關于加強國有企業優秀文化建設的思考

蔡彥軍

（西安煤礦機械有限公司黨委工作部）

近年來，伴隨著全球一體化新經濟時代發展潮流，企業文化作為企業的核心競爭力及企業管理最重要的內容，已被越來越多企業管理者認識和重視。國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，如何在全球一體化經濟浪潮中發揮自身優勢，建設富有時代特色的優秀企業文化，就顯得尤為重要和緊迫。

一、正確認知企業文化

企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。它包括：企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業形象、企業制度、企業環境和企業文化活動等。建設優秀的國有企業文化，應當突出發揮其特有的政治優勢，積極總結經驗，發揚傳統，創新方法，與時俱進推動企業中心工作和各項事業進步，為社會經濟發展做出貢獻。

二、建立優秀的企業文化是時代的必然和企業發展的需要

建立優秀的企業文化既是時代的必然，又是時代的要求。優秀的企業文化，必然能為企業創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，？使企業得以穩定、健康發展的根本保證。

目前，國有企業文化建設中存在的問題與誤區：

一是把企業文化作為領導文化，視為“圣經”束置高擱。在長期的企業管理實踐中，我們發現有些企業把企業文化建設搞成了領導文化，僅僅把企業文化建設作為供企業宣傳和上級領導檢查的招牌和依據，沒有深入基層，缺乏職工群眾的廣泛參與，僅僅把企業文化建設認為是一個面子工程，不夠深入、不夠扎實。

二是形式主義嚴重。我們一些企業在搞企業文化建設過程中，喜歡搞一些“花架子”，只注重形式，不注重內容，不求實際效果。盡管活動開展了不少，但是實際效果，收效甚微。

三是企業文化建設與企業生產經營“兩張皮”。我們開展企業文化建設其初衷和目的就是推動企業生產經營工作，但是在實際工作中，我們發現一些企業存在企業文化建設與企業生產經營嚴重脫節，往往是嘴上說企業文化建設要與企業生產經營有機結合，但是在具體操作執行時卻僅僅是單一的搞企業文化建設，不注重把企業文化建設滲透到企業管理過程中，很難使其發揮作用，取得實效。

三、建設優秀企業文化，推動企業科學發展、和諧發展

1、推進國有企業優秀文化建設，建塑國有企業特色文化，增強企業核心競爭力。

當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，堅持社會主義先進文化的前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發展大繁榮，越來越成為國人的熱切愿望。這就要求國有企業建設優秀的文化必須堅持社會主義方向，始終著眼于促進企業做強、做大、做長久發展目標，堅持拓展傳統黨建思想政治工作領域，發揮其固有和獨特的政治優勢，以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，提升企業核心競爭能力，推進企業可持續發展。

2、推進國有企業優秀文化建設，積極發揮企業黨組織的政治優勢，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力和創造力。

長期以來，國有企業的生產經營實踐證明，企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮得越充分，“三個文明”建設的成果也就越顯著，因此，國有企業在新的歷史時期要有大作為，必須重視基層黨組織建設，必須重視發揮基層黨組織在文化建設中的重要作用，通過發揮基層黨組織的政治優勢、組織優勢，鼓勵、引導、教育職工大力實施推進企業優秀文化建設，以文化力激活生產力，從而實現企業做強做大，科學發展。

3、推進國有企業優秀文化建設，積極探索企業文化與企業管理相結合的路子，為企業實現經營戰略目標提供強有力的思想保證和文化支撐。

首先，要把企業文化建設納入企業管理體系。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的重要組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。

其次，要搞好系統策劃。重點是對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。要積極以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統領全員思想。加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳，以精神感化人，以榜樣帶動人。要善于對企業長期發展過程中形成的優良傳統和優秀人物品質進行總結提煉，形成全員共識，并深入宣貫，滲透人心，成為全體員工共同認可的價值觀、認識觀，科學規劃，系統統籌，逐層拓展。

第三，要不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設為載體，注重提高干部領導駕馭企業科學發展的能力，著力把干部培養成完成企業經營管理任務的帶領者、企業先進文化的倡導者。抓黨員隊伍建設，主要結合“創先爭優”活動，以黨內主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。抓員工隊伍建設，結合創建“四有模范員工”活動展開，通過抓員工的技能、業務、素質提高，進而不斷增強員工的綜合素質。

第四，重視人本環境的營造。堅持人本理念，“以事業留人、以待遇留人，以感情留人”，充分發揮職工群眾在企業管理、生產經營、文化建設中的主體地位和骨干作用，營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好企業氛圍，為各類人才發展和創業提供寬松環境和平等平臺。積極提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍。