破解特區“三難”困境

魏正久

武當山特區是全國唯一的“旅游經濟”特區，受特殊的體制機制制約，武當山特區在領導班子和干部隊伍建設中一直面臨“三難”困境。

職數少難提拔。不少干部都是“在職不在編”。受領導職數所限，一大批優秀年輕干部得不到及時提拔重用。

機構少難流動。干部成長進步空間有限，領導班子沒有換屆要求。干部長期固守一個崗位，工作激情必然下降，墮落腐敗現象也會不斷滋生。

約束少難下來。特區干部能上能下的機制尚不健全，缺乏剛性約束。一些血氣方剛的優秀年輕干部，在漫長的等待中逐漸磨去棱角，錯失進步良機。

為迅速有效破解“三難”問題，武當山特區全面加強領導班子和干部隊伍建設。

集中“換位置”，交流一批現職干部。進行全面考核，有針對性的提出干部調整方案，先后對65名科級干部進行平級交流輪崗。

打破“鐵交椅”，調整一批不勝任干部。先后對31個區直單位“一把手”進行崗位調整，有20余名干部因履職能力不強等原因被免去領導職務。

撤掉“冷板凳”，重啟一批閑置干部。對一些因單位機構改革、職能調整等原因造成的職務與職責分離的干部，及時進行重新任職。對少數因工作失誤等原因被坐“冷板凳”的干部，認真進行考察分析，根據個人能力及工作表現，重新予以啟用。近年來先后有4名科級干部再次走上領導崗位。

大膽“壓擔子”，提拔一批年輕干部。2016年分三個批次提拔任用干部40人，其中提拔正科級干部17人、提拔副科級干部23人。

如今，各區直單位領導班子結構得到大大優化，戰斗力明顯增強。干部埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心的良好社會氛圍已經形成。