“機器換人”背景下木雕雕刻機產品研發的路徑研究

趙旭娟+杜旭賓

【摘要】本文通過簡要分析產品研發及其過程，提出機械設備制造類企業在“機器換人”背景下，應以地方經濟發展需求為根本，通過針對性研發新產品以促進東陽市木雕行業轉型升級。在此基礎上，提出引用項目管理相關理論，闡述了木雕雕刻機產品研發的路徑和關鍵。

【關鍵詞】機器換人；產品研發；項目管理；木雕雕刻機

1引言

機器換人是推動傳統制造業實現產業轉型升級的一項重要舉措。現今，在產業逐步轉型升級過程中，木雕產業作為當地經濟發展重要支柱產業，要提高生產效率、提升競爭能力的關鍵在于，應積極地引入高端的數控木工機床設備，以滿足行業的發展需求。浙江省2016年前三季，全省工業投資6468億元，增長5.5%，制造業投資5550億元，增長5.1%。由此可見，政府及地方也在強力推進制造業為各類行業轉型升級，給予政策引導、加大投入。作為東陽市當地政府及機械設備制造類企業均非常重視木雕雕刻機、木工雕刻機等新產品的研發，以致力推進木雕行業轉型升級。

根據筆者們對木雕行業及產品的生產過程、生產效率的走訪調查，結合機械制造行業的相應產品、產品過程分析等方面的研究，提出了以項目管理視角下的木雕雕刻機產品研發路徑，簡述如下。

2產品研發及過程分析

2.1新產品研發概念

新產品研發是從社會發展與科技進步需要出發，以基礎研究和應用研究成果為基礎研究新產品的創造性活動。它是企業的重要的戰略性決策，是將科研成果轉化為現實生產力的重要環節，是提高企業競爭力和經濟效益的根本性措施，也是企業技術改造的重要內容，更是企業發展的源泉。

2.2面臨挑戰下的產品研發過程分析

對機械設備制造企業來說，機器換人給企業帶來了機遇和挑戰。機遇主要在于：政府推動“機器換人”強度大，著力培育發展現代制造業，以致力推動企業轉型升級，提高地方經濟發展效益；挑戰主要在于：制造企業所研發的產品好壞將直接影響企業的經濟效率，而研究人員對因企業需求與裝備制造企業之間存在的對接、溝通等障礙，直接影響了所研發產品的技術支持不足，功能不全等問題。

我們認為，一般廣義上的產品研發過程主要經歷以下步驟：

收集、構思及新產品概念形成——新產品研發的可行性分析——新產品設計與論證——新產品試制與鑒定——新產品試銷——新產品生產及銷售

3針對產品研發過程的項目管理

3.1項目管理的概念

指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

3.2項目管理的重點

針對產品研發過程的項目管理，我們認為重點應該關注以下幾個方面。

（1）建立能有效的項目組，項目組成員應由具有決策權利的高層領導、監管到位的中層干部、具備技術支持的骨干團隊、能有效跟進的基層團隊等組成。

（2）產品的市場研究、分析、前景預測，由重點解決技術層面的骨干團隊對市場產品信息進行收集、對比分析、構思形成新產品概念及模型。同時，對該產品的可行性進行分析，主要包括產品的客戶需求、功能完善、銷售情景、經濟效益、資金投入、生產成本等各方面。

（3）產品的質量與進度管理，形成完善的系列管理系統，在保證產品的質量同時，順利按預期完成進度要求。

（4）團隊的有效溝通。產品研發過程中，確保團隊的有效溝通，順利解決遇到的問題及瓶頸，有效發揮項目組及團隊功效，進而保證項目順利達成。

3.3項目管理的主要作用

針對產品研發的項目管理，我們希望其能發揮的主要作用在于：

（1）強化項目概念與意識，明確項目總體目標、分項責任，為正確決策及執行等提供可靠依據。

（2）明確總目標基礎上，對企業不同部門在不同項目上的責任與擔當進一步明確，提高員工責任意識及積極性。

（3）減少和避免因人力、物力、財力和時間上的浪費，有效促進項目按預期達成。

（4）項目的計劃與進度為企業各層機構組織及員工的工作提供依據，為企業產品的研發、實驗、生產等提供指導。

4木雕雕刻機產品研發路徑的關鍵所在

針對本文提出的木雕雕刻機產品研發，我們認為木雕雕刻機產品的研發路徑的主要關鍵在于：牢牢把握其對應項目在整個項目管理中的四個重要方面，具體如下所述。

4.1基于木雕行業的產品概念形成過程應立足當地市場需求

有研究表明，中國發展機器人的產業過程要走的道路，應從美國模式入手，逐步向日本模式靠近。其中美國模式的特點就是采購和成套設計相結合，不生產普通的機器人，企業需要時，機器人通常由工程公司進口，再自行設計、制造配套的外圍設備，完成交鑰匙工程；日本模式是各司其職，分層面完成交鑰匙工程，機器人制造廠商以開發新型機器人和批量生產優質產品為主要目標，并由其子公司或社會上的工程公司設計制造各行各業所需要的機器人成套系統，并完成交鑰匙工程。

