建筑工程中進度控制的措施研究

張書變++許嘉

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要建筑行業是我國國民經濟的支柱型產業，建筑工程施工現場管理中的一項重要工作是進度控制，只有提高施工進度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規模不斷擴大，工程項目日趨復雜，對施工進度提出了更高要求。在工程施工過程中，由于受到人員失誤、材料不合格、進度安排不合理等問題，使得建筑企業面臨經濟損失。因此，建筑企業必須提高對施工進度控制的重視程度，積極探索有效措施，合理安排施工進度，保障整個工程項目的順利完工。

關鍵詞建筑工程進度控制措施

一、引言

建筑工程通常施工周期比較長，在施工過程中，大量需要相互銜接互為基礎的作業，由不同專業背景的施工隊伍相互配合共同完成。工程進度無論在客觀上還是在主觀上，都會受到諸多因素的制約。因此，為了保證施工項目按時完工，同時取得較好的經濟效益，必須在開工前，按照進度目標的要求，同時結合項目的建設規模、施工難度、現場條件、人員組織、設備保障、資金到位情況等諸多因素編制一個合理可行的施工進度計劃，并在實際的施工過程中嚴格執行施工計劃，進而保證建設項目的順利進行。

二、建筑工程進度控制的影響因素

（一）施工人員方面的因素

施工人員是整個工程施工的重要組成部分，也是影響進度控制的最大因素。一些施工人員沒有良好的施工管理意識，對施工中可能存在的各種風險問題分析不足，缺乏有效的預防機制，使得施工中出現多處安全隱患，容易引發施工質量問題，進而影響施工進度。

（二）建筑材料方面的因素

數量充足、質量較高的建筑材料是整個建筑工程施工的重要物質保障，但在實際的工程施工中，一些企業為了降低施工成本，沒有嚴格按照工程施工的質量標準采購建筑材料，采購一些價格低廉、質量不合格的建筑材料，這些材料被應用到建筑結構施工中，常常導致施工質量問題，產生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分質量檢測不過關，需進行拆除、修補，耗時耗力，甚至還會出現整個工程項目被迫停工，使得工程難以按期完工。

（三）施工進度計劃方面的因素

建筑工程進度控制需要科學合理計劃，施工進度計劃需要充分結合市場的發展動態以及工程實際情況進行全面安排。從目前情況分析，很多建筑企業并沒有制定靈活、機動的施工進度計劃，在實際施工過程中很難及時調整，出現很多計劃與實際想脫離的問題，在一定程度上對施工進度控制造成影響。

三、建筑工程中進度控制的有效措施

（一）合理采購建筑材料

在建筑施工中，材料的采購是一個十分重要的環節，使用合格的材料不僅是建筑質量的重要保證，而且對建筑施工的進度控制也帶來積極作用。因此，在建筑材料的采購方面需要嚴格把關，一方面是要對采購的渠道進行核實，保證建筑材料的采購程序合法、價格合理；另一方面是在采購建筑材料中需要因地制宜，按照實際施工需要來確定材料采購的數量以及頻率，并進行動態管理，及時進行調整，從而為建筑施工提供保障，使建筑施工能夠按照計劃的進度開展工作。除此之外，對于建筑材料的采購合同需要進一步明確幾個重要要素，如材料供貨的地點、時間、質量以及送達時間等。對于甲供材料，需要將建筑材料的數量、用途、材質以及顏色等進行規范化的管理，同時也需要充分考慮材料中的各種指標是否達到技術要求。因此，在采購建筑施工中所需要的材料時，要嚴格對材料的各個方面進行監管，從而使得建筑材料為建筑質量提供良好的保障，促進建筑施工可以按照預計的時間完成。

（二）運用動態控制原理控制進度

施工過程是一個動態過程，項目開工后實際進度不斷變化，是計劃執行的結果，同時也會反映實際進度與計劃進度的偏差。實際進度與計劃進度相符時，偏差為零。實際進度大于計劃進度，反映實際進度超前于計劃進度。反之，實際進度小于計劃進度，反映實際進度滯后于計劃進度。偏差為零時，說明進度計劃比較合理且執行良好，無需調整。偏差大于零時，只要施工質量有保證，一般也無需調整。但當偏差為負數時，需要分析負偏差產生的原因，采取相應的措施予以糾正，消除負偏差，使施工進度與計劃進度相一致。但這個過程通常是不斷重復的，通常以一周為一個比較周期，整個施工過程中，就是一個不斷比較，不斷調整的動態循環過程。

（三）運用系統原理控制進度

進度計劃是多層次的，從時間上來看，可以分為總體進度、年度進度計劃、月（季）進度計劃、周進度計劃等。根據管理的需要，將進度計劃按照需求逐步分解，反映的是一個從大到小、從粗到細的過程，這就是所謂進度計劃的組織系統。運用系統原理進行進度控制，就是要將進度計劃分解成各種形式，以適應項目實施過程中的不同執行者，從總包、專業分包到施工班組，從項目經理、班組長到施工人員，人人都清楚自己在整個項目建設過程中，要做什么、什么時間開始做、什么時間完成，從而構成項目全體施工人員完整的組織系統。

（四）完善施工組織控制進度

一個建設項目的完成，需多個部門，多個單位，多個專業不同工種的人員共同努力，密切配合，這就需要一個嚴密的組織系統。組織系統的基本職能就是將整個項目的各項工作，從上到下分解到每一個人。同時，組織系統也是項目建設信息傳遞系統。項目進行時計劃從上往下傳遞到項目的實施部門和具體人員，實際進度又從下向上由項目的實施部門或是具體人員傳遞到項目決策者。這個信息傳遞的循環過程，是進度控制的依據，也是進度的控制方式。由此可見，完善施工組織對于進度控制是必不可少的。

（五）編制科學合理的進度計劃控制進度

在建筑施工中，管理人員制定出合理的進度計劃是建筑施工得以正常運行的重要保證。因此，在啟動建筑施工之前，管理人員就需要對建筑的整體情況做出科學合理的安排與計劃。計劃之前，施工單位要進行建筑工程中的結構研究，保證建筑能夠順利地按照設計方以及建設單位的要求進行；其次，要根據建筑的實際要求開展工作，有效地提高建筑施工的進度。在做施工計劃時，需要對建筑施工中的難點進行分析，對其中可能會出現的問題要做好預備方案，確保在施工的過程中，如果出現問題能及時有效地解決。此外，編制施工進度計劃要符合彈性原理的要求。項目建設周期長，涉及的部門和單位人員較多，影響施工進度的干擾因素隨時出現，編制的進度計劃要有足夠的彈性，以應對意外事件對施工進度的影響。在眾多的施工方案中，選擇出最合理的施工方案，這是確保建筑施工能夠在科學合理的計劃中得以開展工作的前提，在優化方案的指導下，對施工進度也會帶來積極的作用。

四、結語

隨著新時代的到來，對于建筑工程的工程進度要更加重視。關于有效控制建筑工程進度的相關策略，還應該積極去思考和討論，規避影響建筑工程進度的因素，采取合理的施工方案和措施，使進度和質量共同得到保證，保質保量完成建筑工程建設目標。

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