全國人大代表雷軍：人工智能會像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為基本元素

孫冰

在今年的全國兩會上，全國人大代表、小米科技創(chuàng)始人及董事長雷軍帶來三份建議，分別是關(guān)于加快實施人工智能國家戰(zhàn)略；大力發(fā)展“新零售”，激發(fā)實體經(jīng)濟新動能；抓住“一帶一路”歷史機遇，有效推動中國科技企業(yè)出海。3月6日，雷軍接受了包括《中國經(jīng)濟周刊》在內(nèi)的多家媒體的采訪。

深度學習是人工智能最大突破

作為風口論的發(fā)端人，雷軍又發(fā)現(xiàn)了新的風口——人工智能?！叭斯ぶ悄苁俏磥?0年最重要的技術(shù)革命，勢必影響整個人類社會。現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)在成熟的臨界點上，很快就會爆發(fā)。未來兩三年可能各行各業(yè)各個企業(yè)都需要迅速切入人工智能，人工智能會像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為一個基本元素。”雷軍告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

值得關(guān)注的是，在今年的全國兩會上，“人工智能”首次被寫入了李克強總理所作的政府工作報告中，作為“全面實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的重要內(nèi)容之一。同樣參加兩會的李彥宏、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬們也都在談論人工智能?！拔磥硭谢ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，甚至幾乎所有的技術(shù)公司都會是人工智能公司?！崩总婎A言。

人工智能算是一個曠日持久的熱點，近30年來，一直有人預言它將改變世界，可是似乎總顯遙遠。雷軍表示，現(xiàn)在終于真的到了屬于它的時代。

“這次人工智能最為重大的突破是深度學習（Deep Learning），是算法上的突破。AlphaGo背后核心技術(shù)就是深度學習，它可以看成是深度學習的一次全世界的營銷，讓全世界一下子認識到深度學習的重要性。”雷軍表示。

在雷軍看來，深度學習可以做的事情很多，不只是下棋，它能聽、能讀、能寫、能思考，將來甚至可以寫文章，可數(shù)據(jù)化的領(lǐng)域?qū)矶加锌赡鼙蝗斯ぶ悄芩娲??！叭斯ぶ悄苁且环N先進的工具，一個先進的方法論，接下來我們需要去思考怎樣用來解決現(xiàn)實問題。”他說。

在創(chuàng)辦小米時，雷軍已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈的“隱形大佬”，被業(yè)界戲稱為“董事長專業(yè)戶”。每次當雷軍將手指向一個風口的時候，都會有大量的創(chuàng)業(yè)者涌入追隨。

“人工智能的浪潮到來，不是說大家都去做人工智能的核心算法。人工智能現(xiàn)在的計算平臺已經(jīng)非常強大，關(guān)鍵是讓它學什么知識，算什么，怎么把人工智能應用在你所在的領(lǐng)域。而人工智能時代最有價值的東西是大數(shù)據(jù)?！崩总娬f。

他透露，實際上小米去年就設立了探索實驗室，投入非常多人力做人工智能方面的研究?！拔磥戆肽?，小米就會有一個人工智能的重量級產(chǎn)品發(fā)布?！?/p>

小米重點推動新國貨新零售

小米用了短短5年時間，公司的估值就增長了180倍，成為中國乃至全球成長最迅猛的初創(chuàng)企業(yè)。但是，在被無數(shù)聚光燈環(huán)繞的爆炸性增長期之后，小米經(jīng)歷了一段難熬的調(diào)整期。

“小米過去沖得太快，提前透支了成長，需要降速、調(diào)整和補課?！崩总娙缡强偨Y(jié)小米的2016年。面對外界眾多對于小米奇跡能否繼續(xù)的質(zhì)疑，雷軍十分淡定，他表示小米最困難的時候已經(jīng)過去。在雷軍的眼中，小米將繼續(xù)推動新國貨運動的初心，用核心技術(shù)打造感動人心的產(chǎn)品。此外，小米還將憑借新零售開啟第二次飛躍。

“要想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術(shù)，小米現(xiàn)在已經(jīng)在6個領(lǐng)域的核心技術(shù)上進行滲透，包括手機芯片等。未來兩三年時間將會是小米專利的豐收期，用不了多長時間小米的授權(quán)專利就會突破1萬項。”雷軍說。

2月28日，小米發(fā)布了定位中高端的自主研發(fā)芯片“澎湃S1”，這使得小米成為繼蘋果、三星、華為之后，全球范圍內(nèi)第四家同時擁有生產(chǎn)芯片和手機能力的企業(yè)。

“做芯片九死一生，小米為什么還要做？小米憑什么能做好？”雷軍說，這是小米打算做自研芯片的時候，首先遭遇的兩大疑問?！靶酒鞘謾C行業(yè)技術(shù)的制高點，是金字塔尖的科技。一家掌握核心技術(shù)的公司才能走得遠?！崩总姳硎?。

但他也坦承，做芯片真的不容易，因為手機芯片幾乎是這個星球上集成度最高的元器件。10億元人民幣的投入只能是起跑。幾乎所有業(yè)內(nèi)專家都告訴雷軍，要準備投10億美元以上，而且說不定花10年時間才有結(jié)果。雖然做了要干10年的準備，但是28個月后，“澎湃S1”芯片就正式發(fā)布了。

