工程項目管理中的工期、成本以及質量均衡優化設計

謝思敏

（貴州烏江水電開發有限責任公司洪家渡發電廠）

本文首先分析了不斷落實完善工程項目管理方式的意義，然后從對工期、成本、質量之間如何優化平衡進行了探索。最后筆者根據實際情況提出了相關的策略，以望能更好地促進工程項目管理的完善。

工程項目管理工期成本質量優化設計

在實際的管理過程中，工程的項目管理主要就是對工程的工期，以及該項工程所耗費的成本、最后得到的成果質量進行有效管理。所以在實際的工程項目管理內，這三者的均衡是極其重要的。如何在有限的資源下，進行資源更好的分配，將工程工期、成本、質量做到更好的均衡是當下相關行業應該重點要解決的問題。本文立足于此，對工程項目管理中的工期、成本、質量的協調設計進行研究、分析，并提出具體有效的措施。

一、工程項目管理的意義

項目管理是一個組織內，為實現其特定的目標而進行的管理工作。工程項目管理的意義是能確保項目的進程處于受控狀態之下。在這一狀態之下，通過管理、監督保證項目的按時按量完成，同時確保項目的質量符合要求。在一個項目內落實工程項目管理并非是一個簡單的過程。其中涉及到工程的方方面面，既需要宏觀上的統籌管理，又需要微觀上的具體應對。所以在工程施工過程之中，如果沒有這種統籌管理和具體應對，是難以使進程處于一種有秩序的狀態之中，無法進行高效率、高質量的生產活動。

在一個項目中應用工程項目管理法具有極重要的意義。其可以在項目建設的各個階段對其進行有針對性、適應性的管理，為工程施工提供有效的支持和監督。從而保證工程方案的及時實施、對施工進度進行科學地安排，還能保證施工的質量和安全性，同時它還能降低企業生產成本，使企業獲得更多的經濟利益。

二、在工程項目管理中優化工期、成本、質量設計的策略

（一）對工程各個階段針對性的管理

若要支線工程項目管理中三要素的均衡，就必須要對各個階段都進行針對性較強的管理。一個工程項目的不同階段會有不同的活動，對其的管理方式也不盡相同，對于不同階段采取更具體實用的措施有利于加強對工程的管理。其對于保障工程項目的按時保質、安全高效率的完成具有重要意義。這樣讓工程的各個階段處于可控狀態之下，能有效對工期、成本、質量這三者進行及時的協調，從而實現對三者的優化設計，具體管理流程見下圖。

（二）明確制度標準

為了保證施工中工期、成本以及質量的協調，必須要對施工的各個階段制定具體的、有針對性地管理。確定各個階段的任務和目標，并根據實際的施工情況進行任務的調整，保證工期在可控范圍之類。同時，還應對管理人員的管理職責進行明確的規定，避免出現管理上的混亂。例如，廠長是全廠計劃任務執行負責人。各部門主任、班組長是本單位計劃任務執行負責人，亦是本單位計劃管理工作負責人，應協助、支持計劃合同部搞好計劃執行中各單位的銜接工作和計劃任務。在相關事項的申請中，也應訂立明確的制度。例如關于立項審批流程，應該嚴格按照以下流程進行：項目管理部編制—生技部主任審核—計劃財務部主任審核—分管廠領導審核—廠長審核—計劃財務部提交—烏江公司水電產業部專工審核。讓工程過程保持在明確的制度之下有利于協調工期、成本以及質量三要素。

（三）質量控制

在實際的管理過程當中，應該建立科學的質量管理的體系，同時不斷完善相關管理制度、相關配套部門和設施。在加強質量監管的時候還應注意落實各項責任，明確職責，真正做到對質量的嚴格管控。在工程開始前應該擬定招投標與利用計劃，這是當代資源利用與保護體系不可缺少的。同時在進行工程項目管理中，不能因為僅考慮工期和成本問題就忽視對項目成果的質量控制。在實際操作過程中，應該建立完善的項目成果驗收機制。在項目竣工后，由承包單位或廠實施部門提出申請，項目管理部門準備相關驗收資料，組織有關部門參加驗收。驗收過程中，項目負責人須向參加驗收的人員說明驗收范圍、施工情況等，并出示有關施工記錄、現場管理資料等。驗收人員通過對施工資料、施工現場情況進行相關檢查，對需要澄清、了解的情況進行必要的檢驗、質詢。驗收過程完畢，驗收人員根據合同管理辦法規定、驗收標準等資料對項目進行評定，并簽定“工程項目竣工驗收證明”或工程驗收鑒定書。項目管理部門監督承包單位對需整改的部份進行整改，整改完畢后，經使用部門重新驗收簽字認可后，才能交付使用并辦理結算。

（四）落實過程控制

加強工序質量的控制是落實過程控制的基礎，包括：①材料控制，材料控制是對主要材料、半成品、成品、構配件、器具和設備規定了進場驗收。②工序控制，對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標準進行質量控制，提出控制措施進行控制。只有對工程項目中的具體使用材料、工序進行嚴格的控制，才能真正落實過程控制，達到工期、成本以及質量三者的均衡統一。

三、結語

在對一個工程項目進行管理的過程中，應該重視對工期、成本、質量這三者的均衡設計。只有將這三者進行協調，才能在有限的資源下收獲更高的收益，同時還能保證項目成果的高質量。相關從業和研究人員應該對這一問題進行不斷地探索，促進工程項目管理方式的不斷完善。

參考文獻：

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