研究所青年創新文化建設研究

韓吉平

摘 要：企業創新文化凝聚創新理念、營造創新氛圍、激發創新活力、推動創新實踐，已經成為企業創新發展的源動力。而青年是祖國的希望，是研究所的中堅力量，著力抓好青年創新文化建設，對促進青年成長成才、實現研究所的科學發展和航空動力事業的振興具有重要的、深遠的意義。

關鍵詞：研究所；青年；創新文化；創新理念

中圖分類號：G632.0 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.032

隨著當今世界科技發展出現新的趨勢，國際科技競爭日趨激烈，“創新是一個民族的靈魂”的認識越來越被廣泛認同。當今社會，推動新經濟發展的主要力量是知識和技術的創新。企業創新文化則是企業創新發展的支撐和動力。而青年是祖國的希望，是研究所的未來，著力抓好青年創新文化的建設，對促進青年成長成才、實現研究所的科學發展具有重要的、深遠的意義。

1 青年創新文化建設對研究所的意義

1.1 是事業發展的戰略需要

企業創新文化凝聚創新理念、營造創新氛圍、激發創新活力、推動創新實踐，已經成為企業創新發展的源動力，是企業在激烈市場競爭中得以生存和發展的法寶。習近平總書記指出：“當今世界綜合國力競爭的核心和焦點是科學技術。”“要最大限度調動科技人才創新積極性，尊重科技人才創新自主權，大力營造勇于創新、鼓勵成功、寬容失敗的社會氛圍。”由此可見，創新文化這一課題的研究，對國家經濟的發展及繁榮有著重要意義。

1.2 是研究所科學發展的必然要求

面對新形勢、新任務，創新突破成為研究所面臨的生死考驗。研究所的創新關鍵靠人，靠文化、理念、精神武裝起來的自覺、主動的人。技術、設備、資金等固然重要，但以先進的文化武裝起來的人才是最重要的。創新需要文化的支持，需要文化的領航，需要文化來凝聚，需要文化來催化。而青年是研究所發展的主力軍，因此建設青年創新文化，是研究所科學發展的必然要求；是提高青年員工隊伍素質的重要途徑；是增強青年凝聚力，引導青年員工行為的重要方式。

1.3 是青年成長成才的重要保證

習近平總書記在2013年的五四青年節同各界優秀青年代表交流時重點強調創新并指出，“青年是社會上最富活力、最具創造性的群體，理應走在創新創造前列。”青年時期，往往是思維敏銳活躍、創新激情高漲、進取銳氣鼎盛的時期。重大科學發現、技術發明、理論創新、文學藝術輝煌成就獲得者，許多都出于30～40歲的黃金時期。然而這個時期也是成才的艱難期、風險期。因為在與已成名者的競爭中，他們處于弱勢地位。他們新穎的思想觀點、作品及成就，很可能因遭到否定而被扼殺。所以必須依靠符合青年群體特色的文化進行引導，鼓勵青年員工創新激情，充分釋放他們的創新欲望。

2 青年創新文化建設主要內容

青年創新文化的建設是一項系統工程。要堅持緊密結合研究所科研生產創新實踐活動，堅持依托研究所的創新體制、機制建設，堅持符合青年員工自身特點，堅持重點培養青年員工文化習慣和思維方式等原則。實施過程中，按照實施流程組織實施。

2.1 青年創新文化宣傳培育階段

青年創新文化建設，必須要讓所有的員工特別是青年員工從思想和意識上都自覺地接受這種文化。在青年創新文化的建設初期，必須以青年員工群體作為最主要的宣傳對象，充分利用青年員工思想活躍、向往突破、易于接受新鮮事物的特點，做好組織策劃，采取有效措施，進行一系列的宣傳和引導工作。讓大家關注創新、思考創新，關注創新活動、推崇創新人才，從思想上認識到創新對研究所發展的重要性和緊迫性。大力提倡“敢為人先、敢冒風險”的精神，大力倡導“團隊協同、集智攻關”的理念，大力宣傳“甘于奉獻、激情進取”的作風，大力營造“鼓勵探索、寬容失敗”的氛圍。樹立正確的創新文化理念，逐漸上升為行為準則。

2.2 青年創新文化實施轉化階段

面向全體員工特別是青年員工，要著重建設創新隊伍，倡導學習增強技術創新能力，推行放手增強實踐創新能力，開展合作增強聯合創新能力；探索創新路徑，遵循科學規律，突破技術邊界，注重系列發展；搭建創新平臺，加大投入力度，抓好技術儲備，完善設計體系；營造創新環境，建立完善創新組織機制，創新激勵機制，創新控制機制，創新寬容機制。

2.3 深耕細作——青年創新文化維系傳承階段

創新文化必須得到全體員工的認同、踐行，并得以傳承和發展，才能發揮其對研究所應有的促進作用。在創新文化已經形成轉化的階段中，仍然不能放松對青年創新文化的持續宣傳和不斷深化，做到與時俱進地補充，使優秀的創新文化充滿生機和活力。青年創新文化建設是一個漫長的過程，它不是一成不變、一勞永逸的，而是動態變化的，需要根據不同發展階段、不同環境而進行適當的調整。依靠全體員工特別是青年員工的共同努力，青年創新文化會不斷深入人心，創新的理念會灌注到研究所和員工的血液中，不斷促使著青年創新文化的維系和傳承。

3 青年創新文化建設實施保障

建設青年創新文化，要建立完善的培訓制度，通過培訓對研究所中高層管理者進行創新文化體系的培訓。開展青年創新文化建設的專題討論會和推進會，激勵管理者將青年創新文化的精髓有效地與科研生產實踐和管理結合起來，進行督促和考核，使推進創新文化轉化的各項手段能夠真正落到實處。同時培訓和協調各機關部門各負其責、齊抓共管、相互協調、齊頭并進，增強主動性和責任感。

建設青年創新文化，要努力使青年創新文化從理論層真正轉化并落實到日常科研生產和運營管理的制度層、行為層、物質層，將青年創新文化理念不斷固化、物化、顯化。要根據自身的整體發展戰略，考慮到創新需求，調整和完善組織機構，完善創新管理制度、創新激勵制度等有利于創新的規章制度，再通過切實可行的考核制度督促員工遵從、擁護相關制度。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