地方廣播電視臺的人才流失問題與對策

吳穎

【摘 要】新媒體的快速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體行業(yè)尤其是地方廣播電視臺的人才不斷涌向新媒體行業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)，地方廣播電視臺的生存空間進(jìn)一步被擠壓。研究人才流失的內(nèi)在因素有助于我們改善管理方式，留住人才，創(chuàng)造地方廣播電視臺新的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】廣播電視；人才流失；問題；對策

隨著科技的迅猛發(fā)展，人才的培養(yǎng)和素質(zhì)提升是打造優(yōu)勢媒體的關(guān)鍵所在，喪失了人才便喪失了媒體的核心競爭力。曾幾何時，新聞學(xué)專業(yè)出身的大學(xué)生最具光環(huán)性的就業(yè)方向便是廣播電視臺，無論是省級媒體還是地方廣播電視臺。可現(xiàn)如今，大量人才加速流向新媒體。人才的流失，是新媒體與傳統(tǒng)媒體競爭過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是地方廣播電視臺在行業(yè)競爭中優(yōu)勢下滑的一個征兆。然而，在人才流失的情況下，又如何保證地方廣播電視臺的管理和運(yùn)營呢。

筆者工作的這十年，正是新媒體加速發(fā)展的十年，也見證了不少同年齡段的同事紛紛離職，少數(shù)前往省級廣播電視臺，有的前往新媒體，大部分干脆另謀職業(yè)。除此之外，幾乎每年都會有不少記者、主持人、技術(shù)人員選擇離開。他們的轉(zhuǎn)向所暴露出的問題不僅僅是新媒體的加速發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體的沖擊，更反映了今天的媒介人才管理機(jī)制問題。傳統(tǒng)媒體由于企業(yè)化運(yùn)營不理想，激勵機(jī)制欠缺，人才的培養(yǎng)、晉升等管理機(jī)制問題，造成了人才流失。這點(diǎn)可能是傳統(tǒng)媒體向市場化靠攏，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營并取得成效的最大障礙。

待遇是留住人才的關(guān)鍵因素之一，發(fā)展是每一個人的職業(yè)追求。所謂的待遇包括薪資、晉級空間、單位能帶來什么？又能學(xué)到什么？一個人所能看到的職業(yè)前景決定著這個人未來的走向。

一、造成地方臺人才流失問題的原因

（一）待遇相對落后給從業(yè)人員帶來一定的經(jīng)濟(jì)和精神壓力

隨著自媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體，上至中央臺、省級臺，下至地方臺，作為一個行業(yè)而言，在過去的十年當(dāng)中，其發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，經(jīng)濟(jì)地位急劇下降，但仍不乏有熱愛新聞事業(yè)之人堅(jiān)守著自己的理想與信念。但與衰落相對應(yīng)的，便是傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員待遇的相對下降。行業(yè)內(nèi)的薪資增長無望，甚至不如當(dāng)年，但是行業(yè)外的薪資水平在不斷增長，這在一定程度上影響著從業(yè)者的生活質(zhì)量。

（二）激勵機(jī)制缺乏難以調(diào)動人才的主動性

也許，工資收入并不是衡量一份工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。未來發(fā)展前景、空間資源的掌控，也決定了人才的流動。有多少記者、主持人當(dāng)初是懷揣著夢想走進(jìn)廣播電視臺，但是現(xiàn)實(shí)與夢想之間的矛盾隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)。沒有激勵就沒有動力，而激勵機(jī)制就是通過滿足記者、主持人等專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)、精神方面需求的手段，對他們工作的積極性進(jìn)行激發(fā)鼓勵，可以有效調(diào)動他們的積極性、主動性乃至創(chuàng)造性。缺乏有效的激勵機(jī)制，會消磨人才與生俱來的激情。

（三）人才培養(yǎng)和有效管理仍是短板

人才培養(yǎng)是決定一個單位生存和發(fā)展的命脈，人才才是一個單位的核心競爭力。以往從事新聞傳媒業(yè)的人多是出自新聞專業(yè)以及文史哲等人文學(xué)科，專業(yè)性強(qiáng)的媒體則會特別強(qiáng)調(diào)某個單一的學(xué)科專業(yè)。而如今一個非常明顯的趨勢是，跨專業(yè)人才需求劇增，尤其是跨文、理、工科的知識背景。如果現(xiàn)如今的地方媒體工作人員的專業(yè)技能還僅僅限于寫一篇新聞、播一篇稿件，未免顯得太低級。無論是“走出去”還是“請進(jìn)來”，對于人才的培養(yǎng)都不能忽視。培訓(xùn)只是人才培養(yǎng)的一方面，真正的培養(yǎng)是從制度上給予更多的保障、專業(yè)上給予更多的指導(dǎo)、環(huán)境上給予更多的發(fā)展空間。

