SWOT分析法在中弘控股的應用分析

孟琳

【摘要】通過SWOT分析法在中弘控股的應用，了解本企業的優劣勢，以及面臨的機會和威脅，定位企業的未來發展方向，實現公司價值最大化。結合對中弘控股的資產負債表、現金流量表等財務指標的分析，研究本企業的盈利能力、償還能力、營運能力，從中發現企業存在的優勢、劣勢、機會和威脅，從而制定相應的發展戰略，保證利益穩步增長，增強企業凝聚力，促使企業的發展壯大。

【關鍵詞】中弘控股；SWOT分析；發展戰略

一、SWOT分析法簡介

SWOT分析法是把企業的優勢、劣勢、機會、威脅進行整合，從而將公司的戰略與內部資源、外部環境有機結合起來的一種分析方法。其中對企業的優劣勢分析主要側重于企業自身的問題，而機會和威脅分析則著眼于外部大環境的分析。使用SWOT分析法的前提必須是公司對某一個或某幾個經營業務有了一個整體的方向。

二、中弘控股的SWOT分析

（一）中弘控股的簡介

中弘控股是由宿州市原科苑集團整合而成，目前主要經營項房地產開發、汽車加油站、汽車保潔、金融、礦業等產業。2013年5月，中弘控股改變原始資本后企業擁有注冊資本1，342，092，617元，股份總數1，042，096，685股（每股面值1元）。現已經初步形成了房地產開發業和整體運營相統一的綜合性房地產企業。

（二）SWOT分析

1.優勢分析

2014—2016年房地產行業平均流動比率分別為176%、132%、112.4%，中弘控股的流動比率分別為189.2%、240%、230.1%，均高出行業平均水平，意味著企業的資產變現能力好，短期償債能力較好，是本企業相較于整個房地產市場的優勢所在。

近三年房地產行業平均營業毛利率分別為35.8%、37%、39.9%，中弘控股的流動比率分別為45.87%、56.7%、55%，均高出行業平均毛利率，說明企業產品市場需求激烈且前景好，定價靈活，能夠在同行業價格戰中占據有利的市場位置。

2.劣勢分析

中弘控股與行業營運能力的比較上，2014年—2016年房地產行業存貨周轉率分別為4.8、5.91、3.2，同行業均值水平為0.16、0.08、0.22，應收賬款周轉率分別為8.9、7.7、4.46，同行業為0.64、3.89、2.53，流動資產周轉率分別為1.5、1.5、1.41，同行業為0.16、0.12、0.32，總資產周轉率分別為0.8、0.3、0.92，同行業為0.14、0.1、0.31。

中弘控股在2014到2016年的三年指標均低于房地產行業平均值，說明在企業存貨流動性方面和企業資金周轉方面遠遠落后于行業平均水平，為了維持正常經營公司必須不斷投入大量資源保證周轉率，導致企業資金使用率低，影響企業發展。

另一方面，房地產行業最佳資產負債率是50%到60%之間，而中弘控股近三年的資產負債率為61.56%、71.48%、68%，均高于行業均值，表明中弘控股的資金，來自債務者的資產比重較大，自身投資者的比重少，這會導致企業財務風險高，同時增加企業的籌資和融資成本。除此之外，還會影響公司的長期償債能力。

3.機會分析

2014年以來，政府一連串穩定房地產市場的政策表明政府針對房地產市場已經轉向扶持。2015年政府繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，央行下調存款準備金率，降低貸款利率，減少了開發商的融資成本，提高了開發能力，有助于房地產行業的穩步增長，同時優化了企業資金結構，降低了房地產行業的融資成本。另外，營改增施行后，房地產業營業稅改征增值稅可以促進房地產市場交易活躍，有助于整個行業保持健康增長狀態。這都是中弘控股的機會所在。

4.威脅分析

近幾年國家出臺的限貸限購政策抑制了企業投資和投機的需求，在緊縮的信貸政策下，地產開發商的資金壓力加大。另外，大批的國際投資商也進入了我國的房地產行業，市場競爭激烈，同時加劇了土地資源儲備的匱乏，且行業開發成本也在增加，對中弘控股來說是一個不小的外部威脅因素。

除此以外，由于中弘控股屬于中小型企業，在資金融通方面受到的限制較多，資金的缺乏導致發展活力不足，缺乏生機，影響中弘控股的持續發展。

三、中弘控股存在的問題及原因

（一）資產使用率過低

中弘控股2014到2016年的流動資產周轉率均低于行業平均值，說明企業在資產使用率方面處在市場中的劣勢地位，企業盈利水平得不到提高，資產使用造成浪費，惡性循環下去，整體效率下降，且資產經營效益會降低，企業價值不能得到最大化發揮。

（二）長期償債能力較差

中弘控股近三年的資產負債率分別為61.56%、77.48%、68%，均高于行業最佳值（50%—60%），公司的長期償債能力較差，長期償債能力得不到提高表明公司在資本結構穩定性方面和企業獲利性方面存在問題。

（三）營運能力較差

通過劣勢分析中的企業營運能力與行業均值相比較，可看出中弘控股的經營運行能力較弱，意味著企業賺取利潤的能力較差，同時，由于本企業分析營運能力方面的各財務指標都較低，企業的資源配置、運營效率等方面不具優勢，導致中弘控股在同行業的相互競爭中顯現出弱勢，使其敗下陣來。

四、中弘控股應采取先擴張后穩健的發展戰略

（一）加強資金管理

中弘控股的營業毛利率較高，產品定價靈活。企業應擴大銷售規模，加強企業營銷管理，取得市場競爭的主動權，加快原有項目的銷售，提高公司經營性現金流量以及盈利水平。流動資產周轉率較低，應通過提高主營業務收入，來提高流動資產周轉率的水平，且要加強資金管理拓寬融資渠道，盡可能避免因為資產使用率過低對企業發展造成的影響。

（二）優化資金結構

中弘控股短期償債能力較好，資產變現能力強，應合理運用企業流動資金，實現資金增值，有效利用外部資金來獲得額外的收益。另外企業長期償債能力較弱，需提高企業盈利能力，運用財務杠桿，調整好償債能力與盈利能力的關系。優化資本結構和負債所占比重，降低企業財務風險，努力提高自身盈利能力和企業現金流量水平。

（三）深化營運資金管理

中弘控股在存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率方面均低于行業平均營運能力，企業應逐步完善房地產開發建設信息一體化系統，打造專業開發管理團隊，深化管理提升，不斷提高企業運營管控水平，制定深化管理戰略。不斷降低資金成本和財務風險，加強營運資金管理，加強對利潤分配的控制和管理，另外還要優化籌資結構來提高資金周轉速度。

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