走近奇人任正非

□本刊特約撰稿 李景賢

走近奇人任正非

□本刊特約撰稿 李景賢

華為公司創始人、總裁任正非是位奇人，其名字與“華為”二字一樣，無論在國內還是海外，都廣為人知，響當當的。我與他相識二十多年了。在莫斯科、塔什干、北京和深圳四地，一次在國際航班上，我們有過八次長談，最長一次達四個半小時之久。任先生或高談闊論，或娓娓道來；或褒人貶事，或重話輕說，從中總是可以琢磨出某種不同尋常之處。在我的日記中，在“重要談話追記”里，記下不少“思想家任正非語錄”。

【編者按】

任正非的人生注腳

□夯石

無論華為，還是任正非，近些年都堪稱風頭無兩。而這風頭很大程度上是不想出風頭的結果。

媒體勾勒出的任正非是一個神秘的怪人：他領導的華為是中國高科技企業的標桿，2012年年終獎就發了125億；而他本人在媒體面前十分神秘，不接受記者采訪，不在電視臺露面；他每天駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；他身患多種疾病，國內外出差很少帶秘書，周末自己拖著行李箱，抱著書在世界各地機場出沒；他在一段自評中表示：我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。

各種勵志文章中的任正非是一個愈挫愈勇的傳奇：44歲時在經營中被騙了200萬，國企南油集團將其除名，求留任卻遭拒絕，還背負了200萬巨債。妻子和他離了婚，他帶著父母，弟弟、妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。他沒有資本，沒有人脈，沒有資源，沒有技術，沒有市場經驗，唯有勇敢向前，他用了27年把華為帶到世界500強、行業世界第一的位置。他不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來！任正非當年常常和員工一起加班，打地鋪睡辦公室，穿發皺的襯衣，常被人誤認為是老工人。任正非每到一個地方出差，都堅決禁止華為員工派車接送，堅持與員工坐擺渡車，打出租車。任正非認為，華為最好的資源應該留給客戶，應該做到處處讓客戶滿意，而不是處處讓董事長滿意。任正非在聽員工的大合唱時會被感染得淚流滿面，回憶起艱辛困苦的創業歲月時也會熱淚盈眶……

本刊的老朋友、特約撰稿李景賢先生曾任中蘇談判辦公室副處長、副司級參贊，外交部蘇歐司副司長、歐亞司副司長，駐俄羅斯使館公使、駐格魯吉亞大使、駐烏茲別克斯坦大使。李景賢與任正非相識二十多年，兩人曾在莫斯科、塔什干、北京和深圳四地（一次在國際航班上）有過八次深入的長談，李先生還曾受邀代其“私訪”，甚至還拒絕過他唯一一次的好意“饋贈”……在專為本刊撰寫的獨家特稿《走近奇人任正非》中，李景賢先生以嚴謹、寫實的白描手法為我們展現了既普通又傳奇、既性情磊落又有思想內涵的不一樣的任正非。“高空提問”、“受邀私訪”等章節，文字不多，卻纖毫畢現，妙趣橫生。比如李景賢先生當面求證外界盛傳其“嚴苛”時，任正非說：“我容不得懶人、庸人，做老好人會誤大事的！發現員工的‘能’跟不上其‘職’時，我比較容忍，一般先讓他換個崗，如果再不思進取，那我也沒有辦法。優勝劣汰是人類社會一條基本法則。對那些心術不正，搞邪門歪道的人，一經發現，立即開除，在這方面，我確實很狠，絕不心慈手軟！”

任正非1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，兄妹七個，全靠父母微薄的工資來生活。任正非的青少年時代是在極度貧寒中度過的。據任正非在《我的爸爸媽媽》一文中回憶：家里幾個人合用一條棉被，在地坑里做飯，貧困的景象連抄家的造反派都目瞪口呆。任正非在家時沒穿過襯衣，即便是夏天也穿厚外衣。饑荒給上高中的任正非留下了難忘的印象，當時最大的困難就是饑餓，每天饑腸轆轆無心讀書，理想就是能吃一個白面饅頭。高考前的三個月，母親每天早晨額外給他一個小玉米餅，支撐他考上了大學……有位華為副總裁曾對“私訪”的李景賢先生說：任總出身貧寒，在他的血脈里，流淌著一種“底層情懷”，他總是想方設法讓公司的“底層”能盡快富起來。

