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“手機(jī)必須要有利潤，利潤一定要有現(xiàn)金流”

——華為總裁任正非指出，盈利能力不足，不光是華為手機(jī)的問題，也是國產(chǎn)手機(jī)的集體問題。硬件零利潤和生態(tài)補(bǔ)貼硬件的打法被證明是沒前途的，回歸利潤是必由之路。

“電商模式在手機(jī)領(lǐng)域只占整個市場的不到20%”

——小米科技董事長雷軍說，即使做到手機(jī)電商第一，在整個市場也排不到前三。手機(jī)行業(yè)前幾年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，現(xiàn)在到了渠道變革的階段，小米在探索用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的思維去重構(gòu)今天的零售渠道。

“中端酒店是最后一次結(jié)構(gòu)性的機(jī)會”

——亞朵生活創(chuàng)始人王海軍說，快捷酒店的用戶希望住有意思的酒店，五星級酒店的用戶也覺得房間都大同小異，市場需要更有意思、更具性價比的中端酒店。

“投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+整合渠道”

——星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌說這是互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體的兩個改革方向?，F(xiàn)在有三個問題：1.渠道碎片化非常嚴(yán)重；2.有價值的作品非常少；3.渠道溢價太嚴(yán)重。

“只要是能預(yù)測的風(fēng)口，就都不是風(fēng)口”

——金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎說。用戶滲透率達(dá)到20%，才能成為引爆點(diǎn)，這也是為什么現(xiàn)在的VR、AR是假的風(fēng)口。創(chuàng)業(yè)并不需要追求所謂風(fēng)口，但創(chuàng)業(yè)一定要追求時機(jī)。任何一個新東西起來的時候，先讓子彈飛一會兒。

“走出去，和競爭對手、供應(yīng)商、客戶們交談”

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO巴菲特說，徹底弄清楚一個行業(yè)或者一家公司實(shí)際上是如何經(jīng)營運(yùn)作的，尤其是弄明白他們的客戶心里在想什么，是一個投資者應(yīng)該注重的。

“媒體和創(chuàng)意兩相分離，廣告營銷就不會見效”

——DDB廣告公司的全球主席雷哈德說。如今幾乎所有的廣告商都設(shè)立了獨(dú)立的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)和媒體購買機(jī)構(gòu)，這兩種機(jī)構(gòu)“從來就不應(yīng)該分開”。

“如果你覺得是在‘管理90后的話，那就完了”

——Boss直聘CEO趙鵬說。照顧好員工，他們才會照顧好客戶，然后客戶照顧好公司的報表。90后很自我，把員工當(dāng)成你的用戶去相處，這是唯一的王道。

“除了蘋果的高端手機(jī)以外，沒有一個在國際上面賣得好的產(chǎn)品拿回中國來還是暢銷品”

——聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶說，全球智能手機(jī)的銷售非常復(fù)雜，中國手機(jī)廠商也各有絕活，例如技術(shù)、營銷、渠道等方面。