對地勘單位實行多元化經營的實踐研究

山東省地礦工程勘察院 彭雙

對地勘單位實行多元化經營的實踐研究

山東省地礦工程勘察院 彭雙

我國經濟市場發展迅速，對各種礦產資源的消耗量巨大，但是近年來，我國煤炭開采量逐漸下降。甚至有的地區出現了很多煤炭倒閉的情況發生。而煤炭工業發展速度逐漸緩慢的因素之一，就是地勘單位的經營方式，與經濟市場發展的理念和要求不符，經營模式過于陳舊，即使是以服務為核心的經營方式，應景效果仍然不如人意。因此，本文主要針對地勘單位的經營多元化的利弊進行詳細的分析，并且對多元化經營實踐管理進行詳細的闡述。

地勘單位 多元化經營 利弊 實現 概念

我國煤炭工業發展緩慢，雖然受到了大環境的影響，但是在一定程度上，還是與自身的地勘單位的經營狀況有關系。在以服務為核心的經營理念下，應該采取多元化的經營方式，這樣才促使地勘單位進一步的發展，加強地勘單位自身的實力。雖然我國在地勘單位實行多元化的經營經驗不是很多，但是通過借鑒其他的行業，以及自身摸索，在一定程度上，地勘單位的多元化經營自形一套體系。這樣可以促進整個行業的健康發展，加快我國煤炭工業的進一步的發展。

一、多元化經營的概念

多元化經營，就是企業通過開展兩個或者兩個以上的項目，同時運作，進入不同的行業之中，實行利益最大化的，有效的擴展企業的經營范圍和項目，進一步的利用企業的產業優勢，從而在復雜的經濟市場環境下，尋找到生存和發展的目標。多元化經營，主要依賴于企業的技術，經營理念，產品以及銷售渠道等方面的有效結合，而且依據關聯度，可以劃分為相關多元化以及非相關多元化，前者是企業進入的行業和領域，自身的技術、產品以及市場領域等，具有相關性。而后者則是企業進入的領域，開展的項目，和自身的技術、管理領域等沒有關系，屬于跨行發展。因此，地勘單位想要多元化發展，需要依照自身的企業技術和產品等情況，制定相關多元化發展和非相關多元化發展。

二、多元化經營的利弊

企業采取多元化發展，是存在一定的利弊的。因為任何的經營模式，都會有優勢和劣勢。而多元化經營，可以讓企業跨行業發展，最大限度的利用各種資源，讓企業的經濟利益最大化，而且可以實現資源集約化管理，降低企業的經營成本，有力的分散了企業所面臨的行業壓力和威脅，能夠發揮企業的競爭優勢。同時由于涉獵范圍的擴大，在某些行業蕭條的時候，其他的行業可以起到一定的支撐作用，維持企業的正常運行，確保了企業的生存和發展。但是其弊端，就是企業的資源過于分散，特別是跨行經營，不熟悉相關行業的產品、經營模式以及市場資源的管理分配情況，在一定程度上，反而損害阻礙了企業的發展。因此，企業多元化發展，必須全面分析，明晰利弊。

三、地勘單位多元經營化

(一)地勘企業發展，要求必須多元化經營

經過對多元化經營的分析，以及多元化經營的利弊的分析，結合我國地勘企業的現狀進行分析，可以發現，我國地勘企業想要發展，就必須要選擇多元化的經營。首先，我國地勘單位的發展已經形成了一定的規模，在一定程度上，具備抗風險的能力，但是在實行多元化發展的時候，仍然存在一定的問題。因為行業的特性，地勘單位經營范圍相對單一，針對其他行業沒有過多的資源。在選擇多元化經營的時候，大部分選擇了上游、下游產業的延伸，一定程度上，雖然加大了地勘單位的經營壓力，但是取得的經濟效果仍然是很可喜的，所以，面臨這種情況，地勘單位對多元化經營發展的需求更為的強烈。其次，地勘單位在當前復雜的經濟社會，使用多元化方式進行經營，可以有效地分解風險，在一定程度上緩解了地勘單位因市場不振帶來的斷崖式下滑。目前，地勘單位在多元化經營中，主業占據了33.8%的經營份額，礦業的開采以及巖土工程的勘察，分別占據了12.7%和18.5%，其他行業占據了35%，這樣的結構雖然在穩定度上還有待提高，但是已經為企業的發展帶來了一定的利益。

(二)經濟市場環境利于地勘單位多元化經營

我國地質行業在市場環境的影響下，工作量大幅下降，因此，促進了地勘單位了為了生存和發展而選擇多元化經營模式。尤其是我國市場經濟發展，面臨著轉型期，在這一過程中，正是地勘企業可以利用相關政策，以及自身的資源和渠道，進入其他行業，拓展業務的時機。諸如：當前煤礦企業全面萎縮，地勘單位可以在拓展業務的過程中，以較為雄厚的資金進行收購，以較低成本進入該行業，實現固定資產增長及產業的拓展，獲取高額利潤。因此，地勘單位在當前的市場環境下，危中有機，只要抓住機遇，無論是相關經營模式，還是非相關經營模式，都可以給地勘單位帶來較好的發展機會，獲得更大的利益收獲。因此，依據市場經濟環境的影響，地勘單位實行多元化經營是必然的選擇。

(三)地勘單位擁有多元化經營的經驗

我國地勘單位實行多元化經營，是有一定的經驗可以借鑒的。在上個世紀90年代，開展過一段時間地勘單位的多元化經營模式，雖然后來停掉了，但是仍然有很多企業獲得了經濟效益，因此在新時期，應該依據市場經濟環境和發展，有選擇性的借鑒過去地勘單位多元化經營的經驗和方法，并且結合現代的市場管理理念和方法，尋找到新的經營方法。在跨行經營過程中，構建一個穩定的結構，實現經濟風險轉移，有效的分散企業的壓力。要認真總結過去地勘單位的經驗教訓，減少地勘單位走彎路的情況發生，提高企業的經濟效益。

四、結束語

我國地勘單位在近幾年，抓住市場發展的機遇，不斷的調整自身的經營策略，逐步實現多元化經營管理模式。尤其是在國家給予一定的政策福利，對于促進地勘單位的發展起到了幫助的效果。而且在以經濟市場為主體，逐步的把地勘單位的經營目標定高，向高產業鏈方向發展，借助地勘單位的核心技術，推動地勘單位的快速發展，實現對多種礦產資源的勘探和尋找，有效的提高了地勘單位的工作效率。因此，實現地勘單位多元化發展是促進地勘單位發展的有力行為。

[1]王琦.關于地勘單位實行多元化經營的戰略思考[J].中國煤炭地質，2013年12期

[2]蔣啟明.地勘單位改制下多元化經營的幾點思考[J].經濟研究導刊，2012（07）：111-115

[3]孫東方.對當前地勘單位改革與發展的思考[J].現代經濟信息，2013(08)：111-113