“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

王海兵,曹瑞翔

(重慶理工大學(xué) a.財會研究與開發(fā)中心; b.會計學(xué)院, 重慶 400054)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

王海兵a,曹瑞翔b

(重慶理工大學(xué) a.財會研究與開發(fā)中心; b.會計學(xué)院, 重慶 400054)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是以人為本和創(chuàng)新驅(qū)動的時代，是開放和連接一切的時代。“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新相結(jié)合，在給企業(yè)內(nèi)部審計帶來挑戰(zhàn)的同時也創(chuàng)造了機遇。在闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與特征基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展?fàn)顩r，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下我國企業(yè)內(nèi)部審計呈現(xiàn)出7個方面的發(fā)展趨勢：內(nèi)部審計管理戰(zhàn)略化、內(nèi)部審計技術(shù)智能化、內(nèi)部審計對象人本化、內(nèi)部審計增值共享化、內(nèi)部審計文化多元化、內(nèi)部審計功能協(xié)同化、內(nèi)部審計營銷國際化。

互聯(lián)網(wǎng)+；內(nèi)部審計；發(fā)展趨勢

一、引言

2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念問世，標(biāo)志著我國正式進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。歷經(jīng)了工業(yè)時代和信息時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的出現(xiàn)是我國在信息時代基礎(chǔ)上不斷前進的必然結(jié)果，也是我國從工業(yè)社會向知識經(jīng)濟社會邁進的重要標(biāo)志。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，國內(nèi)各行各業(yè)進入以互聯(lián)網(wǎng)思維為驅(qū)動的發(fā)展新階段，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息技術(shù)正對社會生產(chǎn)方式產(chǎn)生深刻的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、移動支付、在線教育等正是這個時代下的杰作。與此同時，大數(shù)據(jù)概念及云計算技術(shù)的進一步運用給我國企業(yè)的管理模式注入了全新的理念和思維模式，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)的職能部門中，內(nèi)部審計部門作為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門，肩負(fù)著把握企業(yè)未來發(fā)展方向的重任。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的內(nèi)部審計如何充分發(fā)揮作用，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值是值得我們思考的一個問題。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及特點進行闡述，結(jié)合我國內(nèi)部審計發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)內(nèi)部審計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的發(fā)展趨勢進行探討。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其對企業(yè)內(nèi)部審計的影響

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個以人為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動的時代，是一個開放且連接一切的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為主要驅(qū)動力，為各個傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。“互聯(lián)網(wǎng)+”充分發(fā)揮著打破界限、連接一切的作用，不僅集成、優(yōu)化了社會資源，而且與各個行業(yè)領(lǐng)域中的管理、技術(shù)與業(yè)務(wù)等進行深度融合、重組和創(chuàng)新，通過構(gòu)建各種互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升企業(yè)的服務(wù)價值和核心競爭力[1]。“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個明顯特征就是以人為本、尊重人性，這是推動科技進步、經(jīng)濟增長和社會繁榮的根本力量，在尊重人性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新驅(qū)動成為必然。以用戶需求為導(dǎo)向，尊重用戶體驗為創(chuàng)新指明了方向。開放生態(tài)作為另一個重要特征，打破了一切以孤島形式存在的體制界限，將過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，讓信息能夠自由地進行交換，為創(chuàng)新營造了高度自由的環(huán)境，充分發(fā)揮由人性驅(qū)動創(chuàng)新的作用。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與傳統(tǒng)行業(yè)思維的跨界融合，重塑了各個行業(yè)之間的結(jié)構(gòu)，將各個行業(yè)的優(yōu)勢放大，發(fā)揮出了兩者的最大效用。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)內(nèi)部審計的影響

