文/張靚怡 李秋艷
傳統的實體書店需要租用店面進行圖書銷售,還需支付水費、電費這樣的開銷。為了銷售更多的圖書,經營者還要選取黃金位置吸引顧客,達到獲取更多利潤的目的,這增加了經營實體書店的成本。網絡書店的出現可以改變這一經營狀況:網絡書店不需要租用店面,只需任何一個可以上網的電子產品即可打開網絡書店的頁面,購買讀者想要的書。網絡書店打破了傳統書店的經營方式,在開店成本上更具有優勢。
讀者對于圖書的需求受自身收入水平的限制,在收入情況不變的前提下,圖書價格越低,消費者的需求越大,因此圖書的價格對于銷量的作用是非常明顯的。網絡書店由于省去租用店面的費用因而相比實體書店而言圖書的價格更低,并且像當當、亞馬遜這樣的網絡書店經常有促銷活動,圖書的折扣一低再低,這種降價的方式足以吸引讀者的目光,這就使得更多的讀者轉向網絡書店購書。
網絡書店在一定意義上只是實現了銷售方式的網絡化,而在銷售內容上仍為傳統的紙質書籍,還未能擺脫紙質書籍浪費自然資源、不易攜帶和保存、內容儲存量有限的局限性。在互聯網技術日益成熟的今天,網絡書店的消費者仍是偏好紙質書籍的讀者,這對于網絡書店的發展將是最大的制約。
網絡書店在出版產業鏈中是出版商和讀者的中間人,其全部工作內容也只是圖書的發行和銷售。網絡書店較實體書店的優勢雖然是提高了發行效率,降低了發行成本,但處于出版產業鏈的末端,還需提高自身的競爭優勢。
在數字出版時代下,網絡書店已顯示出自身發展的局限性,不能滿足時代的需求。為謀求長遠的發展,網絡書店紛紛轉變其發展模式,由此產生了一批新型網絡書店。新型網絡書店在銷售內容、銷售渠道、支付方式、閱讀方式等一系列環節都實現了網絡化。
1.銷售內容轉變為數字出版物
網絡書店銷售的主要為紙質圖書,在數字出版環境下,我國網絡書店在銷售內容上的發展趨勢是由紙質圖書變為數字出版物,真正實現銷售內容的網絡化。以亞馬遜為例:亞馬遜一向代表了網絡書店的發展動向,然而隨著數字出版時代的到來,亞馬遜意識到傳統的圖書發行模式已被打破,于是亞馬遜于2007年發布Kindle電子閱讀器。Kindle的推出開始了亞馬遜以“內容+終端”的捆綁銷售模式。①轉型后的亞馬遜已不再是平面的書店,而是利用技術、內容、硬件打造了一個全方位立體自由出版體系。②
2.銷售過程大大簡化
傳統的網絡書店在圖書銷售過程中要經過接單、配貨、發貨、運輸、配送等多個環節,其中某一環節出現差錯,圖書的銷售就會受到影響。在圖書的銷售過程中,傳統網絡書店需要備貨才能提供書籍的銷售,并且倉儲還需要大量的物理空間。新型網絡書店崛起,占用物理空間幾乎為零,只要編輯入網的數字化讀物讀者都可以通過書目檢索發現。
數字出版時代已經到來是業界公認的事實,雖然目前我國正處于傳統出版和數字出版的博弈期,但未來的出版業一定是以數字出版為主要形態。無論是網絡書店還是新型網絡書店,兩者都共同預示著未來數字出版業網絡書店的發展趨勢。依照現有的形勢來看,網絡書店參與內容平臺的建設是一條光明的道路,在內容、商業模式、閱讀模式等方面需要更加努力。未來網絡書店的發展可以以內容平臺的發展為借鑒,去除同質化現象,體現出自己的特色。
數字出版時代的到來對于出版業來說是一場革命,作為傳統出版環境中圖書銷售的新渠道,網絡書店帶領人們擺脫了實體書店空間與時間的限制,但在數字出版環境下仍有其自身的局限性。在未來的發展過程中,新型網絡書店要積極參與內容平臺的建設和數字內容的供應,掌握優質內容資源,打造一個完整的數字出版與傳統出版相結合的數字環境下的出版體系。
注釋:
①李娜.數字出版環境下網絡書店的發展趨勢研究[D].上海:上海外國語大學.2013:30
②李娜.數字出版環境下網絡書店的發展趨勢研究[D].上海:上海外國語大學.2013:31
[1]袁勤儉.數字出版物的營銷模式研究[M].北京:清華大學出版社,2014.11.
[2]李娜.數字出版環境下網絡書店的發展趨勢研究[D].上海:上海外國語大學,2013.
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