羅曼·羅蘭說過：偉大的背后都是苦難。其實還應有后半句：苦難的前面會有光明。任正非以個人之力豐富了我們對苦難的理解，華為不過是他“苦難兼具偉大”人生的一個注腳。

任正非

李景賢

“生時不忘地獄”

1995年3月13日，我和夫人王佩蒂從北京飛抵莫斯科，入住駐俄羅斯使館招待所，擇日再飛格魯吉亞首都第比利斯履新。15日晚7時半，在招待所餐廳里，幾乎只剩下我們夫婦了，忽而轉眼一望，見得在不遠處一方桌旁，有四位房客尚在聊天。不一會兒，招待所所長魯樹清先生走到我們桌旁，輕聲說：那邊有一位客人，談吐相當不俗，問我們是否要見一下。魯所長向這位客人介紹我倆后說：“這是我的兩位老朋友，都在外交部工作。李景賢大使這次路過莫斯科，過一兩天就前往格魯吉亞赴任。”這位客人一聽，猛地站了起來，高聲說道：“大使呀，榮幸！榮幸！本人第一次見我國大使，好大的福分！”之后即同我熱烈握手。他的手好大，略顯粗糙，因使出大勁兒，握得我的手好痛！他爽快地自報家門：“任正非，任弼時的任，正統的正，非洲的非。貴州人，生于黃果樹大瀑布邊，出身貧寒，五十歲剛過。當過兵，沒打過仗，后轉業，闖蕩到深圳。”他這樣機關槍般“突”“突”，好一個軍人軍語！

接著，我看了看任先生的名片，并沒有注意其身份，而是若有發現地問：你的公司叫“華為”，是“為華”二字的倒置吧：為了中華？他一聽便忘乎所以地與我再次熱烈握手，激動地說道：“今天真是遇到知音啦！為了中華！真的，為了中華！為中華而為之。”

任先生一下子就把話匣子打開了：華為生產程控電話交換設備，在國內也許是先走了一步，但面對一些外企的激烈競爭，日子越來越不好過，便與三位同事出來，想到西歐走一走，走一回“彼得大帝路線”。他滔滔不絕地說了半個多小時，讓我感到這位老板確實談吐不俗！最讓我震撼的一句話是：明天早上醒來一看，華為就已經倒閉了。我不由得想起曾國藩那一醒世“危言”：戰戰兢兢，即生時不忘地獄！

為民企走出去鳴鑼開道

莫斯科一別，一年八個月過去了，我與任先生人隔兩地，無緣相見。不久，我就接到調令，改任駐烏茲別克斯坦大使。

1998年8月2日，任先生突然給我國駐烏茲別克斯坦使館打了個國際長途，說準備到塔什干（烏首都）走一走，問我是否歡迎？我興奮地答道：“歡迎”二字，不足以表達我的欣喜之情！他讓我聯系烏方對口（電信）部門談一談。我答道：華為家大業大，你得與人家官方人士見見面，好讓高層給華為開路，這是一條通天大道！

當天下午，我約見烏茲別克斯坦郵電總局局長朱拉巴耶夫，告訴任先生要來的消息。我的這位老朋友興奮地說：“太好啦！華為公司是個大企業，全世界都有名。”兩天過后，這位局長回復我：“烏茲別克斯坦政府歡迎任正非總裁在他認為合適的時候來訪。他一行在烏茲別克斯坦境內的一切費用，均由烏方負擔。”稍后在一次招待會上，我轉達任總的謝意后，對局長說：“任總這次來，我想不必驚動總統、總理了。不過，懇請安排主管經濟和郵電的副總理會見、會談。為了增加此訪的官方色彩，烏茲別克斯坦主管中國的副外長如能也見一下任總，那就錦上添花了。”這位局長爽快地答應說，這次訪問非同小可，盡量照大使的意見辦。