與西方國家相比，我國內(nèi)部審計的發(fā)展起步較晚。1983年8月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)審計署《關(guān)于開展審計工作幾個問題的請示》標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部審計工作開始全面鋪開。20世紀(jì)80年代至今，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，這段時期也是我國內(nèi)部審計快速發(fā)展的階段，經(jīng)歷了從抽樣審計到信息化審計5次大提速[2]，內(nèi)部審計制度體系不斷完善。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來再次給企業(yè)內(nèi)部審計注入了全新的血液，是否會給企業(yè)內(nèi)部審計帶來第6次大提速值得期待。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對促進企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展產(chǎn)生了如下影響：首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)內(nèi)部審計的管理模式提出了戰(zhàn)略性要求。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合營造的發(fā)展環(huán)境勢必影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)的管理模式做出改進才能將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，此時，企業(yè)內(nèi)部審計的管理模式也要進行相應(yīng)變革。因此，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)站在為企業(yè)治理服務(wù)的高度對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理進行監(jiān)督評價，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)的更新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，“大數(shù)據(jù)”的普遍應(yīng)用使得企業(yè)信息數(shù)據(jù)量呈幾何式增長，如何從海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘?qū)徲嬀€索，這給企業(yè)審計工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)從原有的抽樣審計向大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化審計方向發(fā)展，將會大大提高企業(yè)內(nèi)部審計效率。另外，運用基于大數(shù)據(jù)的“云計算”技術(shù)，為改進企業(yè)內(nèi)部審計指明了方向。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”拓寬了內(nèi)部審計為企業(yè)創(chuàng)造價值的渠道。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化成為主流，企業(yè)內(nèi)部審計通過對數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)部價值成為常態(tài)，并且企業(yè)與企業(yè)之間借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，數(shù)據(jù)信息能夠充分共享交換，從外部拓寬了內(nèi)部審計為企業(yè)創(chuàng)造價值的渠道。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力提出了更高要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合特點，讓經(jīng)濟環(huán)境和商業(yè)生態(tài)更加復(fù)雜化。企業(yè)內(nèi)部審計人員只有不斷地提高自身的職業(yè)勝任能力，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的局面，把握經(jīng)濟發(fā)展動向，以此更好地為企業(yè)提供監(jiān)督、評價和咨詢服務(wù)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展具有巨大的推動作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)及時進行變革與創(chuàng)新，未來的發(fā)展趨勢主要包括7個方面。

(一)內(nèi)部審計管理戰(zhàn)略化

內(nèi)部審計管理戰(zhàn)略化是基于內(nèi)部審計管理的高度提出的，要求站在企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合后，其帶來的新思維以及營造的新環(huán)境將對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理模式帶來新變化，也會引發(fā)一些新問題。比如，傳統(tǒng)的財務(wù)會計運用云計算技術(shù)后，財務(wù)核算變得越來越容易，企業(yè)會計的重心逐漸從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)移。并且，云計算技術(shù)的應(yīng)用為管理會計快速分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測提供了技術(shù)支持，充分發(fā)揮了管理會計為企業(yè)制定戰(zhàn)略的支持作用。另外，企業(yè)實施內(nèi)部控制的信息化后，一方面提高了內(nèi)部控制的效率，另一方面可能會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在傳達(dá)過程中發(fā)生偏移，埋下了企業(yè)偏離發(fā)展軌道的隱患[3]。“互聯(lián)網(wǎng)+”及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用帶來的改變和引發(fā)的問題對變革企業(yè)內(nèi)部審計管理模式提出了迫切需求，內(nèi)部審計管理戰(zhàn)略化是內(nèi)部審計參與公司治理的根本體現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)能否在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)從企業(yè)未來的發(fā)展方向出發(fā)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，對企業(yè)的管理方式進行監(jiān)督評價[4]，以提高企業(yè)管理水平為目的，針對存在的問題提出改進建議，借此來提高企業(yè)的核心競爭力。同時，只有在對企業(yè)進行持續(xù)性審計，實現(xiàn)“全面、深入、持續(xù)”的審計全覆蓋，才能更好地從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來監(jiān)督評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式[5]。“互聯(lián)網(wǎng)+”與內(nèi)部審計的結(jié)合使企業(yè)開展持續(xù)性內(nèi)部審計成為現(xiàn)實，企業(yè)可構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計平臺對企業(yè)的管理活動、經(jīng)營狀況等方面進行持續(xù)關(guān)注、持續(xù)監(jiān)測和專項分析，動態(tài)掌握企業(yè)的管理活動。通過該平臺，企業(yè)內(nèi)審部門能夠?qū)徲媽ο蟮慕?jīng)營管理活動進行實時績效評估，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，識別潛在問題及風(fēng)險，并針對問題及時制定整改方法，將內(nèi)部審計對企業(yè)管理模式的監(jiān)督落到實處。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計關(guān)注數(shù)據(jù)的真實性和合法性不同，充斥著海量數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計作業(yè)環(huán)境下，內(nèi)部審計管理更加關(guān)注各種數(shù)據(jù)的完整性和相關(guān)性，重視對市場和客戶數(shù)據(jù)資源的采集、分析和利用，研判其變化趨勢，識別導(dǎo)致變化或波動的關(guān)鍵影響因素，客觀評價歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持程度，并為未來發(fā)展指明方向。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠融合傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的個性化大批量定制生產(chǎn)和靶向營銷提供信息支持。