（四）用人機(jī)制的靈活度也在不同程度上影響著事業(yè)的發(fā)展

或許在新媒體行業(yè)或者其他行業(yè)，經(jīng)歷了五至十年，或是享受著外出培訓(xùn)的良好待遇，或是有了職務(wù)上的晉升。但在地方廣播電視臺，一定程度上的論資排輩現(xiàn)象在不斷沖擊著從業(yè)者當(dāng)初所執(zhí)著的夢想。晉級不僅僅意味著位置的變化，更代表著資源、發(fā)展平臺和空間。在事業(yè)單位企業(yè)化管理的前提下，如果制度不健全，機(jī)制不靈活、管理不科學(xué)、渠道不暢通、執(zhí)行不到位，還是會出現(xiàn) “人情”大于“人才”、約束多于激勵、惰性代替活力的現(xiàn)象。

二、避免人才流失的對策

面對這樣的困境，我們該如何不斷改革創(chuàng)新？改革是動力，發(fā)展是目的。要想發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才，變通才是關(guān)鍵。

（一）市場化運(yùn)營、企業(yè)化管理

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)媒體的確陷入了嚴(yán)重的困境，尤其是管理體制約束嚴(yán)重、市場化運(yùn)營程度低的地方廣播電視臺和紙媒。而那些市場化程度較高、靈活性較強(qiáng)、自由度較大的新興媒體則更引人關(guān)注?？梢哉f，市場化是媒介發(fā)展和成功的關(guān)鍵，而市場化的成敗也直接決定了經(jīng)濟(jì)效益的漲跌。所謂市場化即是在保證新聞主陣地、發(fā)揮黨和政府喉舌作用之外，給予其他節(jié)目和運(yùn)營方式適當(dāng)?shù)乃山墸x用眼光獨(dú)到、社交能力強(qiáng)、有策劃能力、營銷業(yè)績好的人才成立專門的營銷策劃團(tuán)隊(duì)，保證經(jīng)濟(jì)效益的逐步回升；改革人事制度，增強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，充分調(diào)動人才主動作為的積極性，運(yùn)用企業(yè)化方式對人事進(jìn)行管理，對于為單位做出重大貢獻(xiàn)者，可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎勵甚至職務(wù)晉升。

（二）鼓勵有能力的人成立工作室

新媒體自創(chuàng)立之日起，便具備先天自由度和市場化的優(yōu)勢。我們不妨取其所長，避其所短，在制播分離的基礎(chǔ)之上，鼓勵地方廣播電視臺內(nèi)有能力的人成立工作室，負(fù)責(zé)節(jié)目的制作和營銷，同時設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，既利用地方廣播電視臺在地方的權(quán)威和資源優(yōu)勢為這些工作室的發(fā)展提供服務(wù)，又對這些分散型工作室進(jìn)行有效的管理，在適當(dāng)約束的同時賦予它更多的空間與其他網(wǎng)絡(luò)平臺合作的機(jī)會。人盡其能、深挖潛能，為人才發(fā)展創(chuàng)造空間。

（三）給專業(yè)技術(shù)人員更多的發(fā)展平臺

在地方廣播電視臺的記者、主持人、編輯、技術(shù)人員等專業(yè)人才大軍中，不乏對職業(yè)有規(guī)劃、有期待、有責(zé)任感之人，如果我們在制定單位發(fā)展大計(jì)之時能與人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，就能在為人才跳槽設(shè)置更大機(jī)會成本的同時，又能保證地方臺的可持續(xù)發(fā)展：對于有近遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃的人，要在了解其規(guī)劃的同時給予專業(yè)上的指導(dǎo)；對于有專業(yè)技術(shù)提升需求的人，在保證節(jié)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，不斷選送優(yōu)秀的采編播一線人員和技術(shù)人員前往專業(yè)院校、新媒體和更高級別的廣播電視臺充電；而對于專業(yè)技術(shù)過硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)、經(jīng)正常組織程序考核的情況下，可以選拔到管理崗位。任何對于職業(yè)有追求之人都有著一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，在有制度可依、獎懲分明的機(jī)制之下，最大限度地給予他們更多的發(fā)展平臺、更大的發(fā)展空間，就注定會有收獲的一天。

地方廣播電視臺的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新節(jié)目編播、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新經(jīng)營模式……我們要走的路還很長，也可能很艱辛，但如果每個人都在自身崗位上找到存在的價值，并且有著一直往前走的憧憬，我們又何懼新媒體版圖的不斷擴(kuò)張，又何愁地方廣播電視臺不能開啟嶄新的輝煌。■

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（作者單位：銅陵市廣播電視臺）

責(zé)編：姚少寶