新形勢下企業經濟管理的創新策略

宋巖

（黑龍江省北大荒米業集團有限公司 黑龍江 哈爾濱 150090）

【摘要】新世紀后經濟全球化的趨勢越來越明顯，隨著市場經濟的快速發展，我國企業面臨的競爭是來自全世界的，企業的發展正面臨著越來越多的挑戰，所以我國企業必須進行自主創新，提高企業的內部管理機制，讓企業的競爭力不斷地提升，以便于企業價值的提升。企業內部的經濟管理在企業發展中起著重要作用，必須不斷地對經濟體制進行完善，學習和吸收先進的管理經驗。本文主要結合目前企業發展的新形勢，對企業經濟管理中存在的不足進行了探討，結合企業進行經濟管理創新的重要性和必要性，從企業經濟管理的角度出發，提出了新形勢下企業經營管理的創新策略，以社會主義經濟制度為出發點進行企業經濟管理的創新。

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，企業經濟效益的最大化是企業經濟管理的終極目標。隨著世界經濟危機的出現，傳統的經濟管理受到了極大的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。為了適應經濟全球化和市場化的發展，必須從企業的內部管理到外部治理全面提高經營管理水平，必須增強自身綜合能力，增強企業競爭力。經濟的發展和革新離不開企業的支持，企業經濟管理創新是非常重要的。做好企業的經營管理是目前企業面臨的重大挑戰，新形勢給企業帶來機遇也帶來了挑戰，傳統的企業管理模式已經不能適應新形勢下對企業發展的需求，因此對企業的管理也提出了新的要求，必須繼續對經濟管理進行創新。

一、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

（1）企業傳統的經濟管理觀念比較落后，缺乏先進思想的指導。落后的管理理念是企業管理中存在的主要問題之一。企業的管理還缺乏先進思想的指導，這是影響企業進一步發展壯大的根本原因。例如大多數經營者已經意識到了成本管理的重要性，但是在實際的管理中卻要求的不嚴，會計做好賬本就算萬事大吉了。管理思想上沒有根本性的轉變，這種看法是不正確的，在企業的內部管理中沒有充分發揮經濟管理的作用，完全忽視了管理的重要性，因此經濟管理還缺乏實效性，沒有正確的戰略管理理念的企業很難發展壯大。

（2）傳統的經濟管理缺乏完善的經濟管理制度。目前市場經濟的環境越來越復雜化，企業的內部經濟管理模式也應該更加深層次化，企業實行經濟管理的基礎是完善的經濟管理體制。企業的管理投入和管理體制的建設應該越來越完善，但是大多數的企業沒有一套健全完善的制度體系，其深度和廣度明顯沒有根據市場環境調節，工作沒了依據，直接影響了相關人員的工作態度，造成了企業經濟管理與企業實際發展的嚴重脫節，不僅效率低下質量也不好。

（3）經濟管理組織結構松散，企業內部控制力量不足，無法形成良好的戰斗力。企業經濟管理創新意識的薄弱，企業還沒有專業和完善的經濟管理組織，沒有將經濟管理與內部控制相結合。企業經濟管理應該借助管理組織和管理人員來實現其作用，但是目前多數企業內部控制力量嚴重不足，嚴重的阻礙了我國企業經濟的管理和發展，許多執行方式和執行效果過于簡單和形式化，從事經濟管理人員的專業能力高低不等，無法形成系統化的，具有權威性的內部控制體系。

（4）經濟管理人員的專業素質較低，缺乏創新意識和風險意識。受到傳統思維模式的影響，忽視了企業經濟管理的作用，大部分企業把會計部門和財務部門合并起來，提高了相關部門工作人員的工作量，降低了企業的財務和會計方面的工作效率。企業經濟管理人員缺乏較高的專業素質和技能，企業沒有為其提供管理人才的培訓機會，忽視了創新型人才的管理。大部分企業普遍缺乏創新意識，在新形勢下沒有堅持創新管理，仍然延續舊的管理實踐，嚴重的影響了企業發展和經濟活力。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（1）建立完善企業創新的經濟管理理念。為了更方便地讓企業實現經濟管理，應該深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，企業領導和管理人員應徹底斷除經濟管理陳舊的理念，是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。在新形勢下建立創新理念和戰略危機管理理念，密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，提高企業的工作效率和綜合競爭力，以全新的視角，不斷提升管理理念，時刻融入管理人員的管理策略和方法中，真正將深化改革與強化管理結合起來，提升企業的綜合實力。

（2）明確企業經濟管理創新戰略的目標，制定完善的經濟管理制度。以提高企業的核心競爭力為出發點，與企業的創新發展相結合，考慮創新的經濟管理戰略。找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際的創新經濟管理目標，促進本企業的發展。企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，制定完善的企業經濟管理制度，需要綜合市場發展的實際情況和特征，不可脫離市場環境，與時俱進地制定發展戰略。與企業的整體生產經營目標結合起來，促進企業經營管理和經濟效益的提升。

（3）創新企業經濟管理組織模式？。推進企業經濟管理組織結構的創新，打破傳統壓縮企業的管理層次，推動柔軟管理組織機構的建立、讓企業管理組織呈現的更加多元化。將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。在企業中推動建立扁平化經濟管理組織，改變傳統組織結構的僵化模式，簡化管理組織和層次形成一個嚴密的組織結構，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，讓企業經濟管理的效率不斷地提升，增加經濟管理的靈活性和多樣性。讓企業經濟管理的效率不斷地提升，從而更加適應外部環境的變化。

（4）加強員工的素質能力，堅持以人為本的經濟管理。現代化的經濟管理中應該把員工當作主導者來看待，全面提高員工的綜合素質，進一步提高企業管理水平。在選拔經濟管理人員的時候一定認真審核，重視相關工作人員和技術人員的培養，積極開展專業知識和技能培訓，定期舉辦大型研討會等。堅持以人為本的經濟管理，以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，增強了企業員工對企業的歸屬感，有利于提高經濟管理的效率。

三、結束語

綜上所述，加強經濟管理對于國內企業的發展有著強大的推動力，面臨日漸復雜的市場經濟環境，國內外的經濟形勢不斷地進行變化，企業要適應不斷變化的市場環境，應該分析和總結目前在經濟管理模式上存在的問題，制定相應的內部管理措施和政策，最大限度地發揮企業管理制度的經濟需要，才能更好地推動企業的健康發展，不斷加強建設企業的核心競爭力。進行創新的經濟管理是企業適應經濟環境變化的必然措施，是符合自身企業特點的經濟管理制度，企業經濟管理的創新要根據客觀的經濟發展規律，根據企業自身的發展情況，結合現實環境加強企業內部管理，為企業的不斷發展提供源源不斷的動力，是具有重要意義的管理藝術，能帶給企業巨大的經濟效益。