安全文化建設的創新途徑研究

丁丁

摘要：對于現代煤礦企業來說，安全文化建設是他們賴以生存和發展的基礎，因此也是煤礦企業政工工作的中心任務。本文首先闡述了煤礦企業特別是國有企業安全文化建設現狀，以解決問題為宗旨，提出了思政工作安全文化建設的創新途徑。

關鍵詞：煤礦企業；思政工作；安全文化建設；研究

安全文化建設是煤礦企業發展的生命線。現代企業制度的完善使煤礦企業的管理水平普遍提高，提高政工工作建立良好的企業文化，成為了加強安全管理的新手段。因此，各大煤礦企業應當找準自己的發展方向，據此開展安全文化建設的創新研究，堅持以人為本，樹立本質安全理念，以便為思政工作的實施打下堅實基礎。

一、煤礦企業安全文化建設現狀

（一）安全文化建設缺乏執行力

在目前許多煤礦企業中，都已經實施了安全文化建設工作，但這類工作大部分還傾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到實處。還有的煤礦企業將安全文化建設與文體活動畫上等號，沒有在實際工作中滲透安全文化思想，也沒有進入到職工的精神領域，因而難以內化職工的行為規范及準則，也無法為企業的進一步發展提供保障。

（二）安全文化建設沒有做到從企業的實際出發

有的煤礦企業認為，安全文化建設只是工會和宣傳部門的職責，其內容就是對職工說教，灌輸安全文化思想。這部分煤礦企業把安全文化建設與一般的思政工作等同起來，忽視了企業自身的實際情況，沒有使安全文化建設工作真正融入到企業生產、經營、管理的全部過程中，因而造成了安全文化建設和企業戰略嚴重脫節。

（三）規章制度代替安全文化建設

現階段，有些煤礦企業認為，只需建立起嚴格的規章管理制度，督促職工學習并執行安全文化建設的相關工作內容，就能夠培養出職工的安全文化精神，從而順利完成安全文化建設任務。但事實上，規章制度僅僅是安全文化的一部分構成元素，絕不能等同于安全文化建設。煤礦企業的安全文化建設具有系統性、廣泛性等特點，因此必須包含企業制度、企業精神、企業形象、企業環境等多個層面，不能單一概括。

二、煤礦企業思政工作中安全文化建設的創新途徑

（一）培幫助員工樹立安全生產理念

首先，在煤礦企業中，員工是安全生產的主體，因此必須要培養員工正確的安全理念。員工安全理念的培養是一個長期且復雜的過程，企業管理者要對員工進行專門的思想引導，制訂出符合煤礦企業特點的安全文化管理體系，進一步豐富安全文化意識的表現內容。企業管理者可以利用員工進行安全學習的時間，大力宣傳安全文化思想和理念，讓員工理解并記住安全文化建設工作的具體內容。

其次，企業管理者要加強宣傳引導工作，利用企業內部宣傳資料，如報刊雜志、有線電視、互聯網等，設立安全文化專欄，擴展教育領域，宣傳文案可以寫上領導囑語、愛人心語、父母關懷、兒女期盼等，讓更多員工受到感染，從而達到約束員工行為、培養員工安全意識的目的。

（二）加強培訓，提升安全管理質量

首先，隨著當前社會不斷進步，煤礦企業的生產技術也在逐漸更新，這對煤礦企業的安全生產提出了更多要求。煤礦企業的安全培訓應當具有一定針對性，要堅持“缺什么補什么”的思想，按照不同的崗位與不同的工種實施專項培訓。企業應重視員工的實踐操作技能，要讓員工將安全意識真正融入實踐操作中。可以每天選擇一個特定主題進行培訓，每月實行一次考核，并將員工的考核成績與其工資、獎金等直接掛鉤，以此提高員工的積極性。

其次，企業應幫助員工養成安全作業的習慣，提高安全經營水平。煤礦企業要為每一個在職員工置辦安全防護裝備，讓員工在工作時乘坐提升運輸設備，使員工能夠積極主動地了解安全規則，并自覺遵守。企業管理者要引導員工養成良好的安全工作習慣，同時針對各個崗位與工作地點，制訂出科學合理的安全行為準則，全面杜絕“三違”現象的發生。

（三）重視現場安全管理，建立安全生產防線

首先，煤礦企業可以推行“雙述”工作法，為員工的安全作業打下堅實基礎。企業應當把“雙述”與安全確認工作聯系起來，一同歸入日常安全管理的范疇。企業管理者還應把安全考核落實到每個班組中，進而落實到每一位員工身上，同時做好規范工作和交接工作，讓員工明確自己的職責。

其次，煤礦企業要強化班組建設。管理人員應當設立行之有效的班組管理機制，把任務、質量、生產、安全、文明等內容作為管理的核心元素。此外，企業管理者要建立安全文化考評機制，做到獎懲分明。煤礦企業還可以每隔半年召開一次安全文化交流會，以班組為單位，做到“有典型、有先進、有做法”。

最后，煤礦企業進行安全文化建設時，要加強對現場安全隱患的排查工作，爭取在第一時間發現問題，解決問題。企業應根據不同崗位的作業標準與要求，讓員工自覺規范自己的操作和行為，確保各項工作安全有效進行。對于一些能夠提升經濟效益的新型操作方法與工藝流程，企業可以用首創員工的名字對其命名，以此提高員工的創新積極性。

三、結語

安全工作重于泰山。煤礦企業只有把安全文化建設放在首要的高度，安全生產常抓不懈，并提高全體員工的安全文化以上，煤礦企業才能保持穩定發展。企業管理者要培養員工安全理念、強化安全培訓、重視現場安全管理，把安全文化建設的思想融入每一位員工心中。

參考文獻：

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