抓住融媒體契機拓寬行業類紙媒創新發展空間

文/凌維

紙媒面臨的挑戰前所未有

現代社會的發展，有一個鮮明的伴生現象，這就是新聞媒體的出現和迅猛發展，可以說，沒有媒體的伴生就沒有現代社會的出現和發展，這一特征還將長期持續下去。

在傳統的報紙、廣播、電視三大媒體中，報紙是最先出現的。其后在廣播和電視相繼出現并迅猛發展的過程中，都對報紙形成過巨大的沖擊，但是報紙都在與其競爭中，找到了自身新的位置，最終與新的媒體以各自的新角色各安其份、各得其所。

但是如今，報紙所面臨的競爭狀況卻不同以往，伴隨著互聯網媒體的不斷攻城略地，生發了多種媒體形態，微博、微信、廣播APP、知乎、微信公眾號等都紛紛登臺亮相，令人應接不暇。無論是報界同仁或是其他媒體人士，無不對報紙的前途抱有強烈的擔憂。

這種擔憂主要表現在以下幾個方面：

第一，報紙的有用性大大下降。新聞產業的根本優勢就在于讓讀者在最快的時間內獲得“最新”的信息。互聯網新聞產業出現后，幾乎任何時候、任何地方、任何人都可以將發生的事，以不經過任何加工處理的形式第一時間呈現給受眾，這就使得生產流程、印發傳播流程都很長的報紙，一下子有了被擠到墻角的感覺。有些行業性的報紙，全國只能有一個印刷點，報紙到達讀者手中短則三兩天，長則一個星期，讀者如果還有打開報紙去閱讀的興趣，那一定不是尋找“快”的東西。當然，失去“快”的特性，報紙的有用性必然下降。

第二，報紙廣告份額的持續下跌。既然社會有了認為報紙的有用性大幅下降的認知，那么廣告投放者對報紙的投放興趣減少也就成了必然的選擇。

第三，報紙讀者的快速減少。在快節奏的當下，人們的閱讀時間不是能夠輕易延長的，既然大家的眼球被互聯網類新媒體大量吸引，對報紙閱讀時間的“擠出效應”就顯得非常突出。不容置疑，報紙讀者的快速減少已經是一個不爭的事實。

第四，內部各類問題被激化。在中國，由于媒體多屬國有資本的體制特點，原本較為穩定的特點本是其一大優點，但過于穩定也使得其一直存在著人員知識老化，往往不容易適應新變化，難以接受競爭等固有的弱點。現在與互聯網媒體相比，報紙又因為印刷、發行等有形環節，使得運營成本高漲，加之廣告額下降，業務收入一時又難以在廣告之外取得突破。支出多、收入降，人員知識結構難轉變，更加上士氣受影響，內部的各類問題必然有被激化的可能。

行業類報紙發展融媒體存在巨大想象空間

報紙面臨著互聯網新媒體的巨大沖擊不假，但國人從來都講要因勢利導，如果能夠借助互聯網媒體本身的優勢，發展傳統媒體加互聯網媒體融合發展的“融媒體”，未嘗不能取得新的發展空間。這個思路對于行業類報紙媒體，顯得尤其具備價值。

第一，行業類報紙受到互聯網新聞的沖擊沒有普通報紙媒體那么大。互聯網媒體傳播速度快是不假，但它的“快”主要是體現在對社會類時政類新聞的傳播方面，受此正面沖擊的應該原是都市報、晚報等一類報紙。行業類報紙原本不是靠“快”來生存，它的立身之本，原在于對行業的深耕、引領和服務方面，互聯網媒體中雖然也出現了大量的細分的對專業領域的小眾媒體，但這反而證明行業類的信息服務媒體仍有市場，有著存在的必要。

第二，國家的新聞體制使得行業類報紙仍有著體制優勢。國家政策規定只有新聞單位才有新聞采訪發布權，行業類報紙作為國家新聞媒體隊伍中的一員，這方面所具有的優勢當然得到了保持。

第三，行業類報紙在行業的資源和形成的品牌優勢沒有消失。一般來說，由于歷史淵源，各家行業報紙都有著長期的立足行業、服務行業形成的資源，這包括對行業發展規律的深度把握，團結了行業上下各類領袖人物，這些重要的資源不是三兩年能夠聚集，也不會三兩年就失去的。這就是各家行業報紙的品牌優勢。

