淺談水利工程施工管理

辛立申

摘 要：近些年來，隨著科學技術的日新月異，社會經濟的迅猛前進，我國各行各業也都迎來了新的起色，而水利工程是我國重要的基礎建設之一，更是與人們的生活息息相關，因此對水利工程的重視程度也越來越高。水利工程施工是其重要的組成部分，同建筑行業一樣，施工對于水利來講也是活動的中心環節，而施工管理則包括著施工中各個管理環節，因此，對水利工程施工而言具有著重要的影響，所以更應引起更高的重視。文章對水利工程施工管理的具體內容展開了分析與探討，并對其特征和內容進行了細致地闡述，希望能夠為相關從業人員帶來一定的借鑒意義。

關鍵詞：水利工程；施工管理；研究；分析

科學的進步帶動了各行業的迅猛發展，而水利工程關系著民生，因此格外重要。工程項目作為一個企業存在的基石，并且與工程的盈利額有著一定影響，這對企業來講有著較大意義。隨著水利工程建設規模的越來越大，其施工管理慢慢被人們越發重視，而施工管理是其項目中非常重要的一部分，對其至關重要。在當今競爭日趨激烈的形式下，如何穩固企業的地位，使企業能夠屹立于不敗之地，成為諸多企業中的佼佼者，是企業一再追求的目標。而想要實現這個目標，就需要從工程項目的施工管理入手，使其管理工作有所提升，才能夠進一步實現目標。文章針對水利工程施工管理的具體特征和內容，展開了詳細地分析，下面就具體來說明。

1 水利施工中存在的問題

1.1 安全管理中存在的問題

安全管理問題是水利施工存在的主要問題之一，也是首先需要解決的問題之一。這些問題具體有：（1）部分安全機構在設置方面存在漏洞，需要及時發現并解決；（2）在管理工作人員的安排上存在著一些問題；（3）在機械設備方面存在問題，包括安全檢測儀器以及檢測裝備等；（4）對安全技術的經費投入不夠或存在問題；（5）在技術方面，安全技術標準、措施等方面尚存問題；（6）在職業健康安全管理體系推行方面仍然存在一些沒有解決的問題。

1.2 其他方面存在的問題

除了在安全管理中存在的問題之外，在另外一些方面依然尚存問題有待解決。具體來說包括：存在施工任務不足的現象，企業的制度以及管理的一些方面沒有足夠的進展，創新意識不足，工作開展存在困難，部分處于停步不前的狀態；除此之外，在市場競爭力方面也存在一些問題，競爭力匱乏，有待提升。

2 水利工程項目施工管理的主要特征

想要解決水利工程施工管理中存在的一些問題，就需要首先對其工程項目管理的主要特征有明確的認識。由于水利工程施工管理較為復雜，屬于多樣性，能夠影響它的因素也來自于多個方面，并且變化比較多，因此要考慮其實際情況，實際特征，才能做出準確的規劃。科學的工作規劃，有利于工作的進一步開展，對工程的順利施工也有著事半功倍的效果，因此要格外重視。下面將具體就其特征進行分析。

首先，其所涉及的方面較廣，具體施工管理工作囊括著很多方面，包括工業、水利、交通、環保等領域，因此要對這些方面的工作有一定了解。其次，所涉及到的學科比較廣闊。其具體項目施工管理涉及著地質、經濟、法律以及氣象等學科。再次，其涉及的法律法規很多。施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。最后，具有不穩定性，不確定性。工程施工管理影響因素包括自然因素和人為因素兩類。首先來說自然因素，包括地質地形地貌、地質構造、水文的圖像以及土壤的類型等。而自然因素對于水利工程來講，意義重大，需要引起高度關注。因為它與工程項目的質量有著直接關系，甚至能夠影響到一個工程的優劣。其次，就是人為因素。說到人為因素包括其在經濟、政治以及軍事等方面施工人員的技術水平，專業素養，甚至是管理協調的工作能力等等。這些都是人為因素的主要方面，需要各個擊破，不斷提高。而綜上所述，這些因素都存在著不確定性。比如說，一些自然災害的發生，如山體滑坡、泥石流等等都是很難預測和掌握的，而社會的動蕩、戰爭甚至經濟危機等也是難以估測的。它們都由不可抗力引發，不是人所能控制的范疇。因此，它們都存在著不確定性。

3 水利工程施工管理的內容

（1）對施工管理工作進行加強。形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，從而降低成本，但是還能夠保證工作的效率與進度，并且在一定程度上提升工程質量。使其事半功倍。要按照工程合同控制建設進行投資和預算，從而協調好各個方面的關系，加強管理。（2）管理人員還要做好協調工作，協助項目法人開展好工程前的一些準備工作，審查并確定分包單位，對設計的圖紙進行最后審核。并對施工的具體技術，所要設想的各種問題以及解決措施進行匯總，并對工程進度、資金等有一定了解。執行工程承包合同，依照合同與設計文件開工。此外，還要對工程進度和質量進行明確的監督，做好安檢工作，這也包括一些安全防范措施是否到位等。待審核完所有工作之后，還要對合同文件，技術資料進行整理與歸納。（3）待以上工作完成之后，主管部門要對其進行具體檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

4 水利工程施工管理工作中應注意的事項

4.1 加強學習和培訓工作

要獲得水利工程施工管理的進步與提高，就需要從具體的實際工作中找到突破點和準確的方向。要提高現場施工管理人員，包括項目經理的整體業務水平，技術水平以及管理的能力等。管理人員要以身作則，增強其自身業務水平與綜合素養，才能在工作中發揮出應有的職能。管理工作涉及的方面較為廣泛，所需要的專業知識也比較豐富，這就需要專業交叉滲透。項目經理更是管理工作的重中之重，因此要不斷提高自身素養，做到一專多能。同時豐富自己的工程實踐經驗，將其工作有效運用到實際工作當中。

4.2 樹立服務意識，協調處理各方關系

管理人員（項目經理）要有服務意識，如果要提升自身的職業素養，專業能力，則需要擺正位置，樹立正確的服務意識，做好多方面的協調工作。要處理好法人、監理公司以及設計單位的關系，從而保證后續工作的順利開展，維護各方的權利。

4.3 嚴格執行合同

按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4.4 嚴把質量關

水利施工的質量是其重中之重，因此要對其質量有嚴格的要求。要完善文件執行施工合同，還要根據施工的具體情況，運用專業技能，發現設計中存在的問題與不合理之處，及時發現問題，解決問題。設計單位要虛心聽取建議，對存在的問題進行重新修改。切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。

5 水利工程項目施工管理的創新原則

項目施工管理的創新要適應生產力的發展，生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，做到互相促進、互相制約。將生產力三要素有效結合，將潛在生產力有效發揮出來。同時面對競爭的激烈，要勇于直面問題，不斷創新，同時提高勞動者的綜合素質。

6 結束語

水利工程施工管理是一項復雜的工作，這就要求項目經理在多方面擁有豐富的知識與經驗，不斷提升自身素養，完善自身業務水平。在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，就需要不斷提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，進一步開拓市場，才能在競爭中立于不敗之地。

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