企業(yè)員工培訓與開發(fā)

張怡

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要人力資源的開發(fā)越來越受到企業(yè)的重視。其作為一種重要方法現(xiàn)已被眾多的行業(yè)領域所應用。因此本文對企業(yè)員工的培訓與開發(fā)的必要性進行詳細研究與分析，培訓工作是企業(yè)對人力資源投資的必要形式，其也是開發(fā)人力資源、提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的最佳途徑之一。

關鍵詞企業(yè)員工培訓開發(fā)

我國社會經(jīng)濟文化的不斷飛速發(fā)展，用人企業(yè)越來越重視人力資源培訓與開發(fā)工作的重要性。世界范圍內(nèi)的競爭歸根結底為人才的競爭。企業(yè)若想在廣泛而又激烈的市場競爭中處于不敗之地，應該樹立全新的用人理念與培養(yǎng)觀念，培養(yǎng)人才、重視人才、留住人才、使用人才。

一、企業(yè)員工培訓與開發(fā)基本概述

（一）培訓與開發(fā)基本內(nèi)涵

培訓與開發(fā)即企業(yè)以各種形式使員工具備當前以及未來工作需要的知識與技能，并且以正確態(tài)度面對工作，提升工作責任心，養(yǎng)成良好的工作習慣與職業(yè)道德修養(yǎng)，提升員工的工作效率，進而促進企業(yè)整體效益的有效提升。

（二）培訓與開發(fā)的不同點

培訓與開發(fā)二者之間存在一定的不同性。其中培訓為企業(yè)為員工設定一個在其能力范圍之內(nèi)且短期能夠達成的目標，在培訓中員工掌握相關崗位的技能與知識，進而促進員工工作效率的提升；而開發(fā)更加注重長遠目標，主要為深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，提升員工在不同工作環(huán)境、未來晉升等方面的工作能力，更好的適應各種環(huán)境的隨機應變能力。

（三）企業(yè)員工培訓與開發(fā)的必要性分析

首先，能夠提升員工的工作能力。開展員工培訓工作主要以提升員工的業(yè)務能力為主要目的，提升員工的工作能力，更好的將自身的專業(yè)技術知識應用到工作當中，提升員工的收入，并且獲得晉升機會。

其次，提升員工的工作質(zhì)量與效率。工作質(zhì)量主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量與其生產(chǎn)過程的質(zhì)量、服務質(zhì)量等。通過企業(yè)開展的培訓工作能夠提升員工的各方面綜合能力，在工作中保持正確的工作態(tài)度，提升業(yè)務能力水平，進而增強企業(yè)在廣泛且激烈市場中的競爭優(yōu)勢。

最后，實現(xiàn)員工的自我價值。通過企業(yè)開展的培訓工作，能夠增強員工對自身的了解，在工作中實現(xiàn)自我價值，向著工作目標前進，不斷提升各方面應對能力與環(huán)境適應能力。

二、改善企業(yè)員工培訓與開發(fā)工作的有效對策措施

（一）更新新的發(fā)展理念，提升培訓與開發(fā)工作的重視程度

首先要選擇經(jīng)驗豐富培訓開發(fā)專家對員工潛能進行開發(fā)，同時專家必須要具備充足的心理學基礎，通過人的外在行為分析內(nèi)在的心理變化。在實際培訓與開發(fā)工作中要注意因人而異，針對不同類型的員工采用不同的開發(fā)與培訓方法，進而使員工的潛能得到充分激發(fā)。

（二）建立與完善相應的培訓與開發(fā)體系制度

企業(yè)要積極做好員工的培訓與開發(fā)工作，保證制定培訓計劃的合理性，并且還要建立與完善相應的培訓與開發(fā)體系制度。

（三）構建相應模塊

在具體的培訓與開發(fā)工作開展之前，要對員工的實際需求情況進行分析，按照企業(yè)內(nèi)部的構建體系，人力資源部門要制定出一套詳細且科學合理的短期、中期、長期的需求調(diào)查分析數(shù)據(jù)，以滿足員工的實際需求。

具體的培訓與開發(fā)內(nèi)容要充分考慮到實際需求分析基礎上，進而確定其實際內(nèi)容，還應該符合員工的未來長期規(guī)劃、企業(yè)目標。更為重要的是各項內(nèi)容都要為企業(yè)的長遠發(fā)展而服務。

（四）強化管理工作人員的培訓工作

增強對普通管理工作人員的培訓工作。大多數(shù)管理者都注重企業(yè)未來的發(fā)展目標，在與企業(yè)文化相適應的同時，還會提升評估能力。對員工未來的發(fā)展方向、晉升機會以及薪資報酬等進行分析。因此，企業(yè)應該針對不同崗位的管理工作人員進行與其相適應內(nèi)容的培訓與開發(fā)，可以按照時間、地點、背景、年齡等內(nèi)容進行劃分。

（五）建立與完善綜合評估體系

企業(yè)應該組織并且制定一體化的綜合評估體系。這一評估體系通常情況下包括五項工作內(nèi)容，具體為：培訓與開發(fā)內(nèi)容評價標準與要求、設計基本評價方案、控制培訓工作的進展、評價整體培訓工作、評價培訓效果。

三、結語

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展都離不開人。企業(yè)開展員工的培訓與開發(fā)工作也是企業(yè)比較長遠的規(guī)劃方式，因此，企業(yè)要立足于“以人為本”的基本發(fā)展觀念，按照企業(yè)當前的實際情況，規(guī)劃發(fā)展計劃與方案。除此之外企業(yè)還應該結合自身的實際情況，建立與完善員工培訓與開發(fā)體系機制，并且深入貫徹落實到具體工作中。具備前瞻性眼光，注重長期發(fā)展效益，深度挖掘員工的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)人才，尊重人才。

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