淺析績效考核在企業經營管理中的應用

胡廣曼

（河北省高速公路管理局服務管理中心）

在我國社會經濟的全速發展之下，各領域之間的競爭變得越來越激烈，只有具備較高的核心競爭力以及核心競爭優勢，才能在激烈的競爭洪流中占據有利地位，實現長久穩定發展。而事實證明，績效考核能夠幫助企業短時間內完成核心競爭力的提升，幫助人力資源管理工作更好地開展。因此，本文將通過從簡單介紹績效考核的具體概念以及實際作用出發，著重圍繞績效考核在企業經營管理中的應用進行簡要分析研究。

績效考核企業經營管理應用

在我國公路事業迎來全新發展機遇的大環境下，不僅高速公路部門的發展速度愈來愈快，相關從業人員的數量也越來越多，而這也為人力資源管理工作帶來了一定的困難與阻礙。而通過運用績效考核，能夠有效優化完善人力資源管理工作，在不斷激發員工工作熱情與積極性的基礎之上，實現企業經營管理的可持續發展。為此，本文將對績效考核在企業經營管理中的應用提出幾點相關看法與建議，希望能夠為有關人員提供必要的幫助。

一、績效考核的簡要概述

1，具體概念

通常意義上來說，績效考核指的就是通過綜合判斷員工的日常工作情況、工作狀態、業績等內容，量化具體的評價結果，從而準確評價出員工實際工作能力，精準把握住員工績效。作為高速公路部門和企業經營管理當中一項密不可分的部分，績效考核直接對員工進行管理并判斷其實際質量。一般情況下，績效考核與員工薪資待遇直接掛鉤，在有效激發出員工工作熱情與工作積極性的同時，進一步提升企業及相關部門人力資源管理的質量與效率。

2.實際作用

績效考核在企業經營管理當中發揮著至關重要的作用，其在考核具體結果的同時更加注重考核工作全過程，并且將整體績效考核細分為年度考核、季度考核、月度考核等，使得高速公路服務區管理的發展目標得以細化，而通過周期性的考核也能夠不斷優化企業經營管理，對現有人力資源管理中存在的問題與不足進行有效彌補與完善，從而推動企業實現長久穩定發展。而績效考核在與員工薪酬直接掛鉤的形式能夠使得員工始終保持良好的工作狀態，這對于提升員工工作成效具有強大的積極作用。

二、績效考核在企業經營管理中的應用

1.了解員工工作情況

在高速公路事業發展勢頭迅猛的行業背景之下，從業隊伍不斷擴大，但員工的職業能力與綜合素質卻參差不齊，這對于企業經營管理的長效發展產生了一定負面影響。通過在此過程中結合運用橫向與縱向績效考核，能夠準確了解員工的實際工作情況，并及時掌握人力資源管理工作中存在的不足與問題，進而方便管理人員立足于員工的實際工作能力，對其進行科學評定，進一步提升績效考核的科學性與有效性，帶領高速公路事業實現穩定可持續發展。橫向的績效考核主要由主管部門采取定期或不定期的方式負責對隨時需要發生變化的責任進行考核，譬如說各計劃的執行情況、任務完成情況等，同時對服務滿意率等進行考核，并以此為基礎適當調整服務管理工作的內容和范圍，不斷推動管理工作的規范化發展。縱向績效考核主要是由考核小組負責對管理規章制度落實情況、管理工作程序是否明確、員工工作態度是否認真等進行考核，而縱向考核的內容基本與員工薪酬直接聯系，也能夠直接反映出員工的實際工作情況，相關管理人員將在充分考量橫向與縱向績效考核結果的基礎之上，進行適當的人事調整、薪酬管理等，進一步落實企業經營管理工作。

2.明確績效考核目標

在高速公路管理工作當中，人力資源管理是其中一項至關重要的組成部分，其工作內容應當始終與高速公路的實際發展情況相結合，用以深化明確績效考核的目標，更加合理、科學地開展員工績效考核工作，從而實現高速公路部門的長久穩定發展。在制定績效考核目標方面，除了需要實現對員工工作情況、工作狀態的監督管理與綜合評定，更重要的是需要通過具體的考核結果，立足于高速公路的實際發展目標，幫助員工做好職業規劃，使其能夠充分發揮出自身全部潛能，為高速公路的長遠發展貢獻出自己全部的能量。因此在將績效考核運用在企業經營管理當中，需要合理利用考核結果，以此為依據實現對員工薪酬的分配調整、結合員工實際工作能力適當變動其工作職位，并積極向其提供相關職業培訓的機會，讓員工可以同企業實現共同發展與進步。

3.落實人力資源管理

企業和高速公路部門實現可持續發展的重中之重便是人力資源管理，切實做好人力資源管理工作能夠有效提升員工工作效率與工作質量，引領企業與高速公路部門在正確的發展道路上持續前進。通過將績效考核運用在企業經營管理當中，尤其是將員工的薪資待遇與其工作能力、工作情況、業績等直接掛鉤的方式能夠在很大程度上激發出員工的工作熱情與積極性，讓員工在企業當中產生歸屬感與依賴感，從而為人力資源管理體系的建立健全開創有利條件。與此同時，在績效考核的運用幫助下能夠準確掌握員工的實際想法與意見，進而不斷完善相關考核與管理制度，真正落實人力資源管理工作。

結束語：總而言之，通過本文的分析研究我們可以得知，將績效考核運用在企業經營管理當中能夠有效幫助其全面了解員工的工作能力與情況，并進一步明確績效考核的發展目標，幫助落實人力資源管理工作，對企業經營管理以及高速公路部門的長遠發展有著不容忽視的積極作用。因此在未來，相關工作人員還需要加大將績效考核運用在企業經營管理中的力度，同時努力開拓其應用途徑與方式等，從而推動人力資源管理效率與質量的穩步提升。

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