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核電設(shè)備制造廠家質(zhì)量保證部門組織獨(dú)立性的探討

2017-03-18 22:28:33周衛(wèi)華何從輝
關(guān)鍵詞:質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量

周衛(wèi)華++何從輝

中圖分類號:F273 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-01

摘 要通過對國內(nèi)外20家與核安全有關(guān)的設(shè)備制造廠家的初版質(zhì)保大綱進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)備制造廠家的質(zhì)量保證部門的組織獨(dú)立性都或多或少地存在問題,不能很好地符合法規(guī)要求。基于此,作者依據(jù)我國核電質(zhì)量保證法規(guī)HAF003及其導(dǎo)則,對設(shè)備制造廠家的質(zhì)量保證部門組織獨(dú)立性的要求進(jìn)行了詳細(xì)描述并說明了組織獨(dú)立性不符合法規(guī)要求可能產(chǎn)生的危害,同時(shí)寄希望于設(shè)備制造廠家,更好地為核電服務(wù),擔(dān)負(fù)起核安全責(zé)任。

關(guān)鍵詞組織獨(dú)立性HAF003質(zhì)量體系

一、前言

2007年10月,國務(wù)院正式批準(zhǔn)了《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃(2005-2020年)》。此規(guī)劃的出臺,標(biāo)志著我國核電事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期。巨大的核電市場前景,吸引了眾多企業(yè)紛紛加入到核電的設(shè)備制造中去,其中包括一些新成立的核電設(shè)備制造企業(yè)。這些新加入或新成立的企業(yè)沒有太多核電制造的經(jīng)驗(yàn),其質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)大多是依照ISO9001質(zhì)量管理體系要求的基礎(chǔ)上來編寫。與法規(guī)HAF003的要求差距較大,特別是對質(zhì)保獨(dú)立性的要求。下面探討一下法規(guī)要求的質(zhì)量保證部門的組織獨(dú)立性問題。

二、設(shè)備制造廠家在質(zhì)保組織獨(dú)立性方面存在的問題

本人選擇了質(zhì)保級別為QA1的有核安全要求的近20家國內(nèi)外核電設(shè)備制造企業(yè)的初版質(zhì)保大綱進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),其中國外4家,國內(nèi)16家,主要存在如下問題:

A)沒有獨(dú)立的質(zhì)檢部門;

B)沒有獨(dú)立的質(zhì)保部門;

C)質(zhì)量保證部門不能向足夠高的管理部門匯報(bào)工作的權(quán)力。

僅有兩家符合質(zhì)保要求。

三、HAF003(1991)對建立質(zhì)保體系組織獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定

在我國核安全局1991年發(fā)布的《HAF003核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》中的3.1.2明確規(guī)定:“必須對負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)證質(zhì)量保證的人員與部門的權(quán)限及職能做出書面規(guī)定。上述人員和部門行使下列質(zhì)量保證職能:

(l)保證制定和有效地實(shí)施合適的質(zhì)量保證大綱;

(2)驗(yàn)證各種活動是否正確地按規(guī)定進(jìn)行。

這些人員和部門必須擁有足夠的權(quán)力和組織獨(dú)立性,以便鑒別質(zhì)量問題,建議、推薦或提供解決辦法” 。在法規(guī)的指導(dǎo)性文件導(dǎo)則HAD003/02的2.2又進(jìn)一步指出:“他們可以處于一個(gè)單一的部門或幾個(gè)部門內(nèi)”。這些原則指明:無論是質(zhì)量保證體系維護(hù)人員還是質(zhì)量檢驗(yàn)人員,都要有足夠的組織獨(dú)立性;而且不論他們是否處于一個(gè)部門還是幾個(gè)部門內(nèi),如果處在幾個(gè)部門內(nèi),則每個(gè)部門的質(zhì)量保證人員與部門都要有足夠的組織獨(dú)立性。

