論國有企業思想政治工作的創新

張超

摘要：隨著國有企業改革深入進行，對思想政治工作提出更加嚴格的要求和標準。作為國有企業，要結合實際生產情況，針對新問題和新形勢，制定明確思想政治工作目標，幫助廣大員工克服錯誤思想，樹立正確的職業價值觀，為企業做出更大的貢獻。

關鍵詞：國有企業；思想政治；工作創新

經濟新常態下，國有企業思想政治工作尤為重要，但在部分企業中仍然存在著方法陳舊、老套，工作氛圍不夠等問題。面對新形勢、新任務、新要求，國有企業思想政治工作只有與時俱進、開拓創新，才能不斷適應新形勢，保持企業長足穩定發展。

一、思想政治工作在國企中的重要意義

思想政治工作是指一定的階級和政治集團，為實現一定的政治目標，有目的地對人們施加意識形態的影響，以轉變人們的思想和指導人們行動的社會行為。在國企中，思想政治工作的重要作用就是統一職工思想，保證職工發揮最大能動性，促進企業穩定發展。目前，在國企中，思想政治工作已經滲透到生產、經營、管理等各項工作中，是企業發展的重要生產力要素之一。

思想政治工作是國企做強做優做大的必要條件。通過開展思想政治工作，能改善職工之間的關系，提升協作效率，從而最大限度的實現提產降耗、穩定生產的目標，促進利潤、主觀增效等目標任務的完成，實現做優做強做大的目標。

思想政治工作是企業創新發展的動力。思想政治工作能使職工與企業保持共同的目標，使職工與企業同呼吸共命運，激發職工對企業發展方向的認同，使全體職工心往一處想、勁往一處使，促進企業創新發展。

思想政治工作是企業團隊打造的必要手段。國企一般規模較大，企業團隊人數眾多，思想政治工作可以作為具備理論基礎和實踐基礎的工具降低溝通成本，從而鑄造高質量的團隊精神，打造優秀的企業團隊。

二、國企思想政治工作問題分析

錯誤的價值觀影響國企思想政治工作的開展。隨著改革開放的不斷深化以及社會主義市場經濟體制的建立，國企的考核、分配方式逐漸與市場接軌，企業職工的收入拉開了檔次，職工在在收入分配上的思想觀念發生了變化。部分職工過分關切工資獎金，將工資獎金的多少作為人生價值的體現，樹立了錯誤的價值觀，從而影響了日常工作。

國企的思想政治工作陳舊、老套。目前，很多國企的思想政治工作有了很大的開展，但是在方式方法上較為陳舊。許多企業職工以被強迫、完成任務的心態，接受思想政治教育，導致部分企業的思想政治工作無法深入人心。

部分國企的思想政治工作缺少良好的環境氛圍。當前，很多國企過于重視效益，而忽略了對職工的思想政治教育，導致企業沒有從實踐中搞好思想政治工作，領導和職工之間缺少有效的交流和溝通，不能形成一個良好的思想政治工作環境。

三、思想政治工作的創新方法

觀念理念創新。貫徹五大發展理念，樹立與黨的思想路線相符合的理念。切實做到實事求是、符合實際：一是工作必須從實際出發，而不能從主觀愿望出發，不能從理論出發，也不能從固定的模式出發；二是工作的落腳點必須落實到業務工作上，而不能僅僅落實到頭腦中，確保思想政治工作不是“空對空”。三是思想政治工作必須是為解決實際問題去開展，而不是僅為貫徹某種原則去開展。

樹立與市場經濟相適應的理念，選擇“我為人人、人人為我”的價值導向，即：承認人們追求個人利益的合理性；同時強調任何人在追求個人利益時，不能妨礙他人的利益；只有在照顧到他人利益的前提下獲得的個人利益，才是“我為人人、人人為我”。

管理體制創新。目前，一些企業正在試行的矩陣式管理模式，可以為解決企業思想政治工作有效融入管理提供參考。矩陣式管理模式是指建立一種縱向聯系與橫向聯系相交織的管理制度，利用專業性資源強化縱向管理，利用非專業性資源強化橫向協調，使思想政治工作與管理工作之間找到切入點，從而實現合理介入和有效融入。思想政治工作融入管理，不是代替管理，更不是干擾管理，而是支持和服務于管理。如開展調研，用事實和數據說話，為管理決策提供科學依據；參與管理工作的超前協調，防止不當管理引發的員工情緒波動和對抗；配合管理工作進行人文關懷和心理疏導，以形成同向同行的最佳效果等。

形式內容創新。為順應時代發展的需要，國企思想政治工作在內容形式上首先要有所改變。思想政治工作應避免形式主義，應圍繞職工群眾關心的熱點難點和疑點問題，充實思想政治工作。企業領導應結合企業的改革和生產實際，動腦筋想辦法，采取多層次，多內容的全方位教育，把單一的灌輸式擴展為討論式，演講式并借助媒體進行直觀形式的教育，使思想政治工作不再枯燥無味。同時領導在向職員宣傳教育思想政治工作時，也應該采取平等、討論的方式，以親切自然的態度與他們協商，從而使企業領導和職員間相互信任、相互理解，更加能促進思想政治工作的開展。