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新課程改革下對小學教育管理的研究

2017-03-18 08:56:37鄭青
新課程研究·教師教育 2016年12期
關鍵詞:研究

鄭青

【摘 要】學校與班級的教育管理水平,很大程度上取決于小學教育管理模式,為教育機構(gòu)開展各項提供思想指導。然而,以往的小學教育管理模式普遍面臨著管理模式單一的問題,為應試教育所束縛。在新課程改革的背景下,應當注重教育理念與方式的創(chuàng)新,培養(yǎng)出高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才,這就需要教師轉(zhuǎn)變落后的教育管理模式,科學合理地開展教育管理活動,為教育的質(zhì)量提供重要保障。本文主要研究新課程改革,旨在推動小學教育管理工作的順利進行。

【關鍵詞】新課程改革;小學教育管理;研究

中圖分類號:G622.3 文獻標識碼:A 文章編號:1671-0568(2016)36-0108-02

隨著新課改的深化,基于全新的教育管理模式下,在尊重學生的主體地位的基礎上,重視發(fā)展學生的個性特點,引導學生樹立起正確的人生觀、價值觀與世界觀,發(fā)掘?qū)W生的主觀能動性,體現(xiàn)各個學生的價值。因此,在全新的背景下,應當重視創(chuàng)新教育管理模式,采取有效的措施以保障教育的質(zhì)量。

一、小學教育管理模式面臨的主要問題

1. 過于單一的管理模式

以往的教育模式下,教師主要負責開展各項教學活動,重視面向?qū)W生講授知識內(nèi)容,以提高學生的成績?yōu)榻虒W的目標。此外,學生需要嚴格地按照學校制定的各項規(guī)章制度進行學習與生活活動,受到我國的應試教育的影響,教師與學生面臨著巨大的升學壓力,管理模式以提高學生的分數(shù)開展,無法全面的發(fā)展學生的個性特點,嚴重忽視學生的主體地位。為此,基于上述狀況,加快對于教育管理模式的創(chuàng)新顯得尤為重要。

2. 僵硬呆板的管理模式

一直以來,我國的教育受到應試教育的影響,以學生的成績高低論英雄的現(xiàn)象普遍存在于各個學校中,分數(shù)的高低成為衡量教學質(zhì)量與學生素質(zhì)的唯一標準,嚴重忽視學生的主體地位,不重視學生的全面發(fā)展。然而,小學階段的教育對于學生的今后發(fā)展起著重要作用,是學習習慣與態(tài)度形成的重要時期,更是開展素質(zhì)教育的關鍵階段。因此,小學教學應當重視學生的德智體美勞的全面發(fā)展,在傳授基礎知識的同時,更要重視全面推進素質(zhì)教育。

3. 阻礙管理模式的創(chuàng)新

近些年,學校不斷地擴招,學生數(shù)量與規(guī)模擴大。然而,現(xiàn)有的教學資源與師資力量嚴重缺乏,不利于保障教學的質(zhì)量。除此之外,部分教師將精力集中于評職稱中,忽視對教學的研究,課堂教學中一直沿用落后的教學方式,既無法激發(fā)出學生的學習興趣,又無法調(diào)動學生參與至課堂教學中。相反,加大學生的學習負擔,讓學生感覺身心疲憊,傳統(tǒng)管理的管理模式,嚴重著教育管理者,導致教學課堂沉悶無趣,挫傷教師的教學熱情,壓制學生的學習熱情,成為教育管理模式一直得不到創(chuàng)新的重要因素,不利于培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。

4. 缺乏完善的培養(yǎng)機制

隨著社會與科學技術的進步,信息化與數(shù)字化技術的應用為教育事業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇,對于教育者以及管理者也提出越來越高的要求。然而,現(xiàn)階段大部分小學教育者的學歷層次較低,高素質(zhì)的人才嚴重缺乏,加上學校培養(yǎng)培養(yǎng)管理隊伍的投入,缺乏完善的隊伍建設機制,無法體會管理隊伍的綜合素質(zhì),面臨著崗位與能力不相匹配的問題。尤其是部分不發(fā)達的西部地區(qū),經(jīng)常性地將行政管理與教育管理工作相互混合,無法發(fā)揮出管理層員工的主觀能動性。

二、新課程改革下對小學教育管理

1. 重視培養(yǎng)學生的素質(zhì)

隨著信息時代的到來,社會對于創(chuàng)新型人才的需求較大,因此,學校應當以培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性與創(chuàng)新能力為教育目標,重視發(fā)展學生的個性特點,全面提高學生的綜合素質(zhì)。隨著時代的進步與發(fā)展,進一步地提高社會的文明程度,人精神層面的社會價值以及個體價值引起廣泛的關注。因此,管理者應當重視創(chuàng)新教育管理模式,堅持以人為本的原則,建立起民主化與人性化的管理模式,轉(zhuǎn)變落后的教育理念,滿足社會發(fā)展對于創(chuàng)新型人才的需求。為此,教師在新課程改革的背景下,應當不斷地創(chuàng)新教育管理模式,充分地尊重學生的個性特點,全面地推進素質(zhì)教育,為社會發(fā)展培養(yǎng)大量的高素質(zhì)人才。

