放棄高薪擁抱農業的80后創業青年

商學院畢業，中國加入WTO之時曾經是一家跨國貿易公司高級經理的居德榮，沒有留在公司繼續發展，放棄了30萬年薪的職位，只身投入到了農業這個從未涉足過的行業。2008年剛進入農業這個行業的他，覺得新鮮，好奇。“自認為從小生長在農村的他，對農業這個行業會輕車熟路”。一晃8年過去了，經歷過創業失敗，公司也轉讓過，再進入同行業內其他企業任職。在企業任職的幾年里，他總結了幾句話：搞農業要“吃得起苦、耐得住寂寞、受得了委屈”。居德榮于2013年再重新創業，公司是一家以農業為主導的特色企業，公司積極響應國家號召，致力于安全食品推廣，利用傳統渠道及“互聯網+”將國內外優質食品推至大型企業、各大院校、餐廳及終端消費者手中。為確保從源頭來控制農產品的質量及貨源，公司與上海、浙江、江蘇、山東、安徽、陜西、黑龍江等地建立訂單。企業已經實現了集“規模化、設施化、產業化、銷售、研發”于一體，年營業額達千萬元。

令他欣喜的不止是經濟效益，在市場上取得突破的同時，他還帶領上百戶農民種植，在市場上實現了雙贏。

創業初衷：一句話暗下創業決心

2007年的一天，一次偶然的機會，他與父親在家喂豬，發現一頭豬趴在豬圈里，不像其他的豬一樣知道喂食的時間到了，嗷嗷叫個不停。他憑自己的感覺斷定這頭豬可能病了，就得意地去對父親講。待父親喂完所有的豬，拿著針筒問他是哪頭豬生病，他傻眼了，因為所有的豬吃完全部趴下休息了，根本分不清到底是哪頭。父親在眾多豬中，毫不猶豫地給其中地一頭豬打了一針。正在他發愣時，父親說：“農業不是靠蠻力，需要實踐與學習；農業不分貴賤，不要瞧不起農民，農民不輸給任何人。”這句話深深地觸動了他內心從事農業的渴望。

受挫經歷：7年的積蓄全部賠光

剛剛進入農業這個行業，對農產品的特性掌握不深，對產品的損耗把握不夠，進了一批雞蛋，雞蛋進入倉庫后未及時檢驗及做保鮮冷藏措施，由于溫度過高導致這批雞蛋全部發臭報損。此次的教訓使他7年的積蓄一夜全部賠光。

峰回路轉：新搭檔加入創新養殖模式

痛定思痛，哪里跌倒，哪里爬起。他在上次的教訓中懂得需要專業的團隊來共建平臺。在朋友的指引下，他認識了優值供聯合創始人許陳知，在他的幫助下，他們創建了新的團隊，聘請了中國農業大學馬驥教授、上海蛋商聯合會主席游愛彬為公司顧問。

擴大規模：公司轉型全產業鏈發展

創新養殖模式，讓居德榮的公司在一年后賺到了第一桶金。很快，事業上了軌道，他逐步擴大了養殖場面積，增加了養殖品種，養殖規模也進一步擴大。

“2015年，我們遇到了事業的瓶頸期，也是抉擇期。”居德榮說，那段時間，公司幾名股東一直在探討，究竟是繼續重復從前的養殖模式，還是在苗種、飼料、養殖、銷售、研發等領域開拓，發展全產業鏈。團隊很快決定，既然是有專業背景的創業，簡單復制并不能發揮專業優勢，全產業鏈發展才是正途。

既然是全產業鏈，對于技術成熟的養殖環節，就可以出讓給養殖戶，發展農民合作社，共同致富。2015年，在政府的推動下，公司在江蘇蘇北牽頭成立了蛋雞養殖專業合作社。見到居德榮靠技術獲得了利潤，上百戶農民紛紛加入合作社。

實現雙贏：自己創收還帶領農戶致富

合作社的成立，使居德榮的公司由從前養殖戶，搖身一變成了苗種、飼料供應商，雞蛋銷售商。在產業鏈上游，公司提供優質品種的種苗和優惠價格的飼料；在養殖過程中，對養殖戶提供技術指導，提高產量；在產業鏈下游，形成了穩定的收購渠道，解決了農民銷售的后顧之憂。

一個很簡單的例子，不計算技術、銷售等環節的幫助，僅飼料優惠，公司就為每個社員養殖戶一年讓利5000元。農民致富的同時，公司也獲得了豐厚的回報，形成“苗種、飼料、養殖、銷售、研發”于一體的全產業鏈發展后，公司年營業額達千萬。

“在自己公司贏得利潤的同時實現雙贏，利己還能利他，使我的創業很有成就感。”居德榮說，依靠專業技術做農業，他的團隊并不滿足于傳統農民式的養家糊口，他要的是視野更寬闊、專業技術更強的創業團隊。

未來計劃：打造連鎖店拓展深加工領域

如今，公司在全產業鏈方向越走越遠。在銷售終端，公司全資投入打造“iegg”品牌，計劃今年在全市開50家鮮蛋直營店，推出“集中預定，新鮮到家”的鮮蛋產品直供本地市場。與此同時，公司正在開發蛋類深加工產品。

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