同時(shí),在法規(guī)HAF003的3.1.3明確指出:“負(fù)責(zé)質(zhì)量保證職能的人員和部門必須向級別足夠高的管理部門上報(bào),以保證上述必需的權(quán)力和足夠的組織獨(dú)立性,包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束的權(quán)力”。在法規(guī)的指導(dǎo)性文件導(dǎo)則HAD003/02的2.2.3又進(jìn)一步指出:“質(zhì)量保證部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位必須能有效地行使其職能而不受利益沖突的妨礙。質(zhì)量保證部門必須向授給它所要求的權(quán)力和組織獨(dú)立性的經(jīng)理部門報(bào)告工作。最低限度,質(zhì)量保證部門的級別應(yīng)處于直接向總經(jīng)理報(bào)告工作的位置”。這些原則又進(jìn)一步明確質(zhì)量保證人員與部門能夠向總經(jīng)理報(bào)告工作,而又不受經(jīng)費(fèi)

和進(jìn)度的約束,這樣規(guī)定從管理層面上保證了質(zhì)量保證人員與部門的組織獨(dú)立性。而ISO9001質(zhì)量管理體系要求則要求管理者代表確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持,并由管理者代表向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。這也是眾多廠家質(zhì)量保證體系存在問題的來源之一。

在法規(guī)的導(dǎo)則核電廠質(zhì)量保證組織HAD003/02中給出了核電設(shè)備制造單位的典型組織結(jié)構(gòu)圖,請參見該導(dǎo)則的附錄IX。

但是由于現(xiàn)在一些核電設(shè)備制造企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目管理制度,即由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),以實(shí)現(xiàn)期望的項(xiàng)目目標(biāo)。這些項(xiàng)目目標(biāo)包括了項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等,當(dāng)然,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向組織的最高管理者負(fù)責(zé)。筆者結(jié)合核設(shè)備制造企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理情況和HAF003法規(guī)及其導(dǎo)則的要求,推薦兩種組織結(jié)構(gòu):1.由設(shè)備制造企業(yè)的總經(jīng)理來管理質(zhì)量保證部門;2.由項(xiàng)目經(jīng)理來管理質(zhì)量保證部門,但是質(zhì)量保證部門有權(quán)就項(xiàng)目質(zhì)量問題向總經(jīng)理報(bào)告工作,這樣結(jié)合項(xiàng)目管理的情況滿足了質(zhì)量保證部門的組織獨(dú)立性。

四、質(zhì)量保證部門組織獨(dú)立性不夠可能引起的潛在管理缺陷

對于沒有獨(dú)立質(zhì)檢部門的A類情況,將直接引起產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際不受控,質(zhì)量問題得不到高層應(yīng)有的重視;對于沒有獨(dú)立的質(zhì)保部門的B類情況,反應(yīng)了設(shè)備制造廠家對核電質(zhì)保體系的漠視,不能從體系上對產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制,同時(shí)質(zhì)量問題得不到高層應(yīng)有的重視;對于質(zhì)量保證部門不能向足夠高的管理部門匯報(bào)工作的權(quán)力的C類情況,當(dāng)質(zhì)量保證部門與項(xiàng)目經(jīng)理沖突時(shí),企業(yè)的最高管理者不能聽到質(zhì)量保證部門的“聲音”。項(xiàng)目經(jīng)理有可能為了項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益“犧牲”質(zhì)量,隱瞞質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致更嚴(yán)重的質(zhì)量或安全問題出現(xiàn)。

綜上所述,質(zhì)量保證部門組織獨(dú)立性不夠可能使?jié)撛谫|(zhì)量問題隱藏或在最后的調(diào)試驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)而難于處理,對核電廠項(xiàng)目的投資和進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響整個(gè)核電廠項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。更為嚴(yán)重的是對核安全產(chǎn)生潛在的不確定因素,也對核安全埋下了“炸彈”。

五、結(jié)語

由于質(zhì)保體系上的管理缺陷,可能危及核電設(shè)備的實(shí)體質(zhì)量。對此問題,大家都應(yīng)該引起高度重視,特別是核電設(shè)備制造廠家更應(yīng)該負(fù)起高度的責(zé)任感。同時(shí)希望我國的設(shè)備制造廠家嚴(yán)格按照法規(guī)要求去做,確保核電廠設(shè)備制造質(zhì)量符合要求,這是核電的要求,也是核安全社會責(zé)任的要求,更是設(shè)備制造廠家自身生存發(fā)展壯大的要求。

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