專業(yè)的事交給專業(yè)的人做

曾勛

近 日，全世界籃球迷的目光匯聚在密西西比河畔的“水中之城”新奧爾良，第66屆NBA（美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽）全明星比賽在此舉行。來自43個(gè)國家和地區(qū)的345家國際媒體，來到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道；來自215個(gè)國家和地區(qū)，說著49種語言的球迷通過電視、電腦、手機(jī)或平板電腦觀看全明星賽。

靠著極致的商業(yè)包裝與先進(jìn)的傳媒技術(shù)，這場(chǎng)籃球盛宴再次讓人們見識(shí)了商業(yè)體育聯(lián)盟制造的“神跡”。據(jù)新奧爾良旅游部負(fù)責(zé)人普迪透露，全明星周末期間，NBA為當(dāng)?shù)貛淼慕?jīng)濟(jì)收益已接近2億至2.5億美元。以上各種驚人的數(shù)字背后，是一個(gè)個(gè)專業(yè)的人——從球員到教練，從媒體公關(guān)到管理層——在各自領(lǐng)域操盤的結(jié)果，也正是憑借專業(yè)精神，才成就了當(dāng)下全球化程度最高、影響力最大的職業(yè)體育組織。

NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩，出身于猶太香腸商人家庭，做過律師，擅長制度設(shè)計(jì)和談判。80年代末，眼光長遠(yuǎn)的他發(fā)現(xiàn)了中國市場(chǎng)的潛力。1989年，斯特恩首次到中央電視臺(tái)洽談NBA轉(zhuǎn)播事宜，當(dāng)時(shí)，沒有人重視這個(gè)老外，他在寒風(fēng)中苦等一個(gè)多小時(shí)后，才見到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，并表示轉(zhuǎn)播可以不收版權(quán)費(fèi)，央視才同意轉(zhuǎn)播。多年后，當(dāng)斯特恩再次來到北京，他感慨地說：“現(xiàn)在每次來北京，我都會(huì)不自然地縮一下脖子，因?yàn)槭畮啄昵暗哪莻€(gè)春天實(shí)在太冷了。”如今，中國已是NBA最大的海外市場(chǎng)，這個(gè)吸睛又吸金的商業(yè)帝國，已成為當(dāng)今職業(yè)體育聯(lián)盟的標(biāo)桿之一。

這些成功，都拜斯特恩打造的“NBA商業(yè)模式”所賜，此模式最大的特點(diǎn)就是專業(yè)化——做到了極致的專業(yè)化。有線電視合同與廣告合作，由專業(yè)公關(guān)與律師去談；物色球員的任務(wù)，交給球探；教練協(xié)調(diào)好球場(chǎng)上的事情，就連教練也有進(jìn)攻教練、防守教練、體能教練、罰球教練、心理教練的細(xì)分。

最能體現(xiàn)這種專業(yè)化特點(diǎn)的是隊(duì)醫(yī)，隊(duì)醫(yī)的頭銜叫“首席運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練師”與“臨床理療專家”，必須熟悉醫(yī)學(xué)、飲食科學(xué)和康復(fù)訓(xùn)練。隊(duì)醫(yī)的好壞，直接關(guān)系到球隊(duì)的戰(zhàn)績和球員的職業(yè)生涯。優(yōu)秀的隊(duì)醫(yī)，能夠確保球隊(duì)最大程度保持健康；相反，球隊(duì)一定是傷兵滿營。

在坊間，太陽隊(duì)的隊(duì)醫(yī)被視為“神醫(yī)”，開拓者的隊(duì)醫(yī)則被視為“獸醫(yī)”。前者讓 37歲的奧尼爾在2008—2009賽季煥發(fā)出第二春，不僅打了75場(chǎng)（一共82場(chǎng)）比賽，還入選全明星；而在后者的“悉心照料”下，一群朝氣蓬勃的才俊們傷病不斷，奧登、羅伊、阿爾德里奇……幾乎人人都嘗過賽季報(bào)銷的滋味。

傷病球員是否適合上場(chǎng)打球，球隊(duì)老板、教練包括球員自己均沒有話語權(quán)，而是隊(duì)醫(yī)通過各種精密儀器檢測(cè)收集的數(shù)據(jù)和球員的臨床表現(xiàn)，來評(píng)估、判斷。如果隊(duì)醫(yī)認(rèn)為球員可以打球了，他方能上場(chǎng)；如果康復(fù)計(jì)劃還沒有完成，即使美國總統(tǒng)干預(yù)也沒轍，球員只能穿著西服乖乖在場(chǎng)邊做“表情包”。

世界上，“數(shù)學(xué)是體育老師教的”此類愚蠢之事，本來可以避免。專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這是最先進(jìn)的職業(yè)體育聯(lián)盟帶來的啟示。從NBA引申開去，實(shí)際上，諸多事物皆有相通之處。