帶給時裝阿加莎·克里斯蒂的力量

楊明千

洪凱琳

BERNINI GROUP設計生產中心副總經理

1/自己Me

我始終相信生命有無限可能的力量，只要愿意投入創新努力，生命就會開出一道大門。

我是一個出生在中國臺灣臺北的服裝世家的孩子，畢業于加拿大多倫多大學心理系，目前負責BERNINI設計生產中心與財務經營。很多人都問我，大學學心理科系，怎么會做服裝產業？其實自己畢業時也沒有想很多，由于從小到大身邊的環境與人事都圍繞著服裝，自然就進入如推理小說般的服裝世界。畢業后原計劃先工作兩年，積累基礎工作經驗后再返回校園繼續選修心理學科系，沒想到一晃眼就像翻書一般在時裝產業投入至今16年。

2/發展Development

我持續在一個產業到現在的原因是什么？因為時裝是不停快速并有趣地在轉變的產業。很新鮮，不會無趣，充滿各式各樣不同的挑戰：每一個季節都是一個新的開始，自己更是ENJOY被時間追著跑的節奏。同時在服裝產業可以看到不同時代的文化，讓自己像是跟這個世界有聯結的一分子，這像是一種有生命力的感動，也正因如此才有服裝產業每個季節的精彩。我始終認為服裝產業是服務人群的產業，并且是時代的縮影和象征。我們更是在創造新時代的一分子。服裝是需要跟著時代與所服務的人群有所改變的產業，這也是BERNINI近年的經營理念之一——“變”。

3/理念Concept

我相信每一個服裝生產業者在資源使用方面都努力朝向盡可能與環境和平共處。這在服裝產業中相當不容易，因為很多生產方式有污染環境的可能性。BERNINI為保護環境定期尋找天然面料與環保材質，這也是我設定的理念目標之一。2016年市場上許多快時尚品牌開始進行“二手服裝回收再利用”的行動，讓我有非常多的感觸。無論是身為時裝業者或是站在消費者立場，“取之于地球用之于地球”的概念都具有正向意義，值得每個服裝業者一起學習。這也是BERNINI的生產制造長期遵循的理念。我相信地球環境會因為我們的環保意識變得更好。

4/經營Operating

BERNINI進入中國大陸14年，我在財務經營上的第一認知是“經營有社會責任”，同時經營是需要照顧員工的。所以我的立場是品牌本身首先必須獲利。在這個基礎上去考慮所有規劃的供給與需求，無論是拓展品牌還是人資管銷、生產制造等相關運營支出，都必須在獲利的原則上執行，否則很容易產生經營風險與危機。財務經營是必須理性思考的，因為發生財務經營危機時是很殘酷的，我們不是僅僅要為自己負責，更必須為每個員工背后的家庭負責，這是我對自己財務經營的要求。

5/公益Public welfare

關于公益，我認為這是城市人應該始終致力的一件事?？梢韵茸瞿芰λ暗摹Ｎ覅⑴c“流浪動物公益”，出發點是熱愛生命，更希望給予流浪動物一個溫暖的家，如同人類需要基本生活一樣，這是我們對生命的尊重。BERNINI集團成立的“錦耀愛心基金會”參與了很多公益活動，如城市老人關懷、城市街友送暖關懷、偏遠愛心小學學童就讀支助、品牌時裝企劃公益支助等項目，以及2016年伙伴FANFAN與我分享的對“ME/CFS慢性疲勞癥候群”的關懷。這些不同類別的公益關懷行動都是我們對愛與生命的重視，并圍繞在BERNINI的每一天。

6/希望Wish

說到這里，我記得在阿加莎·克里斯蒂的事業正值頂峰之時，發生了第二次世界大戰。她選擇留在英國，一邊寫稿一邊在醫院里做藥劑師志愿者。在炮火和硝煙中，她完成了獻給女兒羅莎琳德的《帷幕》和獻給馬洛溫的《神秘的別墅》。我想分享的是，當你愿意勇敢地去奉獻與付出時，肯定會有美好的改變出現在你的生命中。如同服裝，每個季節都有不同的精彩出現在你無法提前預測的伸展臺上。請讓我們一起創作那美好的下一章節。