集控中心運行值班模式的若干研究

嚴志亮

（青海華電大通發(fā)電有限公司）

【摘要】市場經(jīng)濟的發(fā)展，與電力系統(tǒng)運行只想息息相關，所以必須要保證變電站的正常運行。集控中心運行值班，是提升變電站運行效率的關鍵要素之一。以當前集控中心運行值班發(fā)展的情況為基礎，結(jié)合近年來的實際工作經(jīng)驗，對集控中心運行值班模式進行研究，旨在提升集控中心運行值班模式的科學性，提升工作質(zhì)量。

【關鍵詞】集控中心 運行模式

引言：變電站運行管理，是當前我國變電部門主要開展的業(yè)務之一。從前些年的有人值班辦公到如今的無人值班辦公、從前些年的分站管理到如今的多站集中監(jiān)控式管理，各地區(qū)的變電站都在不斷的發(fā)展、不斷的變化中。隨著集控中心運作模式的產(chǎn)生與發(fā)展，如何利用當前已有資源做文章，發(fā)揮資源的主觀能動性，已經(jīng)成為相關人員迫切需要解決的問題，下文將進行分析。

1、當前國內(nèi)變電站工作開展的情況

前些年國內(nèi)一般都采用兩班倒的值班模式，不論是白天還是晚上，值班人員的人數(shù)基本是相同的，并沒有根據(jù)用電情況來合理調(diào)配工作人員，很容易造成不同時段、相同人員的情況，影響人員使用效率。與此同時，變電站的運行人員每個月綜合工作時間比較長，部分地區(qū)工作人員工作時長可以達到每個月260h，這是一種十分不科學的工作強度。因為人在長期受到高強度精神壓力影響的情況下，身體容易發(fā)生疲勞，精神狀態(tài)也不理想，工作效率較差。經(jīng)過一段時間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的值班模式除了站長之外，其余所有工作人員都固定倒班，整體上管理力量比較弱。工作人員有時會連續(xù)工作很多天，不僅工作時長超標，也影響了工作人員的個人工作效率。兩班倒的工作模式，不同班組上班時間不同、上班習慣不同、上班需要完成的工作量也不同。人員調(diào)配模式比較生硬，難以保證人員的使用效率。這種工作模式，變電站的工作人員長期處在高強度精神壓力以及高強度的工作時長中，非常容易產(chǎn)生安全問題。

從上文提出的各種情況來看，電網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，為變電站發(fā)展提供了土壤。集控中心的規(guī)模日漸增加，導致傳統(tǒng)值班模式難以滿足當前我國社會發(fā)展的需求，必須加以完善。

2、“3+2”值班模式介紹

“3+2”值班模式是一種針對傳統(tǒng)值班模式弊端，提出的一種新的值班模式。總結(jié)提煉出三班倒+兩個行政班的搭配比例。將傳統(tǒng)兩班倒作為基礎，配置工作日人員31人，其中1人是站長。剩下的30人，按照不同工作人員個人習性等分成5個班組，每個班組人數(shù)為6人，并且每個班組還要配備1名值班長。除此之外，增加1名值班長。“3+2”值班模式，所有的值班工作人員都是按照不間斷輪換值班方式來進行值班的，2天上班，4天休息。行政班的值班人員工作時間為每周1-每周五，早8晚5，周6周日采用輪換上班的方式到變電站上班。“3+2”值班模式每個月的整體工作時間大約在170h左右，而行政班的工作人員每月工作時間大約在200h左右。“3+2”值班模式平均值班時間可以控制到180h左右。

“3+2”值班運轉(zhuǎn)方式方面，5個班組分別定義為1組、2組、3組、4組、5組，所有的工作人員都按照定期輪換機制來工作。其中1、2、3個班組采取三班倒的方式上班，4組周1到周6白天上班，5組從周日到周5上班，每個月整體輪換一次倒班方式，具體細節(jié)如下表1所示；

表1.人員安排示意表

3.“3+2”值班模式研究

“3+2”值班模式，是近年來被提出的一種變電站直板模式，并且在部分地區(qū)取得了良好的實際使用效果。通過總結(jié)實際使用經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，“3+2”值班模式集控中心運行管理效果良好，有效提升了集控中心管理能力，從每周1開始直至每周5，都有行政班值班長幫助變電站站長進行管理。工作的內(nèi)容包含員工培訓、員工教育、基礎教育、基礎管理等多方面的內(nèi)容，有效減輕了變電站站長的日常工作壓力，還提升了整體工作效率，讓集控中心可以更好的開展統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。“3+2”值班模式可以起到提升集控中心工作效率的作用。在集控中心工作量較大的高峰工作時間段，保證有1名站長以及20余名工作人員時刻在崗，讓人員調(diào)配更加靈活多變，提供了技術(shù)保障以及工作人員說數(shù)量保障，全面提升工作的完成度。

“3+2”可以起到提升集控中心人員時間利用效率的作用，充分的利用電話值班以及輪轉(zhuǎn)輪休等方式，控制工作人員實際上班時間，進而減少工作人員的日常工作壓力。這種工作模式不僅可以體現(xiàn)出人文關懷精神，同時還可以防范精神麻痹。從實際使用效果來看，新模式的實施，還有部分缺點需要改進；全面提升管理人員的個人綜合能力以及個人的專業(yè)素養(yǎng)，提升其管理能力。要明確行政班、輪值班業(yè)務范圍，保證人員各司其職、權(quán)責分明。從根本上深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能的支持力度，讓集控中心運作模式更加理想化。

結(jié)束語：社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的支持，而傳統(tǒng)變電站的電力系統(tǒng)雖然經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成效，但是在實際運行過程中依然存在各種問題，比如兩班倒的值班制度。先進化的變電運行管理工作模式不僅可以提升變電站運行管理工作水平，同時還可以讓人力資源配置更加科學化、合理化，提升變電站運行質(zhì)量，讓變電站的設備安全運行。通過最近一段時間的實踐證明，“3+2”的值班模式是可以滿足當前變電站發(fā)展以及集控中心安全生產(chǎn)需求的，特點比較鮮明、優(yōu)勢也相對比較明顯，值得廣泛推廣。

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