8月16日晚上，任正非先生攜助理李莉女士從莫斯科飛抵塔什干。次日一整天，烏茲別克斯坦主管經濟和郵電的兩位副總理伊斯拉莫夫（兼烏中經貿合作混委會烏方主席）、阿赫梅托夫，郵電總局局長朱拉巴耶夫，主管中國事務的副外長哈穆拉庫洛夫，分別同任正非總裁進行了密集的會見、會談。

晚7時半，我為任正非總裁訪烏舉行晚宴。上述烏政府領導人和部門負責人悉數出席。我還給烏總理、外長發了請柬，以示對此訪的重視。晚宴后一回到賓館，任先生就興奮地對我說：“我這個民企老板，今天真是得到副總理級別待遇了！好感謝大使！大使還時不時給我當翻譯，好令我感動！”我說，應該的。要感謝的話，首先得感謝，說得更準確一些，首先得歸功于我們這些大使思想觀念的轉變。要是在若干年前，即使國企負責人到使館，大使能見上一面就不錯了，至于開拓業務嘛，自己去找對口企業好了。我還給任總講了一個精氣神十足的故事。有一次在大使學習班上，外交部有位領導激動得幾乎振臂高呼：大使同志們，為國內企業走出去，不管是國營的，還是民營的，你們都得用好自己獨一無二的優勢，多找找駐在國的高層，為我國企業的老總們走出去鳴鑼開道。有一分心，就得使出兩分力！他一說完就讓大使們逐個表態。我表態的最后幾句是：國內民企與國企并不在同一條起跑線上，而且民企往往受歧視甚至排擠。正因為如此，民企老板如果到我的駐在國，即烏茲別克斯坦去開拓業務，我這個大使就應該更加上心，要更加盡力。這番話得到了這位部領導的贊揚。

總統與國家一樣非凡

第二天一早，任正非先生婉拒了烏方和我提出的參觀游覽安排，早餐后就到使館與我聊烏茲別克斯坦。他斷斷續續提出了將近20個問題，其實，主要關注兩方面情況。一是這個國家的實力、潛力如何，與其合作有多大后勁兒。二是烏總統其人其事，他治國的基本思路、與外國經濟合作的放手尺度。

我告訴任總，烏茲別克斯坦有四五千年歷史，有“中亞中心”之美譽。古代絲綢之路，在中亞“直穿烏茲別克而過”。在蘇聯時期，就整體實力而言，烏茲別克斯坦與哈薩克斯坦、白俄羅斯不相伯仲，在俄羅斯、烏克蘭“老大”“老二”之后，并列“蘇聯老三”。

任先生問，從總體實力評估，烏茲別克斯坦目前在世界上所處的名次如何？我想了想說，大概在五六十位吧。他又問，這個國家有哪些獨特之處？我說，烏茲別克斯坦素有“三金（黃金、白金——棉花、藍金——天然氣）之國”的美譽。還說，“我向卡里莫夫總統遞交國書后，在交談時就稱贊了這個三金之國，并說我國的‘三金’的產量，與烏茲別克斯坦不相上下，但按人均算起來，我國只有它的2%”。任先生得知后感慨地說，真沒想到這個國家的實力這么大！合作潛力應該也很大！

關于卡里莫夫總統，我介紹得比較概括，著重講了其非凡經歷。這位總統可謂是“全才”：讀過兩個大學，先學理工，后學管理；當過財政部長、計委主席、副總理、一個大州的州長。50歲那年，當上蘇聯一個重要加盟共和國——烏茲別克斯坦共產黨中央第一書記。蘇聯解體后，他即當選為烏茲別克斯坦總統，至今已經七年多了，國內尚無人能望其項背（注：卡里莫夫去年9月2日辭世）。任先生邊聽邊嘖嘖稱贊：好一個了不得的總統！

我還告訴任先生，自己十分敬佩卡里莫夫總統，原因主要有三。一是他有戰略頭腦，對國內外大事看得比較透。二是他與任總一樣，總是讓危機感形影不離。三是他處理國內外重大問題時，在輕重緩急、松緊開合方面，拿捏得比較恰當，火候掌握得比較精準。

在高空中回答刁鉆問題

訪問的第三天下午，任總要回國，我恰好也回國開會，兩人便乘坐同一國際航班直飛北京。在四個半小時航程中，他同我一直在興致勃勃地聊。飛了大約兩個鐘頭后，任先生突然將話題一轉，稱他該“還還債了”，讓我丈二和尚摸不著頭腦。他解釋道：昨天在大使館，我問了大使將近二十個問題。現在，大使也向我提二十個問題吧，以免感到不平衡。任先生的豁達好讓我開心，我有點詭異地回應：好啊，不提則已，一提就提些刁鉆問題，好讓任總你吃不消。任先生一聽就哈哈大笑起來，高聲說道：好啊，問題越刁鉆，神經末梢就越興奮。稍一停頓，又補充這樣一句：“此話據說是小平同志說的。”

任先生自己寫的文章和書，別人寫他的文章和書，我都讀過一些，說他好話的很多，質疑聲也有，其中包括他對自己的自責乃至否定。在飛機上，我向他提了十五六個問題，現歸納成三大類簡述如下。

第一大類：靠邪門歪道攬財，還是堂堂正正做人做事

有人認為，那么些民企得以生存下來，靠的是邪門歪道，也就是說，民企這匹“馬”之所以能“肥”起來，靠的是吃“夜草”。我問：華為能否是個例外？任先生心平氣和地答道：說民企全靠吃“夜草”才“肥”起來，這未免有失公道。華為并沒有什么“夜草”可吃，我也從來沒有在這方面動過心思。我的人生信條是堂堂正正，干干凈凈。當著大使的面，我敢保證，我任正非從來沒有請人批過條子，也沒有向任何人打聽過什么商業秘密。

第二大類：家族企業還是持股人家園

有些人肯定地說，華為是個家族企業，任老板遲早會把產業傳給自己子女的。我向任先生求證這一傳言的真偽。他依然平靜地說：“華為的產業并不是我任正非的私產，而是屬于公司全體股東。說華為賺得的錢，全都放在我任正非的口袋里，這并不符合實際。我一再公開嚴正宣布：華為這攤產業，不存在由我傳給子女的問題。”停頓一二十秒鐘后，他才繼續說：“退一萬步來說，假設我真有這種心思，大使，你說我傳給誰啊？”我答：晚舟（孟晚舟，取母姓，任正非之女）呀，怎么樣？任先生說：她呀，不過25歲，黃毛丫頭一個，比大使的女兒還小，四五年前才進公司，從打雜做起。她，不是那塊料！

第三大類：對員工嚴要求還是做老好人

我看過一些文章，說任正非對員工很嚴厲，甚至相當苛刻，動不動就炒人魷魚，便當面向他求證。任先生爽快地說：嚴厲啊，苛刻啊，的確有，都有。我容不得懶人、庸人，做老好人會誤大事的！至于動不動就炒人魷魚嘛，這種說法不夠準確。發現員工的“能”跟不上其“職”時，我比較容忍，一般先讓他換個崗，如果再不思進取，那我也沒有辦法。優勝劣汰是人類社會一條基本法則。對那些心術不正，搞邪門歪道的人，一經發現，立即開除，在這方面，我確實很狠，絕不心慈手軟！

與俄羅斯做生意切忌急于求成

9月1日下午，我在國內參加一個會議期間，應任正非先生之約，在北京京倫飯店喝茶。料想不到的是，他竟然預設了這樣一個題目：從俄羅斯民族性看中俄經貿合作，乃至華為在俄羅斯拓展業務的前景。何謂俄羅斯民族性？這是個老大難問題，誰又能整明白，說清楚！無奈之下，我只好與任先生顧左右而言它，但腦子一直在轉，找詞兒。不一會兒，腦際間突然蹦出俄羅斯一句名言，意思是：在人類發展進程中，俄羅斯不屑于扮演二流角色，甚至也不屑于扮演頭等角色，而一定要扮演獨一無二的角色。任先生聽后高聲贊曰：怪不得人家俄羅斯出了個彼得大帝、列寧、斯大林（注：從民族屬性看，他是格魯吉亞人；從社會屬性看，他自認為是“俄羅斯人”）。

