實(shí)施“4321”工程 促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

張魯平

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 2016年是“十三五”開局之年，面對新形勢，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，圍繞中心工作，以“從嚴(yán)管理”為主線，深入實(shí)施“4321”工程，優(yōu)質(zhì)高效抓管理，嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確保運(yùn)行，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證和精神動力。

關(guān)鍵詞 從嚴(yán)管理 黨建思想政治工作 “4321”工程 職工隊(duì)伍穩(wěn)定

2016年是“十三五”開局之年，面對新形勢，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，圍繞中心工作，以“從嚴(yán)管理”為主線，深入實(shí)施“4321”工程，優(yōu)質(zhì)高效抓管理，嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確保運(yùn)行，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證和精神動力。

一、強(qiáng)化“四個”教育，筑牢職工思想基礎(chǔ)

（一）強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)責(zé)任意識。采取編發(fā)形勢任務(wù)教育材料、舉辦報告會等多種形式，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等，廣泛宣傳年度工作會議精神以及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使干部職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識；組織全員開展“面對困難怎么辦，立足崗位怎么干”專題大討論，引導(dǎo)員工立足崗位，迎難而上，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。

（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)大局意識。由于員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不同、技能水平不同，通過召開班組會、座談會等形式，教育員工摒棄“小團(tuán)體、小圈子”觀念，樹立“一家人、一條心、一盤棋、一個目標(biāo)”的大局觀，培育“團(tuán)結(jié)融合、積極進(jìn)取、愛廠敬業(yè)、互促共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。

（三）強(qiáng)化忠誠企業(yè)教育，增強(qiáng)發(fā)展意識。舉辦先進(jìn)事跡報告會、專題征文等，引導(dǎo)樹立“工廠是我家，崗位是飯碗”“企業(yè)興我受益，企業(yè)衰我羞恥”的發(fā)展理念；進(jìn)行愛崗愛企教育，讓全體員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對個人成長的重要性，自覺做到愛廠如家，敬業(yè)愛崗，立足本職，建功立業(yè)。

（四）強(qiáng)化安全理念教育，確保生產(chǎn)安全。建立黨員安全承包責(zé)任區(qū)，黨員帶頭進(jìn)現(xiàn)場、查隱患；帶頭學(xué)流程、保投產(chǎn)；帶頭搞演練、強(qiáng)技能。將事故案例匯編成冊，教育員工樹立“安全源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀、“一人安全，全家幸福” 的親情觀；開展“在崗一分鐘、安全60秒”流動紅旗賽，全員簽訂“我在崗、我安全”承諾，一切按章行事、按程序操作，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、長效安全。

二、抓牢“三個”提升，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

（一）完善制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，提升企業(yè)管理水平。把全面推行精細(xì)化管理作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，按照“服務(wù)生產(chǎn)、規(guī)范管理、提高水平、促進(jìn)發(fā)展”的原則，修訂完善各項(xiàng)管理制度；按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、圖表化”要求，參照QHSE管理體系、“雙建工程管理體系”，制定業(yè)務(wù)工作流程，明晰運(yùn)作程序，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為；通過編發(fā)《工作督察》《工作簡報》，對重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作進(jìn)行督察，保證各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效；制訂各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，提高制度執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，注重培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。落實(shí)職工政治理論學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)選學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，做到時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”；組織“優(yōu)秀心得體會”評比，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核；組織開展崗位練兵，人人制訂提升目標(biāo)，強(qiáng)化操作技能；堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等，全面提高職工的技術(shù)水平和操作能力。

（三）調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效率。一是抓狀態(tài)，激勵斗志。針對部分職工工作熱情有所減退，“不在狀態(tài)”現(xiàn)象，通過配發(fā)勵志類書籍，組織職工學(xué)習(xí)，用優(yōu)秀作品、先進(jìn)人物事跡教育職工堅(jiān)定信念，調(diào)整狀態(tài)，激發(fā)斗志；采取“個人主動查、同事相互查、組織幫助查”等方式開展“狀態(tài)不佳查擺”，分析原因，討論對策，及時改進(jìn)。二是抓作風(fēng)，提高效率。在機(jī)關(guān)開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)文明科室”為內(nèi)容的“三優(yōu)一創(chuàng)”活動，徹底消除“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”不良作風(fēng)，服務(wù)基層，服務(wù)群眾；在基層單位，開展“抓細(xì)節(jié)、正作風(fēng)、提效率、爭第一”活動，克服“等、靠、要”思想，摒棄“松、散、懶”，強(qiáng)化責(zé)任，自我加壓。

三、抓好“兩個創(chuàng)建”，提高黨建和思想政治工作水平

（一）全面實(shí)施“雙建”工程管理體系，以細(xì)致入微的思想政治工作感召職工。健全完善基層黨支部考核體系，規(guī)范基層黨建基礎(chǔ)工作；推行“四五”工作法，即黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流；深化黨員“三帶三保”活動，突出抓好黨員立項(xiàng)攻關(guān)，解決一批制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。規(guī)范廠務(wù)公開程序和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好職工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題公開。

（二）深化“文明創(chuàng)建”達(dá)標(biāo)活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn)，深化“五小文明”建設(shè)，把“文明創(chuàng)建”貫穿于日常生活。簽訂《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，按季考核，督促各單位兩個文明一起抓，兩個成果一起要；細(xì)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，豐富創(chuàng)建形式，拓展創(chuàng)建深度，實(shí)現(xiàn)文明單位、文明班組、文明家庭達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，文明員工達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。