工效掛鉤考核體系的建立與應用

摘 要：文章從工效掛鉤考核體系的建立和應用方面，闡述了工效掛鉤考核在工資成本控制中所起的作用。

關鍵詞：應計提工資；成本可容納工資；倒裝成本

隨著煤炭去產能步伐的加快，煤炭企業經濟效益出現了下滑的態勢。鐵煤集體企業聯合發展有限公司作為煤炭附屬企業，近年來企業規模和效益均出現大幅下降，而企業為員工承擔的養老保險、醫療保險和工傷保險等隨著社平工資的提高卻逐年增加，造成企業負重前行，生存艱難。在規模和總量減少的情況下，企業只能向降低成本要效益。通過分析，工資成本占企業成本的比重較大，在控制工資成本方面有較大潛力，實行工資分配制度改革勢在必行。

1 構建工效掛鉤考核體系的目的

構建工效掛鉤考核體系，目的是更好地控制工資成本，充分發揮工資獎金的激勵約束作用，充分體現獎勤罰懶，多勞多得的分配原則，充分調動公司下屬14個單位的積極性。解決工資分配中存在的吃大鍋飯問題，解決分配上的平均主義問題，解決干好干壞一個樣等問題。

2 工效掛鉤考核體系的基本原則

以經濟效益為中心，兼顧全面；公司下屬各單位分灶吃飯，倒裝成本；各項指標實行累計考核，以豐補歉；工資獎金上不封頂，下不保底。

3 工效掛鉤考核體系的具體內容

工效掛鉤考核體系包括9項考核指標：具體為銷售收入、上繳管理費、利潤、安全、穩定、質量、存貨、應收款、黨風廉政建設。

（1）對各單位下達銷售收入和利潤底線指標，也是必須完成的指標。未完成銷售收入或利潤底線指標的，取消單位年終評先選優資格，同時取消該單位黨政一把手年終評先選優資格。

（2）各單位要按照銷售收入的一定比例計提和上交管理費（公司按照產品對各單位下達計提比例）。

（3）各單位按照實際上繳管理費和萬元管理費工資含量（公司按照近三年平均水平測算下達）計提和使用工資總額。

（4）各單位在完成銷售收入和利潤底線考核指標的基礎上，才可以使用按照上繳管理費計提的工資總額。

（5）當月計提不出工資的單位，計件人員工資正常發放，所有計時人員只借發生活費。借發生活費標準為扣除各項險費后每人每月500元。

（6）實行成本倒裝。倒裝成本時，要先裝材料成本，最后裝工資獎金。成本裝得下就足額發放工資獎金；成本裝不下當月工資的，能裝多少發多少工資，低于借發生活費標準的，可借發生活費。

4 工資總額的計算

各單位按以下方式計提月份工資總額：萬元管理費工資含量乘以月份實際上交管理費，即為當月該單位計提的工資總額。

5 工資總額的扣減

（1）安全指標實行一票否決，出現輕傷事故否決單位班子成員當月獎金，取消單位和領導年度評先選優資格，減發單位工資總額的20%。

（2）穩定指標實行一票否決，出現群體訪、越級訪和非法訪的，否決單位班子成員當月獎金，取消單位和領導年度評先選優資格。減發單位工資總額的20%。

（3）質量指標實行一票否決，出現質量事故，否決單位班子成員當月獎金。

（4）庫存產成品出現積壓，按照積壓金額的15%扣減單位工資總額；庫存原材料出現積壓，按照積壓金額的15%扣減單位工資總額。

（5）應收款未及時掛賬的，停發單位行政正職當月獎金，何時掛賬何時補發；外部應收款三個月未回款的，按未回款額等額減發單位工資總額，同時停發單位行政正職當月獎金，回款后可補發行政正職獎金。

（6）黨風廉政建設實行一票否決，科級干部出現違紀的，否決單位班子成員當月獎金，取消單位和領導年度評先選優資格。

6 月份應發工資總額確定

各單位月份應發工資=月份計提的工資總額-扣發、減發的工資總額。月份應發工資應小于等于成本可容納工資。月份應發工資超過成本可容納工資的，只能按照成本可容納工資計發工資總額。

成本可容納工資=銷售收入-應上交管理費-材料成本-固定費用-工資附加費及各種險費等。

7 工資獎金分配要遵循以下原則

（1）各單位要制定工資獎金二次分配辦法，要對全部員工定崗、定工種，確定計件人員和計時人員。制定計時人員獎金標準，制定計件工資定額。

（2）工資獎金分配要公平合理，體現按勞取酬、多勞多得、不勞不得的原則，收入向一線工人和苦、臟、累崗位傾斜。要首先保證計件人員工資足額發放。

（3）月份工資總額要留有余地，前面月份結余的可以留在后面月份使用。

（4）由于生產任務不均衡，提不出工資或提取的工資總額不足的，可以向公司借生活費。借發的生活費要在以后月份歸還。

8 考核辦法

（1）考核工作由公司機關行政辦牽頭，成本科、人事科、安監科、會計科、生產質量科、政工辦和武保科配合。成本科負責考核上交管理費和成本指標。會計科負責考核銷售收入、利潤、存貨、應收款指標。安監科負責考核安全指標。生產質量科負責考核質量指標。武保科負責考核穩定指標。政工辦負責考核黨風廉政建設和黨群工作指標。每月對各單位各項考核指標進行考核，計算出各單位月份計提的工資總額、減發的工資總額、成本可容納工資，最后計算出該單位月份應發工資總額。

（2）各考核部門每月25日之前將考核意見提報給行政辦。

（3）行政辦將各部門考核意見匯總，按規定計算出各單位月份應計提的工資總額和減發獎金總額，形成初步考核意見。

（4）公司每月26日召開工資考核評審會。行政辦將考核意見提交評審會。經評審會通過的考核結果，由行政辦在公司內部進行公示并存檔。

（5）各單位按照公司下達的月份應發工資總額發放工資。

（6）考核工作要做到公平、公正，一視同仁，不得弄虛做假。考核工作有失公平的，罰考核部門負責人500元。

9 對考核結果執行情況進行監督和檢查

公司成立工資獎金監督檢查小組，由公司紀委、人事科和企管辦人員組成。每月對各單位工資獎金發放情況進行檢查，重點檢查有無違反工資獎金分配原則的行為、有無超出公司下達應發工資總額發放工資的行為、各單位領導被扣發的工資獎金是否執行到位等。每月對工效掛鉤考核結果執行情況進行全面檢查，檢查結果在全公司范圍內進行通報，對違反規定濫發工資獎金行為進行處理。

10 實行工效掛鉤考核的成效

（1）通過實行分配制度改革，工效掛鉤，倒裝成本，2014年全公司工資總額同比下降580萬元。

（2）通過實行工效掛鉤考核，2014年各單位上繳管理費同比增加860萬元。

（3）通過實行工效掛鉤考核，2014年扣發、減發各單位工資171萬元。

（4）變事后算賬為事前算賬。由于在經營成果核算之前就把各單位應上交的管理費計入成本之中，有效避免了財務結算后各單位出現虧損的情況，有效避免了完不成公司下達上繳管理費和利潤指標的情況，助推了企業經濟效益的提高。

作者簡介：母景芝，畢業于阜新礦業學院，企業管理專業。