(二)內(nèi)部審計技術(shù)智能化

內(nèi)部審計技術(shù)智能化是基于提高內(nèi)部審計工作的速度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計運用的審計技術(shù)在信息化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能化，以此提高審計工作的質(zhì)量和效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛運用大大增加了企業(yè)內(nèi)部審計工作的難度，也為企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)的改進帶來了機遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的各個職能部門都能夠采取與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的方式對業(yè)務(wù)進行管理，比如構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”“互聯(lián)網(wǎng)+采購”和“互聯(lián)網(wǎng)+會計”等業(yè)務(wù)管理模式。在這樣的業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化和數(shù)字化成為常態(tài)，由此也會引發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈幾何式增長。此時，傳統(tǒng)的審計技術(shù)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行審計已經(jīng)不能有效地滿足企業(yè)的需要，使得企業(yè)內(nèi)部審計部門面臨更大挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計進行融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)的智能化。面對龐大的數(shù)據(jù)量，企業(yè)可通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計平臺，與各個部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行對接，并建立企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)中心[6]，匯總企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并將其分門別類地進行存儲，然后將大數(shù)據(jù)智能分析模型嵌入審計數(shù)據(jù)中心，對企業(yè)的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能地進行抽查分析，為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。另外，內(nèi)部審計部門可將云計算技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計，在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計平臺中構(gòu)建“云審計”模塊，對企業(yè)的內(nèi)部審計手段進行升級，實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時審計。云計算技術(shù)是一種計算模式，其自身具有廣泛接入的特點，運用云計算技術(shù)的接入功能，將“云審計”模塊與其他部門的系統(tǒng)進行對接，內(nèi)部審計部門便可對公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，實時進行跟蹤和分析，這樣不僅能夠大大節(jié)約內(nèi)部審計工作時間，而且內(nèi)部審計人員不用到達(dá)現(xiàn)場就可以開展審計工作，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展提供了便利。同時，也可將“云審計”模塊與集團內(nèi)部其他公司內(nèi)部審計部門進行對接，在企業(yè)集團內(nèi)部形成一張內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)，可加快集團內(nèi)部審計信息的傳遞，提高審計信息的利用價值。而且，在企業(yè)內(nèi)部審計工作開展時，有利于審計工作計劃的快速下達(dá)，實現(xiàn)集團內(nèi)部審計部門的聯(lián)動，提高內(nèi)部審計工作的效率。

