省供銷社積極行動(dòng)確保全省備春耕農(nóng)資供應(yīng)

春耕生產(chǎn)在即，全省供銷社系統(tǒng)積極行動(dòng)，充分發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用，采取切實(shí)可行措施，全力做好備春耕農(nóng)資供應(yīng)工作。

加強(qiáng)市場監(jiān)控，及時(shí)掌握市場供需動(dòng)態(tài)。省供銷社要求各級供銷合作社利用當(dāng)前農(nóng)閑時(shí)機(jī)認(rèn)真搞好市場調(diào)研分析，了解2017年農(nóng)資市場產(chǎn)銷趨勢和供求特點(diǎn)，及時(shí)掌握化肥儲備和供應(yīng)進(jìn)度。指導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)密切關(guān)注本區(qū)域化肥需求變化，深入基層，進(jìn)村入戶，認(rèn)真做好需求調(diào)查，掌握真實(shí)準(zhǔn)確的第一手信息，確保農(nóng)資供應(yīng)工作適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。省供銷社對全系統(tǒng)化肥供應(yīng)下擺情況繼續(xù)實(shí)行十日調(diào)度制度，準(zhǔn)確把握春耕農(nóng)資市場動(dòng)態(tài)。同時(shí)，做好各種預(yù)案，針對農(nóng)資市場可能發(fā)生的變化，及時(shí)采取應(yīng)對措施。

積極組織貨源，全力保障市場供應(yīng)。今年我省化肥市場基本穩(wěn)定，化肥儲量較去年有所減少，需求同比略有增加。全省各級供銷合作社作為化肥流通主渠道，要高度重視，積極采取措施，防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、階段性供求矛盾。各級供銷社和農(nóng)資企業(yè)要積極籌措資金，主動(dòng)與生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高合同履約率，千方百計(jì)組織好貨源，做到數(shù)量足、品種全、價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)。特別是庫存薄弱地區(qū)，要盡快補(bǔ)充庫存，消除春耕供應(yīng)隱患。承儲企業(yè)要落實(shí)儲備貨源，確保供應(yīng)旺季能夠及時(shí)投放市場。

成立吉林供銷農(nóng)資聯(lián)盟，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉農(nóng)資商品。為整合我省農(nóng)資市場資源，引導(dǎo)和優(yōu)化農(nóng)資市場環(huán)境，打造我省農(nóng)資行業(yè)知名品牌，讓農(nóng)民買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品，助推我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，2016年初，省社牽頭系統(tǒng)市縣供銷社、農(nóng)資龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立了“吉林供銷農(nóng)資聯(lián)盟”，吸收系統(tǒng)內(nèi)39家農(nóng)資生產(chǎn)和銷售企業(yè)加盟，通過采用統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一原料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營銷的服務(wù)模式，有針對性地開展農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等綜合服務(wù)，預(yù)計(jì)今年備春耕期間，聯(lián)盟直銷化肥10000噸以上。

開展農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新。省供銷社針對我省農(nóng)資市場發(fā)展現(xiàn)狀，把農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)由傳統(tǒng)流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲加工等系列化服務(wù)。同時(shí)，與全國總社、中國科學(xué)院共同開展農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用試點(diǎn)，在全系統(tǒng)重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)建立農(nóng)資質(zhì)量追溯平臺、網(wǎng)上莊稼醫(yī)院平臺、農(nóng)資遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù)平臺、農(nóng)資電子商務(wù)平臺、農(nóng)資經(jīng)營管理智能化平臺。目前全系統(tǒng)已有7戶農(nóng)資企業(yè)參與試點(diǎn)，計(jì)劃“十三五”期間，全系統(tǒng)主要農(nóng)資企業(yè)都開展農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在全系統(tǒng)打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”的新型農(nóng)資發(fā)展模式，建立吉林省農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)我省農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品的市場覆蓋面。繼續(xù)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖、配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，加大統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的品種范圍和比例，加快“放心農(nóng)資連鎖店”建設(shè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的市場覆蓋面。各級供銷合作社根據(jù)地域分布，積極構(gòu)建輻射省內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)資配送中心，強(qiáng)化農(nóng)資龍頭企業(yè)建設(shè)，實(shí)行規(guī)模化、集約化、連鎖化經(jīng)營，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本和價(jià)格，最大限度地保護(hù)農(nóng)民利益。目前，全省供銷社已在省內(nèi)九個(gè)市（州）及產(chǎn)糧大縣等化肥集散地和主要供應(yīng)區(qū)建立了19個(gè)農(nóng)資儲備庫和68個(gè)配送中心，同時(shí)向下延伸設(shè)立了4100多家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)，基本建立了儲備、配送、供應(yīng)為一體的農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

積極開展農(nóng)化服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥合理用藥。各級供銷社及農(nóng)資企業(yè)充分發(fā)揮莊稼醫(yī)院的作用，搞好測土配方施肥，組織專家和技術(shù)人員深入田間地頭，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥合理用藥，全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。針對國家農(nóng)藥、化肥零增長的要求，一些企業(yè)與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、沈陽化工研究院等科研院所建立合作關(guān)系，積極研發(fā)、推廣低毒高效、低殘留農(nóng)藥，努力為農(nóng)民提供高效肥料、安全農(nóng)藥及整套作物綜合解決方案和技術(shù)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高效適度用肥、安全綠色用藥，降低農(nóng)業(yè)成本，保護(hù)耕地土壤。例如，長春潤邦農(nóng)資公司在農(nóng)安縣柴崗鄉(xiāng)六馬架村建立一塊試驗(yàn)田，原一公頃地農(nóng)藥用量除草劑為乙草胺8瓶，重量4公斤；莠去津6瓶，重量6公斤，經(jīng)公司技術(shù)人員科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，總用量降低了30%，農(nóng)民一公頃地可節(jié)省農(nóng)藥投入70元左右。

嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，確保春耕化肥質(zhì)優(yōu)價(jià)穩(wěn)。省供銷社要求各級供銷社和農(nóng)資企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品從供銷社渠道流入市場。在全系統(tǒng)繼續(xù)開展“放心農(nóng)資進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，主動(dòng)接受媒體和消費(fèi)者的監(jiān)督，保證為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)資商品。同時(shí)，帶頭執(zhí)行價(jià)格政策，按照國家和省有關(guān)文件規(guī)定及市場需要制定科學(xué)的價(jià)格策略，在調(diào)控市場、平抑物價(jià)等方面繼續(xù)發(fā)揮好主渠道作用。