第四，嫁接互聯網媒體的優勢，來改造和調整行業報紙的報道和運行模式。

互聯網媒體的優勢除了快之外，對于行業服務來說就是可以細分切塊，可以具體入微。對于傳統行業報紙的運營，要在此思路下進行轉變，具體可以三種思路來調整：

一是“化重為輕，少紙多電”。即在運營成本高、運營流程長的報紙出版發行上壓縮邊際，保持核心形態，不在此求大利，也不在此投入過多資源。在此前提下，減少在有形紙媒上的消耗，大大增加各類互聯網的電子媒體形態，網站、APP、微博、微信等各類傳播形式，只要能創造出市場就果斷推出。

二是“針對需求，細分服務”。這就是要利用對行業需求熟悉的優勢，仔細研究各類需求，推出具體服務。一個大行業，從上游到下游，從企業管理者到生產第一線班組工人，各道工序、各類人群、各種產品都有著不同的話題、信息和服務需求。對于這些需求就可以利用互聯網媒體小快靈的特點，發動報社所有人員人人包干，創辦相應的媒體形式與其對接服務。這樣既切合需求，又能調動報社原有的人員資源，可以說是既抓住了跑到互聯網中的原有客戶，又讓傳統的行業報紙媒體轉型到為客戶所接受的狀態。

三是“盯緊資源，項目落地”。鑒于行業報長期在所屬行業內精耕細作，積累了雄厚的人脈和品牌資源，其公信力影響力上下都有共識，能得到業界甚至主管行業部門的認可。所以如果能及時把握行業政策信息，可順應行業發展趨勢，有針對性地策劃一些對接項目，宗旨是服務于行業，擴大自身影響力，實現社會效益和經濟效益的雙贏。在這里要強調的是一定要做能夠與自身現有優勢資源對接，能夠落地的項目，否則只能是無源之水、無本之木，很難做深做透，難以實現預期效果。

我社在融媒體方面的成功實踐

近年來，“融媒體”的概念已經被業界廣為接受，紙媒的出路只能是接納和融合其他多種媒體形態，變單一媒體競爭力為多媒體共同的競爭力，這才不失為一種審時度勢的選擇。我社是一家有影響力的行業媒體，多少年來在眾多紙媒中守一方水土，沒有生存的壓力。而面對近年來突如其來的變化，也不得不考慮如何擺脫困境。

在筆者看來，融媒體只是一個運作模式，并不是獨立的實體，于紙媒而言，它是具體工作項下的一個科學方法，具有集約和高效的特點，也是具有實操價值的。在我們的工作中也得到了佐證。結合我們紙媒的現狀，想談幾點認識。

一是與傳播的融合。應該說，我們的網站建設啟動時間較早，在與報紙追求相同的新聞價值理念的前提下，在內容上既強調共同性，又不追求絕對的統一，二者互為借鑒，取長補短，相得益彰，而近年興起的自媒體等社交網絡平臺同樣沒有缺失，作為一種新的新聞傳播渠道同樣為內容的傳播增色添彩。同時，紙媒體的內容資源優勢和新媒體及時性、互動性強的特點，在傳播的同時，均得到了體現。

二是與資源的融合。結合我們在行業中的資源優勢，幾年前，我社策劃了一個大型電視片的項目。如果說，策劃之初并沒有明確這是一場融媒體的盛宴，而項目的結果卻讓我們嘗到了甜頭。在不經意間這種融媒體的體驗為我們增添了信心。去年底，這個項目的后續部分啟動，我們主動沿著融媒體的路徑，充分調動線上線下資源，報紙、電視、互聯網、社交網絡平臺資源互為整合，互為利用，使傳播價值得以全面提升。

三是與經營的融合。以前我們依靠單純的紙媒體，在與客戶談廣告價格上沒有靈活性，只能單純地打折。而融媒體的介入，變成了多種傳播形式為一個項目服務的局面，實踐證明：這種以不同的形式、手段和方法推薦給客戶的項目，不僅價格會提高很多，而且會讓客戶的認可度大大提高，為客戶的服務能力大大增強。

總之，走向融媒體發展是傳統媒體的轉型方向，如何轉型難有通用的模式，對于我們行業類紙媒來說，應著力資源整合，增強新聞內容的公信力，保證在業界的權威媒體地位，同時著力新媒體的發展，通過新的媒介形態、新的傳播渠道，滿足多元化需求，才是化危為機的有效途徑。