“小米就像火捻一樣，激活了整個手機產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在國產(chǎn)手機在中國市場已經(jīng)占到80%以上，未來5到10年會是全球爭霸戰(zhàn)的開始。今天可以跟中國公司抗衡的國際企業(yè)已經(jīng)不多了，接下來將是中國手機企業(yè)在全球大放光彩的5到10年。”雷軍表示。

“去年年初，小米、阿里、京東都提出了新零售的概念。小米不會固守電商，會把電商演化成新零售。”雷軍說。究竟什么是新零售？雷軍認為，一是線上、線下相融合；二是用電商的技術(shù)和思維來幫助線下零售業(yè)提升用戶體驗，提升效率。

小米和阿里、京東的看法觀點基本一致，但可能每家路徑不一樣。阿里投資收購實體零售業(yè)，幫助他們轉(zhuǎn)型，而小米則是用自營模式去探索。據(jù)雷軍介紹，過去一年小米做了大量實踐，開了50多家小米之家實踐新零售。

“過去，實體零售房租高、人工貴，導致東西貴、店鋪人流少，零售店不得不層層加價，結(jié)果人流更少，陷入了怪圈。小米要做的就是提高實體零售店的效率，讓它不需要那么高成本就能完成銷售。把零售店用互聯(lián)網(wǎng)方式改造之后，完全有可能用接近線上的效率來做線下零售。實際上，小米之家的效率已經(jīng)接近電商，可以實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下同品同價?！崩总娬f。

他表示，小米之家現(xiàn)在每一家的運營效率相當于同行的20到50倍，它的銷售規(guī)模和賣手機的數(shù)量都是遙遙領(lǐng)先，小米計劃未來3年開1000家線下零售店?！靶∶字业慕K極形態(tài)是‘生活方式的店，不是百貨商店，也不是超市?！?/p>

對話雷軍：

小米要孵化出更多“小米”

《中國經(jīng)濟周刊》：小米一直以打造新國貨作為自己的目標，希望重新定義中國制造。在推動新國貨運動的過程中，您發(fā)現(xiàn)了哪些問題？遭遇了哪些困難？

雷軍：可能我遇到的最大阻力就是與一些傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)觀念作斗爭。人們總是覺得便宜沒好貨，這個對我們壓力和殺傷力很大。人們不相信好貨可以便宜，所以我們要加倍把產(chǎn)品做得更好才能說服消費者。

但是我在創(chuàng)辦小米時就想過要克服這些傳統(tǒng)觀念的難度，這可能需要15到20年的時間，讓大家真正理解到，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想，有了智能制造，我們身邊東西就是會越來越漂亮，而且價格還越來越便宜，這是我和小米所追求的目標。這雖然需要一個過程，但我們已經(jīng)在漸漸地取得一些成績。我們就是做得比別的產(chǎn)品好出一個數(shù)量級，價格還便宜，消費者也確實非常認可。

《中國經(jīng)濟周刊》：除了在手機領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈也將新國貨的理念延展到諸多傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，這是為什么？

雷軍：我的確比很多人幸運，很早就完成了財富積累。2010年創(chuàng)辦小米的時候，我剛好40周歲，雖然當時已經(jīng)財富自由了，但還是想干一點兒驚天動地的事情。這個驚天動地不是做手機，而是要去改變國貨的現(xiàn)狀，讓老百姓享受到質(zhì)量好、設計好、品質(zhì)好，但價格又便宜的商品，在全世界范圍內(nèi)打造中國品牌。

三年多前，我們提出了小米生態(tài)鏈的計劃，其實就是用小米模式復制100家小米模式的公司。到去年年底的時候，我們已經(jīng)做了77家。大家不要認為小米生態(tài)鏈僅僅是做投資的，小米在整個生態(tài)鏈里參與的力度超過大家想象，我們生態(tài)鏈的管理部門就有150人，這是一個極強大的孵化器，包括ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務、供應鏈、采購……我們這個團隊是全方位支持的。有一大半的企業(yè)都是小米從零開始孵化的，甚至最初的idea都是小米提供的，這也是為什么小米生態(tài)鏈企業(yè)的成功率非常高的原因。這其實是小米回饋社會的一個重要行動，就是孵化出更多的“小米”。

《中國經(jīng)濟周刊》：打造新國貨，除了小米這種互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，也需要傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)一起努力，您對那些也希望共同推動中國制造轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè)有什么意見和建議？

雷軍：小米倡導新國貨其實就是希望和傳統(tǒng)制造企業(yè)一起改變國貨的形象，把產(chǎn)品真正做好，用工匠精神打造品質(zhì)產(chǎn)品。小米在這過去的五六年時間里，已經(jīng)讓國內(nèi)的手機行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，整個行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平全都上來了。而且小米在帶動更多的企業(yè)變化，比如小米生態(tài)鏈進入的二三十個品類中，很多品類都做得非常出色，像充電寶，現(xiàn)在是世界第一；穿戴設備是世界第二；平衡車領(lǐng)域是世界第一……

無論是打造新國貨，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管什么概念，從本質(zhì)上講，一是誰有本事用真材實料把產(chǎn)品做好，誰就是新國貨；二是新國貨是面向普通老百姓的，看誰可以把產(chǎn)品做好的同時，還能把價格做便宜，真正造福老百姓。