(三)內(nèi)部審計對象人本化

內(nèi)部審計對象人本化是基于提高內(nèi)部審計及溝通工作的溫度提出的，即將內(nèi)部審計的對象從對物的審計擴展到對人的審計，并更加重視對人的審計。內(nèi)部審計的發(fā)展從物本風(fēng)險導(dǎo)向向人本增值導(dǎo)向演進，這一趨勢在人本經(jīng)濟時代更加明顯。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的內(nèi)部審計應(yīng)該擴展關(guān)注面，實現(xiàn)從物本審計到人本審計的飛躍，從對物為主的審計全面擴展到對人的審計或?qū)εc人有密切關(guān)聯(lián)的因素的審計，審計范圍包括但不限于人力資產(chǎn)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、權(quán)力審計、行為審計、企業(yè)文化審計、核心競爭力審計等領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是以創(chuàng)新為驅(qū)動力的時代，創(chuàng)新的主要來源是人力資產(chǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源逐漸從有形向無形轉(zhuǎn)移，人力資產(chǎn)、信息資產(chǎn)和研發(fā)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重在逐漸增加，由人力資產(chǎn)產(chǎn)生的研究活動也在加強。傳統(tǒng)企業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以及資產(chǎn)無形化的趨勢必然會加大企業(yè)對其掌控的難度，其帶來的經(jīng)濟利益的不確定性也會對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)內(nèi)部審計在對財務(wù)數(shù)據(jù)和管理模式進行審計的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)注重對人力資產(chǎn)及其衍生活動進行審計。并且，企業(yè)內(nèi)部審計部門可以從人力資產(chǎn)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任兩方面來評價其為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，以此來提高企業(yè)人力資產(chǎn)的核心競爭力和實現(xiàn)人本增值。企業(yè)內(nèi)審部門在對人力資產(chǎn)進行審計的同時，應(yīng)當(dāng)以人的需求為導(dǎo)向，提高內(nèi)部審計溝通的溫度，維護員工的正當(dāng)權(quán)益，激發(fā)人力資產(chǎn)的活性和創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓審計對象感知內(nèi)部審計部門是對其工作以及自身價值提供合理化建議，使之能夠積極主動地配合企業(yè)內(nèi)部審計部門的工作。內(nèi)部審計對象的人本化讓企業(yè)內(nèi)部審計工作更有溫度，同時大大提高審計對象的滿意度，實現(xiàn)共贏。

(四)內(nèi)部審計增值共享化

內(nèi)部審計增值共享化是基于企業(yè)內(nèi)部審計價值創(chuàng)造的深度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計要充分挖掘其為企業(yè)創(chuàng)造價值的潛力，通過共享的途徑促使內(nèi)部審計價值最大化。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是創(chuàng)新和共享的時代，創(chuàng)新是該時代的發(fā)展動力，共享要求合作共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果的不確定性增大，此時企業(yè)內(nèi)部審計的確認(rèn)和咨詢職能不只是滿足于企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時會倒逼供應(yīng)鏈和價值鏈上的各利益相關(guān)方做出相應(yīng)的調(diào)整，供應(yīng)鏈優(yōu)化和企業(yè)增值同步發(fā)生，從而使得內(nèi)部審計增值呈現(xiàn)共享化的特點。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部審計咨詢職能的需求日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部審計功能重心逐漸由確認(rèn)向咨詢轉(zhuǎn)移[7]。企業(yè)內(nèi)部審計部門通過對內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)信息進行深加工，挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值為內(nèi)部審計的職能發(fā)揮提供支持，實現(xiàn)內(nèi)部審計內(nèi)在價值的增值[8]。企業(yè)內(nèi)部審計職能向咨詢擴展后，企業(yè)將以實現(xiàn)內(nèi)部審計價值為目的，從風(fēng)險管理、決策導(dǎo)向、公司治理3個方面來優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，使內(nèi)部審計成為企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的一項支持性活動，同時，內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化過程會觸發(fā)外部價值鏈調(diào)整[9]。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)以實現(xiàn)自身價值最大化為目標(biāo)，其社會責(zé)任價值更不可忽視。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)積極開展QHSE審計，即對企業(yè)的質(zhì)量管理、職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境保護等方面進行監(jiān)督、評價和咨詢，促進企業(yè)社會責(zé)任價值增值和提高經(jīng)濟價值增值的可持續(xù)性，進而提升企業(yè)的核心競爭力，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺把企業(yè)內(nèi)部審計報告信息與相關(guān)政府部門、外部企業(yè)進行共享，供外部信息使用者借鑒和使用，以此來促進企業(yè)的社會責(zé)任投資，提高企業(yè)聲譽和社會影響力。

