有關民營企業預算管理現狀分析

廣州薇美姿實業有限公司 何彩玲

有關民營企業預算管理現狀分析

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隨著經濟的發展與社會的進步，我國民營企業也獲得了較大的發展。本文主要就我國民營企業預算管理現狀、創新的方法兩個方面的內容進行論述。

民營企業預算管理 現狀 創新方法

一、我國民營企業預算管理現狀

(一)預算管理體制存在問題

我國眾多的民營企業在進行預算管理工作中存在嚴重的問題。一個明顯的問題是預算管理體制問題。比如：我們以一些民營企業在銷售環節中預算管理工作為例子進行具體的說明。在銷售環節的預算管理中，沒有綜合性的考慮到銷售中變化因素對于銷售指標和銷售金額的影響，最終導致銷售環節預算管理與實際預算執行、預算核算存在較大差距，非常不利于民營企業銷售中經濟效益的實現。

(二)預算編制存在問題

預算編制存在的問題主要是注重預算編制的形式，輕視對于預算編制的有效監督和執行。這種問題的出現，使得眾多民營企業預算管理工作的質量和水平較低，沒有嚴格的控制好企業在經營管理中花費的成本，最終使得企業的經濟效益嚴重降低，非常不利于企業未來的進步與發展。

二、我國民營企業預算管理創新的方法

(一)建立起全面預算管理與控制制度

民營企業需要在今后的發展中建立起全面預算管理與控制制度，全面提高預算管理的水平。具體來講，第一，民營企業需要完善內部管理制度。比如：應用好戰略管理、計劃管理、績效管理等模式進行有效性的會計核算工作，使得企業可以有效性的進行預算的編制和管理。第二，民營企業預算管理需要全員參加，使得企業從管理層到具體工作的員工都可以有效性的進行運算的編程、執行、分析、管理、考核工作，充分發揮出員工的積極性，使得預算管理工作形成有力的監督，提高了預算管理的質量和水平。

(二)建立起預算監督與預警機制

民營企業的預算管理需要建立起有效預算監督與預警機制，全面提高預算管理的水平，有利于企業降低管理和經營的成本，獲得有效的經濟效益與社會價值。具體來講，第一，有效的應用好全面預算管理模式建立起民營企業預算管理監控制度。比如：將企業發展經營中的所有業務都納入到預算管理監控中，應用好網絡信息技術編程的預算分析系統，對于各個業務的費用進行有效的計算和分析，對于不合理的預算進行實時管控。第二，建立起預算管理部門責任制度。企業內部的各個部門都需要建立起有效的預算管理監督小組，對于自己部門的預算執行情況進行有效監督，并且應用好網絡信息技術預算分析系統進行動態的仿真模擬，對于嚴重存在問題的預算執行工作需要進行及時匯報工作。第三，建立起預算管理預警機制。比如：企業每一個月需要召開一次全員參加的預算管理會議，鼓勵大家踴躍發言，對于各個部門預算執行中存在的問題及時指出，并且群策群力，制定出有效性的解決方案，在今后的預算管理工作中進行實踐化應用，全面提高預算管理的成效。

(三)保持預算編制內容的穩定

民營企業需要保持預算編制內容的穩定。比如：應用全面預算管理模式建立起有效性的預算編制，需要使得預算內容保持穩定，不得隨意更改。具體來講，第一，民營企業需要對于影響預算執行的國家經濟政策、市場環境、行業競爭、不可抗力因素等進行充分的考慮，在進行預算編制工作時需要進行科學有效的分析，使得預算在執行中保持良好的穩定性。第二，民營企業需要將預算管理與企業整體性管理工作進行科學融合，全面提高管理的效率。比如：預算管理需要明確各自的職責，并且與績效考核進行聯系，使得企業的員工與各個部門管理人員引起足夠重視，在今后的工作中進行有效性的監督工作，推動企業的進步與發展。如：營企業需要將預算管理與員工的工資、升遷、評優、調崗等進行有效性結合，使得企業員工參與到企業預算管理監督工作中的積極性得到提高，發揮出重要的作用，促進了企業預算執行情況的良好，有利于企業節約了大量的成本，實現了良好的經濟效益和社會價值。

三、結束語

對于民營企業預算管理現狀進行有效分析，有利于民營企業管理層應用好眾多創新性的方法來提高民營企業預算管理工作的質量和水平，最終使得企業的成本得到有效控制，經濟效益和社會效益得以實現，為企業未來的進步與發展打好了基礎。

[1]姚鳳玉.電網企業全面預算管理現狀分析[J].企業改革與管理,2017,22：11

[2]符戈.中國民營企業融資問題研究[D].福建師范大學,2003