2. 堅持以人為本的理念

現(xiàn)階段,學校主要通過分數(shù)、進度以及效率等可量化的指標考核教師的教學質(zhì)量,然而該考核方式不能夠真實地反映出教學的質(zhì)量,僅僅是反映出教學的數(shù)量,無法激發(fā)教師教學的積極性,甚至部分的教師盲目追求教學的進度,不斷地加快教學速度,忽視對學生實際學習狀況的考慮。雖然短時間內(nèi)可以幫助教師順利地通過考核,但是無法保障教學的質(zhì)量。然而,教師的教學質(zhì)量,直接關系著學生的個性培養(yǎng)與發(fā)展,為此,教師在開展教學活動的過程中,應當樹立起以人為本的理念,充分地尊重學生的主體地位。同時,管理者應當加強與教師的情感交流與溝通,轉(zhuǎn)變教師落后的教育管理理念,為學生營造出輕松自在的學習氛圍。

3. 尊重學生的主體地位

教師在開展課堂教學的過程中,應當以學生為中心開展各項教學活動,充分尊重學生的主體地位,加強對學生在認知發(fā)展特點等方面的了解,有針對性地采取有效的措施,保障課堂的教學質(zhì)量,提高學生發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、分析問題以及解決問題的能力。除此之外,教師應當轉(zhuǎn)變自身的角色,由以往的教學主導者轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W的引導者、組織者與促進者,加強對學生的指導,在傳授豐富的知識內(nèi)容的同時,更要教授學生正確的學習方式,結(jié)合學生的特點與認知規(guī)律,開展有效的教學活動,突破以往的教育管理模式的束縛,創(chuàng)新教育管理模式,為課堂的教學質(zhì)量與效率提供重要保障。

4. 建立健全教育評價體系

現(xiàn)階段,小學教育管理過程中,一直沿用以往落后的教育評價體系,阻礙著小學教育管理工作的順利進行,以往的評價模式主要以考試成績作為考查學生對于書本知識內(nèi)容掌握的程度,不重視考核學生的動手能力與學習態(tài)度。因此,全新的教育評價體系下,重視考核教育工作者的引導能力,促使其加強對學生學習的引導,充分地調(diào)動學生的學習主觀能動性,幫助學生樹立起自主管理的觀念,提高學生自主學習的能力,全面、真實地反映教師的職業(yè)能力與教學效果。

5. 完善競爭與獎勵機制

隨著新課程改革內(nèi)深入推進,應當采取合同制取代以往的終身制,增強教師的危機意識,促使教育管理者在平時的工作中,重視提升自身的教學水平與綜合素質(zhì)。除此之外,應當采取崗位責任制,明確崗位的要求,以擇優(yōu)聘任以及公開招聘的方式,選撥優(yōu)秀的教育管理者,不僅如此,學校應當遵循效率優(yōu)先的原則,將員工的工作業(yè)績與薪酬待遇相掛鉤,體現(xiàn)出工資待遇的差別性,既可以充分地調(diào)動教師的工作熱情,又可以創(chuàng)新教學管理的模式。

6. 轉(zhuǎn)變落后的觀念

隨著新改革的不斷深化,對于小學教育管理提出更高的要求,因此,學校應重視改善與創(chuàng)新教育管理理念,具體而言,可以從以下幾個方面進行:首先,應當轉(zhuǎn)變落后的教育管理理念,在教育管理中積極融入新課改內(nèi)容,在教育管理領域逐步地滲透自由民主化的理念,推動新改革的順利進行;其次,建立健全現(xiàn)代化的教育管理體制,采取有效的措施以調(diào)動被管理者的積極性與主動性,推行責任負責制,明確各自的職責;最后,應當加強對教育管理者的培訓,建設一支高素質(zhì)的教育管理者隊伍,推動管理品牌效應的提升,充分地發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。

綜上所述,隨著新課程改革的深入推進,小學教育管理問題引起家長以及社會的廣泛關注,是關系國家發(fā)展的重大問題。因此,學校應當重視小學階段的教育工作,不斷地創(chuàng)新教育理念與方式,順應現(xiàn)代教育改革的發(fā)展形勢,為小學教學的質(zhì)量與效率提供重要保障,推動與促進學生的全面發(fā)展與綜合素質(zhì)的提升,進而使得小學教育管理得到全新的發(fā)展與提升。

參考文獻:

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[7] 何彥霞.新課程改革背景下小學教學管理中存在的問題與對策研究[J].教育教學論壇,2014(19):16.

(編輯:張 婕)

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