對于華為去俄羅斯開拓業務，我提請任先生關注兩方面動向：一是，蘇聯解體已經八年，俄的內外政策仍顯示出不確定性。二是，葉利欽當俄總統也八年了，仍看不到他有什么治國方略。我說，在這種大背景下，在俄拓展業務切忌急于求成。我還舉出中蘇邊界談判、中蘇關系正常化政治磋商一些實例加以說明：蘇（俄）方不到火候，是絕不會“揭鍋”的。人家那股子韌勁兒，真令我生畏。同時也指出，俄羅斯市場是塊“巨無霸肥肉”，西方好多大企業都緊緊盯著它。任總宜急搶先機，盡快派人去莫斯科扎下根來。訂單一年下不來，就再等一年兩年。結果呢，我這次有幸言中了。幾年過后，我看到一則消息，說華為駐俄羅斯代表李杰，在莫斯科“蹲”了整整一年，尚一無所獲；后來，又等了半年，才得到第一張訂單。這是華為在俄羅斯挖到的“第一桶金”，可惜得很，只不過區區50美元。不過，再后來，華為在俄羅斯火了！

李景賢上交任正非贈款說明

李景賢上交任正非贈款的收據

杜絕行賄是條鐵律

在京倫飯店聊天一結束，任正非先生便讓其助理交給我一大兜資料，沉甸甸的。回到家過了大約兩個小時，我把幾本小冊子拿出來翻了翻，一個小信封悄然落地。我撿起打開一看，里面裝著20張百元“綠票”（美鈔），內心頓時生出一種恐懼感。我即對女兒曉梅說：“這兩千美元趕緊送到部里，請組織處理。”對此，她深表贊同，說：爸你如果把這些美元留下，肯定一輩子也不得安生的。此時，已經晚上八點多了。次日一早，我即把這些美元交到外交部國外工作部，并向出面接待的陳長江先生說明了情況。還說，要是在白天，昨天就送來了，嚇得我一夜沒有合眼。他即給我開了張收據，說要盡快把錢如數退還原主。過了兩天，華為公司駐京代表處首席代表陳黎芳女士給我打來電話，說外交部主管部門轉來的兩千美元收到了，將立即交還給任正非總裁。

又過了一天，任先生從深圳華為總部給我打來電話，連聲說道：“真對不起！實在對不起！聽說大使那天晚上被嚇著啦。我這是好心辦壞事，全是我的錯！那天在京倫飯店，當面說清楚就好了。是這樣的，大使剛分到新房子，目前正在裝修，我作為大使的好朋友，對你們家這次喬遷之喜，總得有點表示才好。想法就這么簡單。這點錢也幫不上什么忙，只能買幾塊瓷磚。”待我謝過后，他認認真真地說：“這點錢是我自己的勞動所得，干干凈凈的，絕對不是出自公司的賬房……在公司董事會上，我多次以堅決而嚴厲的語氣對大家說，在座每一個人，也包括我任正非在內，絕對不允許給官員，不論是國內的還是國外的，以任何形式搞行賄。在華為，這是一條鐵律。如果有人膽敢以身試法，一經發現，就立即將這種害群之馬清除出華為！”

替任老板“私訪”

2000年4月，我回國開會后，應任正非先生之邀，到華為在深圳坂田的總部參觀學習。公司的生產情況，任先生讓我隔著連成片的玻璃墻看。偌大的一個個空間，都只有三五人隨便走走轉轉。在產品運行監控室大屏幕上，可以看到每臺華為程控交換機的運行實況。操作員給我挑出一臺帶“病”工作的設備，指明“病灶”后說：請看，就那么一丁點兒，也許使用單位尚未發現。當我嘖嘖稱贊的時候，任先生潑冷水道：樂觀不得，樂觀不得啊！這些東西明天也許就會變為“歷史的殘片”。

