關于加強煤礦財務成本管理的重要性分析

原曉輝

摘 要：隨著現代經濟全球化腳步的加快和發展，我國煤礦企業在發展的過程中也遇到了更大的挑戰和機遇。在這個背景下，煤礦企業要想得到更大的發展和進步，就要從自身企業的長遠角度出發，對財務成本進行有效的管理，保證經濟效益得到全面提升。但是在現代的發展過程中，我國很多煤礦企業仍然存在很多問題，比較突出的就是缺乏先進的財務成本管理體系，這使得煤礦企業很難滿足現代社會的發展要求。針對這種情況，該文就將從加強煤礦財務成本管理的重要性進行研究，并提出相應的對策，希望對我國煤礦企業的發展起到更大的幫助作用。

關鍵詞：煤礦企業 財務成本管理 重要性

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（b）-0118-02

煤礦企業是現階段我國能源行業中一個重要的組成部分和環節，在很大程度上能對國民經濟的建設和發展產生影響。在現階段激烈的經濟發展背景下，煤礦產品的價格卻是持續低迷，因此，只有有效地加強財務成本管理，才能進一步地使煤礦企業的經濟效益得到提升。我國很多煤礦企業都有著長期的發展過程，但是其在財務成本管理的過程中一直采用的是原來的理念和方法，因此難以適應現代社會的發展和市場需求。為了幫助煤礦企業更好地滿足市場需求和經濟發展，企業更需要進行自我完善，加強財務成本管理，最終將自我管理能力得到更有效的發展和提升[1]。

1 加強煤礦企業財務成本管理的重要性

財務管理在煤礦企業的發展過程中有著十分重要的地位和作用，同時其對企業的經濟活動也有決策性作用，其中，成本的管理和控制就更不能忽視。只有更好地了解其對煤礦企業發展的重要性，才能更好地幫助企業進行財務成本管理的提升和發展。通過筆者的研究，其重要性主要體現在以下方面。

（1）煤礦企業適應當前市場需求的有效途徑。

隨著我國現階段市場經濟體制的完善，煤炭企業也逐漸具備了獨立的競爭能力，并且企業的發展和生存也將直接對經營效率產生影響。現代化的財務成本管理是在現代化的市場需求下產生的，具備先進的科學管理方式和理財方式，因此可以直接對企業的發展產生影響，通過制定科學性、規范化的理財財務決策，更好地實現企業發展和戰略目標，這種方式下，企業才能更好地找到企業發展平衡點。由此可以看出，煤礦企業想要更好地進行發展，并在現代化的經濟背景下占據著更重要的位置，就要進一步加強煤礦企業財務成本的管理[2]。

（2）有效提升煤礦企業經濟效益。

企業在發展的過程中，無論是在籌集還是在使用資金方面，都離不開財務成本管理，并且其在對產品的分析和決策過程中也發揮著十分重要的決定作用。通過采用先進的成本管理方式，科學地編制出相關的財務決策。比如，對分析煤礦企業成本和資金進行研究和分析，可以對企業的資金結構有效查看，保證企業得到更大的經濟效益和發展。由于企業在發展的過程中資源條件可能會對企業的收益造成一定的影響，所以在對企業財務狀況進行研究的過程中，還要相應地提出更科學的投資經營策略[3]。

2 加強煤礦企業財務成本管理的策略

現在我國的煤礦企業雖然得到了發展，但是很多煤礦企業在發展的過程中還沒有形成正確的成本管理意識，因此在管理的過程中很容易出現問題，針對這種情況，加強煤礦企業的成本管理就是一項十分必要的工作[4]。

（1）加強企業成本的基礎管理。

企業在生產經營的過程中，財務成本管理不僅包含生產，還有供應的環節，因此成本的來源通常需要企業進行籌資或是投資，相比而言，投資的風險比較大。所以成本管理者應該充分地對行業特征進行分析，根據行業的實際發展情況，對生產進行相應的投資。在進行籌資的過程中，企業財務的運用機制也要將自我監督進行有效的發展和完善，防止出現不利于企業的行為或情況出現。在這個過程中，需要維持正常的財務工作流程和秩序，通過這種方式，才能更好地保證煤礦企業和客戶的利益不受到影響。

（2）明確工作職責，加強企業成本管理能力。

企業在發展的過程中要想保證管理工作的正常開展，那么財務成本管理明確工作職責和對員工的執行力進行提升，就是其基本的工作環節。有效地進行科學分工，能很好地解決企業工作無人管理的情況，同時也使得工作的開展更具效率，避免了重復管理的情況發生。這種方式不僅方便了工作人員的工作，同時也對管理者進行考核信息的管理和收集有著極大的幫助。和企業中其他管理方面相比，財務成本的管理更為復雜，同時有一定的難度，因此，煤礦企業員工只有不斷完善自身的執行能力和管理能力才能將這項工作更好地進行[5]。

（3）加強企業的成本核算與管理工作。

在煤礦企業的發展過程中需要對基層單位中的成本信息和相關發展數據進行掌握，例如：筆者所在單位在建立經營預算管理系統時，就采用了將煤礦成本單元詳細分解的方法，將預算指標詳細劃分到小組、個人，并且實施獎懲制度。此方法獲得的管控效果十分明顯。給企業的負責人或是決策部門的成員提供更有效的信息，并且在發展的過程中，還需要對企業中各個單位或是工作部門的工作情況進行研究，通過相關的任務指標展開調查，向企業經營的整體目標的發展提供更可靠的工作依據。最后，為了更好地將企業的業績工作進行考核和管理，也要加強對財務成本核算指標的重新規劃和編制，保證煤礦企業的發展以成本核算為重點，在有效開展集中性管理的過程中，以最低的成本投資獲取最大的經濟收益，為企業的進一步發展提供保障。

伴隨著目前我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業在財務成本的管理水平也得到了一定的提高，特別是隨著預算考核指標的確立，使得煤礦企業和社會的發展緊密結合在一起，避免了脫軌情況的出現。煤礦企業在現代社會的發展過程中也應引入更多的先進發展理念，不斷完善預算指標考核的過程及內容，從而為企業發展奠定基礎，使企業能夠在今后的發展過程中獲取更科學的投資方式，增加經濟收益。

3 結語

綜上所述，作為煤礦企業發展中最重要的一項工作環節，財務成本管理還有著這很大的發展和上升空間。隨著現代社會的發展和市場經濟的完善，煤礦企業要想更好地將自身的綜合能力進行提升，取得更大的經濟效益，就要不斷完善自身的管理能力和水平，積極進行創新，適當降低成本，從而占據更大的市場發展份額。因此，在今后的煤礦企業發展過程中，更應該將財務成本管理予以重視，保證煤礦企業能得到更健康的發展和提升，全面提升我國煤礦行業的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 周愛霞.論加強煤礦財務成本管理的重要性[J].經濟師，2012，42（10）：155-156，159.

[2] 席洪斌.財務成本管理在煤礦企業中的重要性研究[J].價值工程，2013，22（29）：146-147.

[3] 張斌.加強煤礦財務成本管理的重要性分析[J].商，2013，111（28）：31.

[4] 楊素貞.加強煤礦財務成本管理的重要性探討[J].科技風，2014，56（18）：247.

[5] 王麗娜.加強煤礦財務成本管理的重要性[J].中外企業家，2014，25（24）：48.