基于風險管理的企業成本管理創新研究

胡榮偉

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要時代的變化使企業的市場競爭越來越白熱化，競爭形勢也越來越嚴峻。為了在這種激烈的競爭之下站穩腳跟，企業必須想辦法提高內部成本管理，提高管理效率，采用創新的思想，有效提高企業成本管理水平。企業的成本管理是企業管理活動的關鍵部分，對企業的未來發展和經濟收益都有一定程度的影響。針對這一情況，本文對企業成本管理風險的定義進行了闡述，對企業成本管理的風險種類進行了區分，提出了基于風險管理的企業成本管理創新策略。

關鍵詞 風險管理 企業成本成本管理創新研究

一、企業成本管理風險的定義

企業的成本風險管理特指企業在進行成本管理活動時所產生的風險，由于不確定因素導致的各種超出預期的情況，這些情況大多是負面消極的，會影響企業成本管理的順利進行。企業的成本管理風險危害性很大，不僅會導致企業偏離經營目標，還會影響企業的經濟收入，導致企業虧損。

二、企業成本管理風險的步驟

（一）認識風險

對企業成本進行風險管理，首先要認識風險。認識企業成本管理風險，需要對企業成本管理風險進行識別和評估，對企業成本管理風險可能帶來的影響進行辨別和分析。對所有重要的因素進行分析，了解企業成本管理風險的種類和類型，有效的評估風險，以便提前制定出解決風險的對策。

（二）分析風險

在對風險進行認識之后，還要對風險進行綜合分析，了解風險發生的概率、范圍以及程度等情況，從而找到影響成本管理的因素，對風險進行輕重緩急的排列，以便可以正確的承受和認識風險。在風險評估的過程中要準確的進行資料的收集，從而準確的對風險進行分析，對風險可能造成的不同后果進行預測。可以采用專業的二維分析方式，對成本管理風險進行有效的評估和預測，建立風險分析模型，采用各種運算方法對企業成本管理風險進行預測。

（三）監測風險

在對企業成本管理風險進行識別和分析之后，還需要不斷的進行監測。企業成本管理的風險是一個動態的過程，需要不斷的進行檢測和連續的評估。對風險的監測過程可以及時的發現企業成本管理中的不利因素，并且采取有效的措施，以便企業管理者可以及時的進行調控。風險監測可以及時有效的發現企業成本管理的異常，持續有效的為風險管理提供可靠點額依據，并且有效的防范風險的發生，采取有效的辦法和對策對風險進行調控，很好的規避和消除風險。

三、基于風險管理的企業成本管理的創新對策

（一）有效防范財務會計風險

要想對企業成本管理的風險進行有效的管控，首先必須對企業財務會計的風險進行有效的防范。企業財務會計風險是核心內部因素，只有將這一步做好之后，才能更好的防控外部因素。對企業財務會計風險把控好之后，才能對企業內部的成本進行有效的核算和管理，讓企業的財務清晰透明，各項收入和支出明了有序，讓財務會計工作能夠得到更好的開展，工作環境更加優化。對企業財務會計要有嚴格的規章制度，對企業的財務工作有嚴格的規定，杜絕各種疏漏的產生，從而進行科學有效的管理。在財務會計工作中還應當保留各項數據和信息，便于審核和查找，從而形成良好的工作依據。

（二）有效控制成本偏離目標因素

企業成本管理容易出現目標的偏離，造成這一原因的主要因素是因為企業財務人員自身的業務以及專業技能不強，導致對成本管理的力度不夠，無法對企業成本控制和工作的開展起到強有力的作用。針對這一情況，企業應該對成本管理相關的人才進行大量引進，對現有的人才進行定期的培養，同時多學習其他企業的優秀成本管理經驗，吸取其中符合自身企業實際情況的部分，從而提高自身的企業成本管理水平。企業對成本管理風險還需要引起更多的重視，在這一問題上，必須科學有效的進行管理，制定出嚴格的管理程序，從而對企業的成本進行更好的控制。

（三）大力加強成本管理風險的完善

建立起完善的成本管理風險體系，提高企業應對成本管理風險的能力。對企業員工以及管理人員多進行成本管理風險相關的培訓和宣傳教育，加強企業管理人員的成本管理意識，整體提高企業成本管理的重視程度。提高員工對企業成本管理的敏感度和識別能力，從而及時有效的對企業成本管理進行監測和做出正確的判斷，將企業成本管理風險的危害降到最低。

四、結語

綜上所述，企業的成本管理風險必須引起全體員工的重視和參與，整體提高全體員工的成本管理水平，采取合理規范的管理措施，以及完善的成本管理體系，對企業成本管理進行約束。利用先進科學的管理方式和計算機的優勢，避免人工出現的紕漏，提高成本管理效率，大力節約企業的人力物力。

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