建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制分析及完善

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，給企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)會和發(fā)展空間。就建筑企業(yè)而言，盡快加快企業(yè)股權(quán)制進(jìn)程，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會使我國企業(yè)市場化程度加深。本文以建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制作為分析要點(diǎn)，提出了具體的方法和建議，希望可以為相關(guān)研究人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 股權(quán)機(jī)制 市場

作者簡介：徐曉燕，重慶志同律師事務(wù)所，從事民商事方面的研究工作。

中圖分類號：D922.29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.03.016

我國已經(jīng)有許多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步開始走上了市場化的道路，開始在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度方面改革。企業(yè)改制之后也開始進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了不一樣的活力。國家為建筑行業(yè)的發(fā)展給予了大量的支持，創(chuàng)造了許多的機(jī)遇。但是在新時(shí)代背景下，找到一條深化建筑企業(yè)改革的方法將會令建筑企業(yè)市場化進(jìn)程得到健康有序的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展必須符合我國《公司法》的規(guī)定，因此國家針對《公司法》存在的不足也要加快完善的步伐。

一、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制分析

建筑企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)有了一條符合自身的特點(diǎn)的經(jīng)營道路，建筑企業(yè)的組織與一般企業(yè)的組織一樣，可以分為三種形態(tài)，一種是業(yè)主制企業(yè)，一種是合伙制企業(yè)，還有一種是公司制企業(yè)。這種分類符合我國的法律，依照企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行劃分的。

我國一直以來都在致力于企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革，并且確定了不錯(cuò)的成績。從企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革后的發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出幾何式增長的狀態(tài)。就建筑企業(yè)而言，股權(quán)機(jī)制改革后，企業(yè)所呈現(xiàn)出的活力和發(fā)展動力是改革之前無法比擬的。建筑企業(yè)的決策層以及經(jīng)營層在工作中具有很大的積極性，為持續(xù)完善股權(quán)機(jī)制創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

從建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革過后呈現(xiàn)的特點(diǎn)來看，我國在未來還要不斷尋求新的方法和措施加快完善建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的步伐。這里僅僅簡單描述建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革后的良好態(tài)勢。一是建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。從全國建筑企業(yè)的年總產(chǎn)值可以看出，建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)帶了的利益非常明顯。從一定角度講建筑企業(yè)在改革之后為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。二是建筑企業(yè)的市場開拓有了外向型的特點(diǎn)。建筑企業(yè)集中地區(qū)通常在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)沿海城市，這些城市人口集中，建筑用房需求非常大，建筑企業(yè)的發(fā)展是從這一類的城市開始的。但是在建筑企業(yè)歷經(jīng)了一系列的股權(quán)機(jī)制改革之后，其發(fā)展開始向外擴(kuò)散，已經(jīng)到達(dá)了我國中西部地區(qū)，對平衡我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有非常重要的意義。三是建筑企業(yè)的發(fā)展使其規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這樣的條件下，人才需求有所增加。為了在社會中占有一席之地，一些高校建筑類專業(yè)的人才以及其他人員均選擇考取建筑師資格證書，獲得了工作機(jī)會。從另一個(gè)角度講，建筑企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，還解決了我國的就業(yè)問題。

二、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制存在的問題

盡管我國針對建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制以及其他方面的改革一直在進(jìn)行，但是建筑企業(yè)機(jī)制中仍然存在許多問題。僅就建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制一方面分析之。

（一）建筑企業(yè)的股權(quán)設(shè)置比較分散

很大程度上降低了企業(yè)的決策性。在我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行股權(quán)機(jī)制改革的時(shí)候，股權(quán)采取的基本募股是通過內(nèi)部完成的，就使股權(quán)相對比較分散。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，一個(gè)企業(yè)的股權(quán)機(jī)制若是有了分散性的特點(diǎn)，將會引起經(jīng)營層和決策層兩個(gè)方面的問題，前者會存在股份額度低的現(xiàn)象，而后者在決策時(shí)所具有的權(quán)威性以及效率直線下滑，最終都會造成企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效果下降。此外，一旦企業(yè)的股權(quán)分散化，經(jīng)營層的決策權(quán)力縮小，會直接影響到經(jīng)營層對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革和管理效果。當(dāng)這些問題存在于建筑企業(yè)內(nèi)部時(shí)還降低企業(yè)人心凝聚力，不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）建筑企業(yè)存在股權(quán)過于集中的現(xiàn)象

