熟練工那一方天地

文_何肖

熟練工那一方天地

文_何肖

跟著能人長能耐

有位取名“內什么”的網友在博客中寫道：封哥每次都在廣州買茶帶回北京，一來二去，我就跟他學會了買茶、喝茶、品茶、賞茶、聊茶。“內什么”給這篇文字擬的標題是：跟著能人長能耐。

同樣的意思，用財經作家吳曉波的話說：再窮也要站在富人堆里。

吳曉波用一個真實的小故事闡述了這個道理。

李嘉誠的司機給他開了30多年車，兢兢業業。離職前，李嘉誠為讓他安度晚年，開了一張200萬元支票給他。司機說不用了，一兩千萬我還是有的。李嘉誠很詫異：“你每個月只有五六千元收入，怎么能存下這么多？”司機答：“我在開車時，您在后面打電話，說買哪塊地皮，我會買一點；您說要買哪個股票，我也會去買一點，到現在就有了一兩千萬的積蓄。 ”

跟著百萬賺10萬，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬。一根稻草不值錢，綁在白菜上，就是白菜的價兒，綁在大閘蟹上，就是大閘蟹的價兒。

30多年前，我在企業工會負責文體，曾領幾位職工參加了省體協組織的象棋比賽，地點在體育館。比賽間隙，幾名參賽選手跟一位50多歲的漢子玩起車輪大戰。漢子不光讓了他們幾個子，還在最短時間將他們一一擊敗。幾位業余選手口服心服：確實厲害。我打聽了一下，才知道他是專門玩象棋的，后來轉業到了機車車輛廠。

當時我就想，這位漢子要是天天跟這些棋簍子對弈，他的棋藝不僅不會長進，還會下滑。反之，那些棋簍子的棋藝肯定會大有起色。

用詩性一點的話說便是：跟著蒼蠅進廁所，跟著蜜蜂找花朵；跟積極的人在一起，你就是積極的，跟消極的人在一起，你就是怠惰的。

由于各種先天和后天原因，很多人確實無力創新，也無法創業，但這不表明他們就無法進步，就沒有價值。套用吳曉波的格言：你再沒能力創業和創新，也要跟有能力創業和創新的人站在一起；榜樣有現成的，李嘉誠的司機。

有人說，人生有三大幸運，之一是入職時遇到好師傅。這話沒錯。我有一位老同事，1980年代當徒工時，跟師傅學銼鋸。別理解錯了，可不是只有幾十個齒的小手鋸，而是寬有十五六厘米，長有十來米的帶鋸。銼是用機械銼，除了銼還得修。功夫就在修上，你要修不好，帶鋸轉起來就跑偏，切割下來的木板就曲里拐彎。修全在于手感，哪兒需要敲幾錘子，哪兒需要軋幾滾子，只能意會，無法言傳。他師傅確實是大拿，一條鋸，銼完修完，轉三四個小時沒問題。那些手藝洼的，半個來小時就得換一條鋸。

簡單說，老同事確實學到了手藝。廠子黃了，他沒事兒，好幾家民營木材廠要他。他現在帶了倆徒弟，沒事兒喝著茶水，就把大錢掙了。

他師傅那種人我見過，是大連機車車輛廠的，他只用一把錘子，就能把曲軸敲直。我采訪過他，很不起眼兒的一個人，可就這么能耐。那時他已帶了徒弟，不知這年輕人把師傅手藝學到家沒有。

如何跟有能力創業和創新的人站在一起？這就說來話長了。跟能干的人在一起干活，哪怕開始只是做服務性工作，也“吃虧是福”。他成功了，你就成功了，他就算失敗了，你也沒失敗。

平平常常也成精

如果真沒有能力、條件、機遇來創業和創新，身邊又沒這種能人，也就是說，你干的是熟練得不能再熟練的普通工種，也不是職業生涯就此晦暗了。熟練工也有熟練工成長的天地，比如說我下面要講的幾件真事兒。

前不久看電視，忘了是什么節目了，介紹一位襪子包裝工，就是把襪子套在襪子形狀的硬紙板上。這位工人的手法兒那叫一個快，刷刷的，還搖頭晃腦，全身運動，節奏感極強，誰看誰都覺得是一種享受。包裝襪子這種小活兒讓他干到這份兒上，讓你說，即便這家制襪廠黃了又怎樣？還有別的制襪廠，就沖他是包裝快手，做老板的都會愿意雇他！

這種人能叫上名的，我真認識一位，大家都認識，就是紀錄片《舌尖上的中國》中只露了幾秒鐘小臉的，包粽子的，叫劉光榮，四川人，在嘉興打工。他每天能包3000左右只粽子，一分鐘包7個，每個平均用時8秒多。看過紀錄片的人一定都記得他那嫻熟、快捷的手法。

劉光榮現在怎么樣？他已獲得“嘉興市十佳職工”、“浙江省十佳能工巧匠”等榮譽稱號，并成為公司唯一獲董事長獎勵基金的一線工人。盡管，他剛剛30歲出頭；盡管，他曾經是車間224個裹粽師里唯一的男技師；盡管，他來自四川，17歲之前連嘉興粽子長啥樣兒都不知道。

我不知道劉光榮有無能力創業。沒有又怎樣？這種熟練工哪兒都缺，哪兒都要。有例為證，武漢某公司招熟練工，即快手，月薪最低5000元。

況且，把看似無潛力可挖的熟練工做到極致，本身就是創新。你能說劉光榮那手法兒不叫創新？他那種手法已被命名為“劉光榮操作法”！

然而令喜歡看大團圓結局的人悶悶不樂的是，雖然包粽子給劉光榮帶來了很多實惠，但他還是希望兩個女兒以后不要繼承他的職業。

這至少可以有這么幾種解釋：一、劉光榮希望孩子比他更有創業和創新能力，比他更有發展。這叫進步，點贊。二、包粽子這活兒確實太累，他不想讓孩子受這份苦。父母之心，可以理解。三、他還沒有把自己的操作法上升到創新的層面。這就不僅需要企業、工會和當地政府幫他歸納、提升，還要因此造成一種氛圍，讓無力創業的人守業敬業，讓創新多些迸發。