十堰公交創建“十星級”班組的路徑與方法

十堰市城市公交集團有限公司 李 苗

十堰公交創建“十星級”班組的路徑與方法

十堰市城市公交集團有限公司 李 苗

十堰市城市公交集團有限公司（以下簡稱十堰公交）現有基層班組129個，超過80%的員工在班組。近年來，十堰公交按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的創建工作思路，積極探索班組建設的路徑和方法，現已進入了“十星級”班組創建的新階段，為推動企業發展奠定了堅實的基礎。

1 建機制，形成“十星級”班組創建工作合力

完善的領導體制和工作機制，是搞好“十星級”班組創建的重要前提，針對以往創建工作中存在的責任不明、職責不清的情況，集團公司進一步健全完善了組織領導體系，一是在深入調研的基礎上，制定了《集團公司班組建設考核實施意見》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是進一步修訂完善了《集團公司“十星級”班組管理及考核辦法》，明確了創建領導小組和工作專班的工作職責，使創建工作有人管、有人抓，推動創建工作平衡發展。三是堅持把“十星級”班組創建納入各基層單位的目標考核，與先進評選掛鉤，使“十星級”班組創建與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。2014年，公司制定班組管理目標：五星級班組60%，四星級班組30%，三星級班組10%。通過幾年的努力，公司已將“五星級”班組升級成了“十星級”班組，目前，公司一線班組的十星級班組達68%，九星級達21%，八星級班組達11%，通過“十星級”班組創建，使參差不齊的班組均達到八星級以上。同時為扎實開展“十星級”班組創建工作，集團公司發放班組長崗位津貼20余萬元，投入班組建設經費128萬余元。

2 抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在“十星級”班組創建和管理工作中具有至關重要的作用，集團公司十分重視選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫。一是抓好班組長的選任工作，通過直接推選、公開招聘、行政任命等方式（班組長任期三年），將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工推薦到班組長崗位上來，定期對班組長進行民主考核、測評，建立健全班組長優勝劣汰，動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長的培訓，召開班組長座談會、班組經驗交流會，不斷探索新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，促進班組管理工作不斷提升。2016年，公司組織班組長培訓班3期，培訓150人次。三是有效調動班組長工作積極性，堅持運用政治、經濟和精神等激勵手段，有效激發班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮基層班組長，去年共發展黨員9名，其中4名同志為基層班組長；經濟上，設立班組長崗位津貼，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優秀班組長典型，通過年終表彰評比優秀班組長，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

3 打基礎，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保“十星級”班組創建工作取得實效的前提和保障，公司把規范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是開展班組標準化建設，規范班組工作日志，安全活動記錄，班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式和要求，大力推廣班組標準化視窗建設，強化基礎資料的精細化管理。二是開展班組“創先爭優”活動，結合公司班組管理特點，在全公司范圍內開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，集團4路女子品牌線路、IC卡中心等2個班組分別被授予全國工人先鋒號和湖北工人先鋒號。三是積極打造班組特色管理品牌，以安全管理為中心，以“關注安全、關愛生命、班組先行”為主題，開展“安全進校園.進社區”活動，積極構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局，各基層班組結合各自的工作實際，創新工作方法，形成了各級班組建設工作特色，這些特色載體既調動和激發了廣大職工參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項工作提供了有力保障。

4 強隊伍，培養大批高素質技能人才

“十星級”班組創建的主體和實踐者是一線職工，只有打造一批高素質的技能人才隊伍，“十星級”班組創建工作才能扎扎實實地推進，公司注重探索班組崗位技能人才培養的新模式，培養大批高素質、創新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組成員技能素質，通過崗位練兵，技術比武，現場演習等一系列活動，充分調動員工鉆研技術，提高技能的積極性和主動性，2016年5月，湯守云在十堰市首屆班組長技能大賽中榮獲第一名，并被授予十堰市“五一勞動獎章”，2016年8月，湯守云代表十堰市總工會參加湖北省第二屆“奇志杯”女班組長技能大賽，獲得團體二等獎，其個人被授予優秀班長榮譽稱號。二是不斷加強職工培訓工作，積極推廣現場培訓、經驗交流、師帶徒等新模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業務技能和綜合技能，2016年，全員培訓率達到100%，其中獲得雙重職稱的2人，高級技師6人，技師60人。三是堅持開展征集“合理化建議”活動，圍繞企業生產經營中的重點、難點和關鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”等創新活動，不斷提高職工自主創新能力。近年來，集團公司共有10余個合理化建議和20余項優秀技術革新成果被采納并推廣應用，其中二公司修理班發明的離合器壓盤維修拆卸調試器，每年可維修公交車離合器壓盤總成120件，為公司節省材料成本20萬元以上。

5 促和諧，實現企業和職工共同發展

班組是企業發展的基石，只有構建班組“小和諧”，才能實現企業“大和諧”，集團公司始終堅持以人為本的理念，以創建和諧班組為抓手，全面推進勞動關系和諧企業建設。一是推動集體合同向班組延伸，確保班組勞動保護標準隨著企業發展逐年提高，職工薪酬水平隨著企業效益增長穩步提升。二是堅持把職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結合，使班組生產目標任務、工資獎勵分配、評先樹優、崗位晉升等更加透明，提高班組自主管理水平，推廣班組長競聘上崗制，搭建職工展示自我價值的平臺。四是堅持把班組文化建設與開展“尋找最美公交人”評選活動相結合，大力推樹公交先進典型，展示公交風采。五是加大職工活動書屋、職工活動中心等班組活動陣地的投入，目前公司共建有職工活動中心1個，職工書屋2個。極大豐富了職工的業余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業的跨越式發展貢獻力量。

加強“十星級”班組創建工作，事關企業的科學發展大局。十堰公交將不斷學習經驗，尋找差距，積極探索新形勢下班組建設特點和規律，解放思想，開拓創新，奮勇爭先，努力開創班組建設工作新局面，為促進集團公司跨越式發展做出新的貢獻。