在簡樸的總裁辦公室里，任總滿臉真誠地對我說：“這次請大使來，一是給公司號號脈。一國大使，是元首的代表，在國外跑過許多大碼頭，見多識廣。二是替我進行一次‘私訪’，上至副總裁級別高管，下至打雜的員工，大使隨便找些人聊聊，主要是聽聽他們對我任正非的意見，別聽評功擺好的，要聽那些帶刺逆耳的。”

遵任先生之囑，我對八位華為員工進行了“私訪”。大家對他的批評意見頗為集中：性子急，易暴躁。好幾位員工說，任總這個人暴躁，大家慢慢也就習慣了，這倒沒什么，問題在于，這個毛病一旦發作，我們一下子就慌了，他所講的意圖，怎么也領會不了。有員工說，任總著急時愛訓人，而且訓得往往走偏。還有員工埋怨任老板動不動就炒人魷魚，說有時炒得有根據，有時炒得則沒道理。我向任先生反饋這些意見后，他誠懇地說：一針見血，一針見血！要改，要改，認認真真地改！

當然，我既然是到華為學習的，便把大部分時間花在實處，問了許多感興趣的問題。對于任總危機感如此重的原因，好幾位員工幫我分析。歸納起來，主要有三。一是，電信行業競爭異常激烈，任老板總怕華為被歐美電信大鱷吃掉。二是，科技進步日新月異，任總常說，如果不能即時登上行業創新的制高點，就會立刻掉進倒閉的萬丈深淵。三是同任總的身世有關。他初到深圳時，一家十一口擠住在一間不足五六十平米的陋室，父母還常常外出撿菜葉子“幫補家用”；辦廠初期，幾間破屋子既是車間，又是宿舍，任廠長常常與員工一道席地而睡。任總對這一幕幕，有一種深深的恐懼感。他常用“華為這面旗到底還能扛多久”、“我們應永遠思考失敗”來激勵員工，免得大家再吃“家徒四壁”那種“二遍苦”。

華為這一大攤產業是否會由任正非的子女來繼承，這是我頗感興趣的問題。我在飛機上曾當面問過任先生本人，在“私訪”時，還是想再問一問華為員工。華為人大多給我否定的回答，理由是，任正非總裁多次當眾明確宣布：華為的產業不會由他的子女來繼承。況且，華為的公司章程白紙黑字寫明：公司的領頭人必須從優秀的員工中產生。

對于誰最有可能接過任正非總裁的班，華為四位高管異口同聲對我說：孫亞芳。孫亞芳，女，比任正非小十一歲，學的是電子，一直在電信行業工作。她能力超強，被戲稱為“華為國務卿”，離任正非總裁最近。1998年，任總為她特設“董事長”一職，自己則任副董事長兼總裁。這是一個重大決策，任總真可謂用心良苦！

不過，五年前，孟晚舟接任華為CFO（財務總監）一職。這是比孫亞芳年輕17歲，尚未進入不惑之年的“公主”。由她來掌管華為的財政大權，在業界引發不少議論。有人認為，在接班人這篇大文章上，任正非總裁不經意間留下了一個耐人尋味的閑筆。去年9月26日，孟晚舟在清華大學發表一篇勵志演說，在全國立即引起轟動，其人氣不斷飆升。

對于華為堅持不上市、不融資的原因，高層人士給我作出這樣一個解釋。任正非總裁治廠有個基本理念：人是華為的根，公司之所得，必須及時返“眾”，與其共享。他作為一名股東，持股只占1.4%，余下98.6%歸其他股東擁有。我問過兩位員工，華為人中等偏上的年薪，是否能達到五六十萬？他們未置可否，但從表情上看，似乎八九不離十。有位副總裁對我說，任總出身貧寒，是位來自底層的高管。在他的血脈里，流淌著一種“底層情懷”。他總是想方設法讓公司的“底層”能盡快富起來。

