著力五大途徑 打造“創(chuàng)新小家”

鄭獻(xiàn)花

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 創(chuàng)新是職工之家建設(shè)的永恒主題。面對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司機(jī)關(guān)車間工會(huì)勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，打造“創(chuàng)新小家”，增強(qiáng)了職工與企業(yè)共挺難關(guān)的信心與決心，提高了企業(yè)的凝聚力與向心力。

關(guān)鍵詞 車間工會(huì) 五大途徑 創(chuàng)新小家

近兩年來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司機(jī)關(guān)車間工會(huì)從創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新技法應(yīng)用、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)鍛造等五大途徑入手，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新小家”目標(biāo)提供了保障，連續(xù)多次在爭星奪旗建家競賽中榮獲所在賽區(qū)第一名的好成績，并榮獲冀中能源峰峰集團(tuán)2016年“模范小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新管理模式

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司機(jī)關(guān)現(xiàn)為五部一室，車間工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員151名，按部門與工作性質(zhì)劃分為10個(gè)工會(huì)小組，設(shè)工會(huì)主席1名，工會(huì)助理1名。從工會(huì)主席、工會(huì)助理到工會(huì)小組長均為兼職，因平時(shí)精力都在業(yè)務(wù)工作上，造成車間工會(huì)工作被動(dòng)應(yīng)付。為改變被動(dòng)局面，確保公司工會(huì)對(duì)車間工會(huì)既定目標(biāo)的完成，機(jī)關(guān)車間工會(huì)打破原有工作與思維模式，充分發(fā)揮工會(huì)小組長的作用，積極與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合，堅(jiān)持把工會(huì)工作與各部門的工作實(shí)際問題結(jié)合起來，如今年六月安全月時(shí)，在技術(shù)部門開展了“技術(shù)創(chuàng)新保安全”、在安監(jiān)部門開展了“我為安全站好崗我為安全盡好責(zé)”、在黨群部門開展了“安全警句書法比賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、歸屬感、認(rèn)同感與主人翁意識(shí)，提高了機(jī)關(guān)車間工會(huì)在機(jī)關(guān)會(huì)員中的存在感。

二、創(chuàng)新服務(wù)思路

機(jī)關(guān)車間工會(huì)把服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)基層作為“新常態(tài)”，堅(jiān)持“以人為本”，把關(guān)注人、服務(wù)人作為車間工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)關(guān)心職工所思所求，定期收聽各工會(huì)小組匯報(bào)，了解職工思想、生活狀況，想方設(shè)法幫助他們解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題，兩年來在幫扶工作中，幫助兩名特困職工進(jìn)入地方政策救助體系，為困難職工申請(qǐng)救助金5000余元，為因突發(fā)事件造成困難的職工送去救助金600余元，讓職工感到家的溫暖。在各部門開展“兩個(gè)一”活動(dòng)，每天解決一個(gè)問題，每月解決一個(gè)難題，做到基層有什么問題就解決什么問題，針對(duì)采煤機(jī)齒輪銷軸損壞影響生產(chǎn)問題，生產(chǎn)技術(shù)部提出加工自制零件對(duì)齒輪銷軸進(jìn)行重裝，不僅滿足了生產(chǎn)需要，而且與采購該部件相比每根節(jié)約310元。彰顯了“當(dāng)企業(yè)的好助手，做職工的貼心人”的作用。

三、創(chuàng)新技法應(yīng)用

生產(chǎn)、經(jīng)營是企業(yè)所有工作的基本點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作中始終圍繞的兩條主線，機(jī)關(guān)車間工會(huì)把緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)開展活動(dòng)作為基本原則和努力方向，在工作中真抓實(shí)干，積極創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新應(yīng)用到實(shí)際工作中。面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，企業(yè)經(jīng)營困難的新形勢，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，征集合理化建議，讓技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造生產(chǎn)力降低煤炭成本，如征集的自制鐵道枕在部分巷道使用的建議被采納后年創(chuàng)效12萬余元，封堵56603殘余水量被采納后年節(jié)約電費(fèi)100余萬元，激發(fā)了干部職工挺難關(guān)共擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性，拓展了機(jī)關(guān)車間工會(huì)工作的新局面。

四、創(chuàng)新工作方法

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展變化，有些傳統(tǒng)意義上的工會(huì)思想政治工作已不能完全適應(yīng)職工的一些新情況與新形勢，機(jī)關(guān)車間工會(huì)把信息化的發(fā)展與探索信息反饋機(jī)制、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，通過網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上設(shè)立工會(huì)主席信箱、QQ交流、網(wǎng)上收集職工合理化建議等形式創(chuàng)新工會(huì)工作方法，架起車間工會(huì)與職工溝通的橋梁，準(zhǔn)確了解職工的需求和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，洞察職工中存在的各種不穩(wěn)定因素，了解他們的意見和建議，預(yù)測和分析可能出現(xiàn)的問題，找準(zhǔn)維護(hù)職工權(quán)益的切入點(diǎn)，從而保證維權(quán)工作的效果，同時(shí)也為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)了解民情、集中民智搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

五、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)鍛造

機(jī)關(guān)車間工會(huì)把“快樂工作，健康生活”的理念帶入到工作中，開展“能干、能說、能寫、能打（運(yùn)動(dòng)）”活動(dòng)，分部門、分專業(yè)、分興趣構(gòu)建新型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，得到職工們的積極響應(yīng)。一是工會(huì)工作人員率先垂范，認(rèn)真學(xué)習(xí)家基金、大病互助、勞動(dòng)用工等政策，兩年來幫助困難、大病職工申請(qǐng)救助互助資金35000余元，幫助職工維權(quán)3次。二是建立乒乓球、羽毛球、象棋等小組，不定期進(jìn)行訓(xùn)練。在公司組織的乒乓球、羽毛球比賽中女隊(duì)冠軍全攬手中，男隊(duì)也取得驕人成績。三是在女職工中開展讀書活動(dòng)，每季度讀一本書寫一篇心得體會(huì)，進(jìn)一步拓寬了女工的知識(shí)面，進(jìn)一步提高了女工的寫作水平。四是在年輕職工中開展每天百字“硬筆書法進(jìn)步獎(jiǎng)”活動(dòng)，不僅提高了他們的書法水平，更促進(jìn)了他們對(duì)書法的興趣與愛好。五是開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。兩年來榮獲省級(jí)以上管理創(chuàng)新12項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新市級(jí)以上3項(xiàng)。六是每季度開展合理化建議活動(dòng)，今年以來，共征集合理化建議300多條，上報(bào)公司工會(huì)20多條，其中有9條被公司評(píng)為金點(diǎn)子，促進(jìn)了職工愛業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，激發(fā)了職工勇于擔(dān)當(dāng)與企業(yè)共挺難關(guān)的信心與決心。

機(jī)關(guān)車間工會(huì)通過“創(chuàng)新小家”的建設(shè)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)與綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。