(五)內(nèi)部審計文化多元化

內(nèi)部審計文化多元化是基于企業(yè)內(nèi)部審計文化構(gòu)建的柔度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟價值創(chuàng)造、各方利益相關(guān)者的利益和企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)來構(gòu)建具有創(chuàng)新性、包容性和責(zé)任性的企業(yè)內(nèi)部審計文化體系。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計的有機耦合，對內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造互聯(lián)網(wǎng)+審計的文化氛圍[10]，構(gòu)建內(nèi)部審計創(chuàng)新文化[11]。企業(yè)內(nèi)部審計人員不能故步自封，而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識新技能，與時俱進地將自身審計專業(yè)知識與互聯(lián)網(wǎng)的先進思維相結(jié)合，積極開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部審計保持生機和活力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。其次，PPP融資模式的興起，促進企業(yè)改變經(jīng)營模式、改革體制機制。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，PPP融資模式帶來的各方利益相關(guān)者的利益沖突被進一步放大，單一的文化難以適應(yīng)混合所有制的制度安排，進而對企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計包容文化提出了需求。內(nèi)部審計包容文化要求企業(yè)內(nèi)部審計不應(yīng)當(dāng)只為企業(yè)的內(nèi)部利益服務(wù)，而要同時兼顧各方利益相關(guān)者的利益，實現(xiàn)各方利益最大化，樹立良好的企業(yè)形象，形成外部品牌效應(yīng)。最后，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不能只關(guān)注有形資產(chǎn)投資，還應(yīng)關(guān)注社會責(zé)任投資，這才是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計社會責(zé)任文化有助于企業(yè)對經(jīng)濟責(zé)任、員工責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)保責(zé)任等進行關(guān)注和評價，通過更好地服務(wù)消費者、員工、供應(yīng)商、政府部門、社區(qū)等利益相關(guān)者群體來為社會創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值最大化。

(六)內(nèi)部審計功能協(xié)同化

內(nèi)部審計功能協(xié)同化是基于提高內(nèi)部審計與內(nèi)控、風(fēng)險管理等模塊功能的耦合度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計要實現(xiàn)“三聯(lián)”審計和功能協(xié)同。具體包括實施互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計的“聯(lián)網(wǎng)”審計，建立內(nèi)部審計的“聯(lián)審”機制，以及實現(xiàn)內(nèi)部審計與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動”。首先，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“聯(lián)網(wǎng)”審計。將互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計平臺與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行互聯(lián)，橫向打破內(nèi)審部門與其他部門之間信息不能共享的壁壘，讓內(nèi)部審計部門能夠充分獲取企業(yè)各部門的信息，從而參與到企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管控、戰(zhàn)略制定等活動中，發(fā)揮參與式內(nèi)部審計的作用。其次，建立內(nèi)部審計“聯(lián)審”機制。通過內(nèi)部審計與其他職能部門的功能協(xié)同，以及內(nèi)部審計和外部審計的功能協(xié)同，對加強企業(yè)內(nèi)部審計項目間的統(tǒng)籌安排和優(yōu)化內(nèi)部審計資源配置具有重大意義。內(nèi)部審計要合理利用外部審計對企業(yè)的審計結(jié)論，根據(jù)外部審計專家的建議分析企業(yè)內(nèi)部存在重大問題和隱患的區(qū)域，對相應(yīng)區(qū)域集中進行審計，提高審計效率。在審計過程中，企業(yè)要加強內(nèi)部審計與各個職能部門間的協(xié)作互動，實施內(nèi)部審計與內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、企業(yè)治理的橫向貫通[12]。內(nèi)部審計部門應(yīng)主動與其他各部門加強交流合作，發(fā)現(xiàn)難點和疑點，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來探討應(yīng)對方法。通過內(nèi)部審計與內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、企業(yè)治理之間的耦合，既促進內(nèi)部審計與其他模塊的有效配合，也實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計功能的協(xié)同化。最后，實現(xiàn)內(nèi)部審計與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動”。這里的外部相關(guān)組織包括公安、紀(jì)檢監(jiān)察、工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門，尤其是國有企業(yè)和行政事業(yè)單位在加強對下屬單位或內(nèi)設(shè)機構(gòu)的審計時，對觸犯法律法規(guī)的當(dāng)事人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及單位可以通知和移交相關(guān)外部組織聯(lián)合執(zhí)法。內(nèi)部審計與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動”能夠增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。