同樣的，作為當地機械設備制造公司和生產廠商，針對木雕雕刻機的產品研發路徑上，也應以木雕行業的需求定位出發，在收集、構思及產品概念形成之初，就應立足當地市場需求。

浙江省東陽市的木雕行業企業生產的產品主要以紅木家具、木雕手工藝品等產品為主，雕刻中主要以浮雕為主。因此，基于木雕行業的機械設備制造廠商主要瞄準的產品主要是以木雕雕刻機、木工雕刻機、數控開料機等機械化數控設備為主，以研發制造高效率、高精度、高壽命的機械設備或機器人為木雕行業生產搞好技術服務為目標，明確產品概念，建立模型，完善功能。

4.2重視研發團隊跨行業核心競爭力的提升

結合產品研發項目管理的特點、重點及作用，我們認為木雕雕刻機產品研發當中，其質量保障、成本管理、進度管理等應成為產品研發中的關鍵。諸如此類關鍵性指標，主要依賴于企業核心骨干產品開發團隊的技術支持，在產品設計與論證環節，均需考慮與解決的重要問題。因此，木雕雕刻機研發團隊培養與建設、其核心競爭力的提升是機械設備制造企業或生產商的關鍵核心。

我們認為，核心技術研發團隊的培養，企業應從長期發展的戰略角度思考關鍵性人才的儲備、歷練及培養。實際工作中，機械專業設計人才應該是一種復合型、跨專業的人才，以設計木雕雕刻機的工程師為例，其不僅應具備機械專業的素質和能力，更應對木雕行業有充足的深入的了解才行，經過不斷歷練，才能設計或改造出真正符合市場需求的新產品新機器，又能從企業本身角度出發，在質量、成本方面做好文章。

4.3改進、優化木雕雕刻機等產品的設計與制造過程

研發木雕雕刻機等機械設備制造企業、廠商，應借鑒優秀的基于中國國情的機械設備制造產業模式，不斷改進、優化企業雕刻機類產品的頂層設計，強化產品功能，降低成本，提高產品精度，細化生產工藝和路徑，改進制造過程。改進、優化企業雕刻機等產品的設計與制造過程也是新產品研發項目管理的重要內容。通過優化產品的設計，能有效改進后期生產制造過程及生產工藝，通過調整、改進產品制造過程和生產工藝，能有效提高企業生產效率。

機械設備制造類企業，應在“新產品設計與論證”、“新產品試制與鑒定”兩個環節，把好這關。研發木雕雕刻機同樣如此，企業應借用有效項目進度管理技術、辦法和經驗盡早使新產品樣機出臺，節約時間成本、人力成本；核心技術團隊應借助企業內外專家、收集木雕雕刻機的客戶使用及反饋信息等，進一步優化設計、不斷升級改造，提高機器的產品性能、性價比，確保產品質量提升；企業對試銷產品在其生產過程中，要通過有效進度管理、質量管理措施，改進生產工藝流程，確保產品質量和生產時間等。項目的進度管理可以采用基于關鍵鏈法的進度控制方法加以解決；質量管理應以出臺對應木雕雕刻機產品的詳細質量標準及檢驗規范，抓牢采購、生產、檢驗等各環節。

4.4建立強有力的內部激勵及競爭機制

作為機械設備制造類企業，產品是核心競爭力，產品設計是企業營銷的起點與核心所在，如何在產品設計上體現該產品的競爭力，如何調動技術人員在產品設計中的積極性、創造性，充分體現產品的技術和設計優勢，是產品研發過程之外、企業管理中的重要內容。

企業內部設立強有力的內部激勵及競爭機制是提升企業經濟效益的重要保障性措施之一。項目管理當中，員工積極性創設應當從情感、物質、精神、經濟等各方面激勵制度設立入手。木雕雕刻機產品的研發，企業應該設立特殊的產品內部激勵及競爭機制。如產品銷售量、銷售額等指標能作為銷售人員薪酬設計方案依據，同時也可作為團隊核心技術開發人員的獎勵依據；可以將產品維修率、客戶對機器設備使用的反饋信息等納入對核心技術開發人員的考核之中。

5結論

“機器換人”背景下木雕雕刻機產品研發，重點還是在于木雕行業的轉型升級企業與機械設備制造類的產品研發企業之間的對接協作，不僅要通過政府政策引導加強互相對接，木雕雕刻機產品研發企業更應積極主動適應市場對雕刻機器的功能及使用需求等，對從產品概念形成初期，到產品可行性分析，再到設計與論證、試制與鑒定等各環節，應進行有效管理，特別是產品的設計過程直接關系其在市場中的競爭力，更應充分發揮企業管理效能。

參考文獻：

[1]張俊杰.新產品研發項目關鍵路徑的管理研究——以FSL公司新產品研發項目為例[D].南開大學.2008

[2]李志仁，張兆好.機器換人是我國家具行業發展的大方向[J].木工機床.2015（3）

基金項目：

2016年度金華市社科聯課題項目研究成果（編號：Y167）

作者簡介：

趙旭娟（1982.9-），女，浙江東陽人，浙江廣廈建設職業技術學院講師，研究方向：職業教育、項目管理；

杜旭賓（1981.12-），男，浙江東陽人，東陽市新和電子機械有限公司，研究方向：機械設計、產品研發。