建筑企業(yè)中存在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置分散的企業(yè)，同樣也存在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置過于集中的企業(yè)。出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象的原因是企業(yè)經(jīng)營者沒有把握好度。一些企業(yè)在建設(shè)初期為了減少麻煩，將企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的非常簡單。建筑企業(yè)中甚至存在家族制，具有這種股權(quán)制度的企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后會引起內(nèi)部不和，不利于吸引人才，企業(yè)文化的核心是人，一個(gè)企業(yè)缺乏人才同時(shí)也會缺乏企業(yè)文化。而當(dāng)今世界企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的形象更重要的是企業(yè)的文化。加之企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中還會令決策者在企業(yè)經(jīng)營中一意孤行，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑企業(yè)中的持股人和持股比例固化

我國針對企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革之后，一些建筑企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)再沒有進(jìn)行過改革了。盡管企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擴(kuò)大了規(guī)模，但是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒有更上時(shí)代的步伐，給企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展埋下了隱患。一些新的優(yōu)秀人才因?yàn)槠髽I(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)無法加入到企業(yè)中去貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)代企業(yè)的最大目標(biāo)就是效益最大化，為了實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)人才的最大化，員工成為經(jīng)營發(fā)展的核心，若是在這一環(huán)節(jié)得不到完善，企業(yè)談不了發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)面臨新老交替的現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展是以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層為圓心 散開的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在這一個(gè)精神中心適當(dāng)做一些更新。但是我國建筑企業(yè)中存在一部分的領(lǐng)導(dǎo)人是通過一步一步地努力才進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)階層，因此常常出現(xiàn)的狀況就是這一些領(lǐng)導(dǎo)人的精力和體力已經(jīng)隨著年紀(jì)的增長降低減弱了，無法帶領(lǐng)企業(yè)在競爭激烈的社會中生存和發(fā)展。

三、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的完善方法

（一）調(diào)整建筑企業(yè)內(nèi)部利益

建筑企業(yè)內(nèi)部不同的人因?yàn)樘幱诓煌奈恢脛t具有不同的利益訴求，改革企業(yè)的股權(quán)機(jī)制最重要的就是要平衡這些利益訴求或滿足合理的利益訴求。建筑企業(yè)在改革企業(yè)的股權(quán)機(jī)制時(shí)可以通過以此為目標(biāo)，針對性的改革。并且根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性且有度地改革企業(yè)的股權(quán)制度。要通過企業(yè)內(nèi)部的利益調(diào)整，通過基于基層員工激勵(lì)和鼓勵(lì)手段，讓企業(yè)的股東員工之間形成一種有機(jī)聯(lián)系的整體，使其在工作中產(chǎn)生互相協(xié)調(diào)配合的能力，才會引導(dǎo)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)的股權(quán)機(jī)制也好還是其他方面的改革的落腳點(diǎn)都是有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此在預(yù)備針對企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革之前首先要做的是明確改革的目的。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

我國的建筑企業(yè)存在私有和國有以及集體三種性質(zhì)。就我國的建筑企業(yè)中那些國有和集體企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)最重要的是明確三個(gè)目的。

1. 要針對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層以及骨干和員工三者的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。

2.要增加建筑企業(yè)內(nèi)部具有高能力的經(jīng)營者個(gè)人的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。

3.針對新生的民營建筑企業(yè)要將落腳點(diǎn)放在吸引人才、培養(yǎng)人才，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力上面。

建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革應(yīng)該是針對那些股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散的，而且要迅速采取增加集中度的辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部決策層的權(quán)威性和效率。而針對那些股權(quán)較為分散的企業(yè)則最好采取增資擴(kuò)股的方式完成企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

（三）建立合理的股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制

我國新出臺的《公司法》中針對公司和股東的內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)定，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自治原則，好處是可以使公司和股東之間的權(quán)力和利益得到平衡。股權(quán)流轉(zhuǎn)是滿足這一條件的一種股權(quán)機(jī)制改革辦法。通過股權(quán)流轉(zhuǎn)的方式令企業(yè)的股權(quán)始終保持在公司的經(jīng)營者、公司的管理者以及公司技術(shù)骨干員工的手中，并且為了激發(fā)員工的工作積極性藥為員工創(chuàng)建一個(gè)上升平臺。通過股權(quán)流轉(zhuǎn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部“人”的因素，保持企業(yè)的旺盛生命力。特別是針對我國的國有建筑企業(yè)以及集體建筑企業(yè)，可以通過完善企業(yè)的章程，增加章程中股東方面的規(guī)定，要讓股東的進(jìn)出有序，股權(quán)流轉(zhuǎn)有序。針對那些企業(yè)內(nèi)部中已經(jīng)退休了但是掌握了企業(yè)股權(quán)的股東，要及時(shí)將股權(quán)作收購，以防影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