(七)內(nèi)部審計營銷國際化

內(nèi)部審計營銷國際化是基于企業(yè)內(nèi)部審計營銷范圍的廣度提出的，即內(nèi)部審計在標(biāo)準(zhǔn)遵循、業(yè)務(wù)對象、人才培養(yǎng)等方面要實行國際化。內(nèi)部審計產(chǎn)品不只是狹義的審計報告，具有國際化視野的人才培養(yǎng)和制度的吸收引進，都是難能可貴的內(nèi)部審計成果。我國企業(yè)內(nèi)部審計理念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部審計工作要走出國門，提高在國際上的知名度[13]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，全球經(jīng)濟向一體化方向發(fā)展，為我國企業(yè)分享全球先進企業(yè)有關(guān)資本、規(guī)則、科學(xué)、技術(shù)和文化信息提供了便利，同時也給我國企業(yè)提供了向全球展示自己的平臺。在更廣更復(fù)雜的環(huán)境中，唯有遵循共生理念，才有可能得到更好發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計也不例外。因此，我國企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)該不斷借助“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的優(yōu)勢，積極走出國門，提高其在國際上的話語權(quán)，提升國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展水平。我國作為世界上第二大經(jīng)濟體，企業(yè)內(nèi)部審計本身也是世界內(nèi)部審計的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部審計經(jīng)驗也是世界內(nèi)部審計的一筆寶貴財富。但是，與西方國家相比，我國企業(yè)內(nèi)部審計起步較晚，因此我國企業(yè)內(nèi)部審計在發(fā)展的同時，更應(yīng)該多汲取國外先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身的發(fā)展實際，形成特有的企業(yè)內(nèi)部審計，在國際內(nèi)部審計準(zhǔn)則制定、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部審計質(zhì)量管理、內(nèi)部審計人才培養(yǎng)等方面，主動與國際接軌。積極向國外內(nèi)部審計先進國家送培一批內(nèi)部審計理論界、實務(wù)界精英，以及政府部門及行業(yè)內(nèi)部審計管理人才，引領(lǐng)我國內(nèi)部審計的國際化發(fā)展。伴隨我國經(jīng)濟金融市場的國際化和全球化競爭的加劇，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)國際化趨勢，企業(yè)全球市場布局、開放的供應(yīng)鏈、混業(yè)經(jīng)營、混合所有制結(jié)構(gòu)等都將成為內(nèi)部審計國際化的動力。鼓勵企業(yè)內(nèi)部審計人員學(xué)習(xí)和掌握國際內(nèi)部審計知識和技能，積極考取國際內(nèi)部審計師的職業(yè)證書，獲取CIA認(rèn)證，在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，并向國外輸出我國的內(nèi)部審計主張，加強內(nèi)部審計理論與實務(wù)的國際合作和交流，促進我國企業(yè)內(nèi)部審計的國際化發(fā)展。

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(責(zé)任編輯 鄧成超)

The Development Trend of Internal Audit of the Enterprise in the “Internet+” Era

WANG Hai-binga, CAO Rui-xiangb

(a.Research and Development Center of Accounting; b.Accounting School, Chongqing University of Technology, Chongqing 400054, China)

Internet plus era is a people-oriented and innovation-driven era; also, it is an open and connecting era. Internet plus not only brings about challenges for internal audit, but also creates opportunities for it, which combined with internal audit by innovative ways. On the basis of describing the connotation and characteristics of internet plus, combining with the development of our internal audit situation, this article puts forward such opinions that Chinese internal audit has the following trends in the internet plus era: strategic internal audit management, intelligent internal audit technology, humanistic internal audit objects, shared internal audit appreciation, diversified internal audit cultural, synergistic internal audit function and internationalized internal audit market.

internet+; internal audit; development trend

2016-09-08 基金項目：國家社會科學(xué)基金項目“企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制的實現(xiàn)機理與路徑研究”(13CGL052)

王海兵(1978—)，男，湖北武漢人，教授，博士，重慶會計領(lǐng)軍人才，重慶市財會研究與開發(fā)中心副主任，重慶理工大學(xué)人本內(nèi)控研究所所長，研究方向：人本會計。

王海兵,曹瑞翔.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué))，2017(3):55-60.

format：WANG Hai-bing, CAO Rui-xiang.The Development Trend of Internal Audit of the Enterprise in the “Internet+” Era[J].Journal of Chongqing University of Technology(Social Science)，2017(3):55-60.

10.3969/j.issn.1674-8425(s).2017.03.009

F239.45

A

1674-8425(2017)03-0055-06