去年，任正非先生又一次不同尋常地曝光于媒體：這位72歲的大老板獨自一人，手扶著一只舊箱子，在排隊等候出租車的到來。這張“年度照片”一下子就刷爆于億萬手機的朋友圈。其實，任正非打的去開會，吃工作餐自掏腰包這類報道屢見不鮮。我作為任正非先生20多年的觀察者，從中看不出這位成功人士作秀的痕跡，相反，覺得是他那種“底層情懷”的自然流露。

有一次，我對一位華為高管說，任總是名老高血壓，老糖尿病，他卻不知疲倦地日夜操勞，肯定會得到一股子神力的支撐。他表示贊同，并補充說，任總身體上個別部位曾出現過癌變，為了華為，他確實是在拼命。還說，任總生病住院的病房，只是個普通間，而且總是冷冷清清的，他不讓擺花，也不讓員工去探視。

去年曾有網友在機場遇到排隊等候出租車的任正非。

有微博網友曝出了任正非食堂排隊打飯的照片。照片中，任正非和華為普通員工一樣，在華為食堂中排隊吃飯，領到餐后，任正非又一個人端著盤子去吃飯。

見縫插針的華為人

2000年8月，我回國休假，任正非先生得知后，讓我有空時再到深圳走一走。我說，使節們很快就要到廣東參觀學習，不過，這次只到廣州、汕頭，不去深圳。他讓我參觀完后從汕頭直飛深圳一聚。

8月16日下午2時許，使節們飛抵廣州，下榻白天鵝賓館。我才進入大堂，一位衣著得體的男士就向我走來，邊走邊打招呼：大使，還記得我嗎？我快速地在腦子里搜索，“李杰”二字突然蹦到嘴邊：李杰！是的，是他，便問：你怎么來了？答：任總派來的啊！問：任總怎么會知道使節們的行期？答：大使可別忘了，任總是一名神探！我們兩人便哈哈大笑起來。

李杰隨我和夫人一進入住處，就迫不可待轉述任正非老板交辦的任務：懇請使節團領導擠出半小時與他座談。我說：這種可能性不大，使節們在廣州的日程，早已安排得滿當當的。他立即拿出第二方案：次日，使節們用午餐時，他用幻燈片介紹華為公司的情況。對此，使節團領導沒有不同意見。次日午餐時，李杰滔滔不絕地向使節們介紹華為的現狀與發展遠景，并表示懇切希望當面向大使們請教。好幾位大使對這種見縫插針精神表示贊賞，說我們搞外交的，也很需要這種精神。餐后，李杰還交給我一份國別名單，讓我介紹駐這些國家的大使與他見個面。

第三天上午9時許，使節們離開賓館乘大巴前往汕頭，下午四時許，安抵汕頭賓館。我一進入大堂，就見得李杰又向我走來，我不由得驚呼：天降神兵也！原來，他還想與幾位大使進行交流，便乘飛機先到一步。

一位也認識任正非的老大使感慨地說，使節們這次來廣東，我們國家的國企、民企千千萬，為什么唯有任正非一人派員工來向使節們介紹情況，問這問那，而且還從廣州追到汕頭？這本身就很能說明問題。

【結語】

新年伊始，華為的高端手機Mate9終于打入美國市場，而且售價比國內價還高出733元人民幣。這是“中國制造”的一個標志性勝利。人們不斷用多彩的文字、輝煌的數字來贊美任正非和他的團隊。在這里，我想換個說法，用一句話來濃縮自己的贊語：任正非和他的華為，既受美國人尊敬，又讓美國人生畏。

在我的心目中，任正非先生一直是位奇人，奇就奇在他有思想。危機感是任正非思想的內核。在《華為的冬天》一書中，在“一江春水向東流”一文里，他把華為的未來視作“酷冬”，把公司已經取得的成就稱作“東流水”。“華為員工，到了最危險的時候”——這一號角時不時地在任正非內心深處響起。這位華為掌門人長于深度思維，成與敗，得與失，多與少，早與晚，深與淺，常思忖，暗掂量，巧拿捏。正因為如此，他只用短短27年時間，就把靠兩萬元人民幣起家的華為，最終帶進世界500強。

中國不缺企業家，但缺企業思想家。華為因任正非而成功，任正非因思想而“美麗”。