（四）建立多元持股機(jī)制

建筑企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，會令企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模隨之?dāng)U大。我國一些省份的建筑企業(yè)已經(jīng)開始從單一業(yè)務(wù)主體發(fā)展成了多業(yè)務(wù)主體，并且已經(jīng)具有了子公司等分支結(jié)構(gòu)，這種集團(tuán)化的發(fā)展格局對營造一種良好的發(fā)展氛圍具有很大的好處。通過這種模式加快企業(yè)的多元化持股結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)吸收更多更有質(zhì)量的資源，還可以盡快完善母公司和子公司之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并且還會加快為員工建造一個(gè)良好的事業(yè)發(fā)展平臺的步伐。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)機(jī)制的多元化目標(biāo)，建筑企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

1.要理清母公司和子公司之間的關(guān)系和定位，根據(jù)兩者的不同之處規(guī)劃兩者各自的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成了這一系列的工作之后，采取不同的持股方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化目標(biāo)，比如參股和控股的方式。

2.要在處理好了母公司的問題的同時(shí)管理好子公司，針對子公司的經(jīng)營決策層以及骨干分子采取股份激勵(lì)的辦法。具體可以通過自然人兼持母公司和子公司的方法，還可以根據(jù)母子公司的具體情況令內(nèi)部的干部和骨干共同持有子公司的股份，這樣可以從很大程度上提高母公司內(nèi)部的中層干部以及骨干分子的工作積極性。通過這些辦法不斷地?cái)U(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展平臺，在母公司和子公司之間建立起一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，使其緊密聯(lián)系，完善母公司和子公司之間的權(quán)利和責(zé)任體制，這樣一步一步地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化目標(biāo)。當(dāng)然在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中要結(jié)合各方面的情況制定具體的方式和方法，加快建筑企業(yè)的股權(quán)優(yōu)化步伐。

（五）創(chuàng)建合理的融資平臺

建筑企業(yè)可以通過建立合理的融資平臺鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性，尤其是那些在建筑企業(yè)中的中層干部。這一類員工具有極強(qiáng)的工作能力，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步發(fā)揮絕對的力量，因此企業(yè)的決策層要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)針對這一部分的員工建立起合理的融資平臺。我國《公司法》有規(guī)定，在有限責(zé)任公司中的股東不能夠超過五十人，而且還規(guī)定了股份有限公司的注冊股東不得超過兩百人，從這一點(diǎn)可以看出公司的股東和股權(quán)是決定公司發(fā)展的決定性力量。因此要通過合理變動企業(yè)的股權(quán)和股東為企業(yè)的發(fā)展贏得活力和發(fā)展空間。當(dāng)然前提是這種變動要在符合法律規(guī)定的前提之下才可以實(shí)現(xiàn)。會耗費(fèi)很長的時(shí)間和精力。因此在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可以選擇更加方便高效的方式，就是建立合理的融資平臺。這一個(gè)平臺建立的目的是讓企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員和骨干人員能夠享受企業(yè)收入的分紅。一些國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，通常會選擇建立起一種比較獨(dú)特的機(jī)械租賃融資平臺，或者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況建立起小額項(xiàng)目的資金融資平臺，在這一過程中還需要強(qiáng)調(diào)的是要保持分紅是從企業(yè)的固定收益中劃分的方式。針對那些已經(jīng)離開了原來企業(yè)的員工，在第一年沒有分取公司收益的權(quán)利，也很符合員工的利益訴求。

四、結(jié)語

企業(yè)股權(quán)制的改革和發(fā)展不可能通過一兩天的時(shí)間就完成，需要持續(xù)地改革，在改革的過程中一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有問題需要及時(shí)找到措施解決。建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革需要具有膽識和進(jìn)退精神的人才，建筑企業(yè)以及國家要?jiǎng)?chuàng)造培養(yǎng)這一類人才的條件。從多方面出發(fā)，為完善建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革創(chuàng)造充分的條件，使其在發(fā)展過程中能夠及時(shí)抓住機(jī)遇和機(jī)會，最終完成股權(quán)機(jī)制的改革。

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