基于提升企業競爭優勢的知識產權管理研究

郭伊琳

（國網能源研究院）

【摘要】知識產權管理對于智庫型研究企業提升其競爭優勢來說，具有十分重要的影響。本文分析了咨詢類企業如何利用知識產權管理，提升自身的競爭優勢。

【關鍵詞】競爭優勢 知識產權 管理

前言：現代企業發展過程中，知識產權管理在企業發展過程中占據著重要地位，尤其是做科研的咨詢類企業，把握知識產權，對于提升其競爭優勢來說，具有十分重要的意義。知識產權管理過程中，要注重對知識這種無形資產進行把握，并通過發揮“無形資產”的價值，使自身具有較強的競爭實力，以使其在日益激烈的市場競爭環境下，立于不敗之地。

一、知識產權管理分析

知識產權是一種無形資產，其本身并不存在貨幣價值，但是知識產權對于一個企業發展來說，卻起到了十分重要的作用。就以做科研的咨詢類企業來說，知識產權是其發展的基礎，其包括了專利、合同、商標、版權、注冊設計等相關內容。知識產權是企業形成競爭優勢的基礎，只有對知識產權進行有效地管理和把握，發揮知識產權的功能，才能夠增強企業自身實力，使其在日益激烈的市場競爭中，更好地抗壓和發展。

咨詢類企業在對知識產權管理過程中，要注重對知識產權的“隔離機制”進行把握，這種隔離機制側重于知識產權保護，避免知識產權遭受侵害，從而給企業發展帶來較大的經濟損失。本文認為，做科研的咨詢類企業進行知識產權管理要注重對知識產權本身的內涵予以認知，并能夠從戰略性管理角度出發，切實保證知識產權的功能和作用得以發揮，從而增強企業競爭實力。

二、基于提升企業競爭優勢的知識產權管理分析

科研類咨詢企業在當下市場經濟發展過程中，占據著一定的市場份額，這一類企業知識產權是其獲得競爭優勢的關鍵，知識產權管理對于這一類企業發展來說，起到了十分重要的作用。

（一）價值鏈環節的戰略管理

價值鏈環節是咨詢類企業實現經濟效益的關鍵，把握自身的核心技術，避免核心技術泄露，是戰略管理要點。咨詢類企業應對這一問題時，要從戰略管理角度出發，對價值鏈上的核心技術予以重點關注。核心技術說白了就是能夠為企業帶來較大經濟效益的技術，這一技術往往決定了企業未來的發展，對于企業生存來說，至關重要。價值鏈環節戰略管理要注重考慮到企業自身的盈利點，能夠在專利、合同方面進行慎重考慮，并采取有效措施進行保護，保證核心技術不被泄露，并能夠給企業盈利創造良好的條件[2]。

（二）價值鏈環節的營銷管理

價值鏈環節的營銷管理，應注重使自身的專利技術不能被復制，避免同質化競爭出現，企業自身在發展過程中，能夠借助于知識產權，發揮獨特的優勢。只有這樣，企業才能夠長足的發展下去。做科研的咨詢類企業知識產權營銷管理關鍵點在于專利申請，能夠對自身獨有的服務或是產品予以專利保護，并在遇到侵權問題時，能夠對自身的合法權益予以保護。同時，從競爭優勢角度來看，競爭優勢的把握以及競爭優勢在促進企業發展和進步過程中，要堅持長遠效益，能夠對長期目標進行把握。這一過程中，可以根據自身的發展情況，對一些重要專利進行提前保護，能夠有一個提前量，保證自身獨有的技術手段避免被復制。

（三）價值鏈環節的制度管理

企業內部是否具有較強的內部控制力，對于自身的知識產權保護效果來說，有著重要的影響。尤其是科技類咨詢企業，需要構建完善的管理制度，通過利用約束機制，對內部人員行為進行約束，并且通過配合相應的知識產權激勵制度，對知識產權進行檢索和查新，避免知識產權流失[3]。制度管理，可以考慮以下幾點內容：（1）完善關于知識產權的保密協議，要求員工能夠嚴于利己，不泄露公司內部機密；（2）員工在崗期間獲得的專利權，一律歸公司所有，并將專利申請和專利維護由專門的組織機構進行管理，保證專利權得到較好的保護；（3）加強網狀管理，利用信息技術手段，將知識產權管理工作覆蓋整個企業，避免管理死角。制度管理，要對知識產權管理各個方面、各個環節的問題予以明確闡述，保證規章具有針對性，可以就實際問題進行闡述，使各個管理者在具體管理過程中，以高度負責的態度應對這一問題，以提升知識產權管理的水平和質量。

結束語：知識產權管理對于一個企業發展來說，起到了十分重要的作用，尤其是做科研的咨詢類企業，知識產權管理直接影響到了這一類企業的興衰。知識產權管理要注重把握知識產權帶來的經濟效益，能夠立足于競爭優勢角度，對知識產權進行合理利用，保證其能夠為企業發展創造更多的經濟效益。同時，要針對于機密泄露、知識產權被侵害等一系列問題做好防范對策，切實保證知識產權管理能夠取得較好的效果。

參考文獻：[1]唐國華，趙錫斌，孟丁.企業開放式知識產權戰略框架研究[J].科學學與科學技術管理，2014，02：11-20.兼論國標GB/T29490-2013的適用性[J].情報志，2016，01：87-93.

[3]侯圣和.國外企業知識產權管理研究：實踐、經驗及啟示[J].財會通訊，2012，03：127-132+161.