和諧和發(fā)展前提下供電企業(yè)的企業(yè)文化建設分析

楊軍虎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要創(chuàng)建和諧社會，是國家和百姓需要共同努力營造的。而企業(yè)響應國家的號召，也要建設和諧發(fā)展的企業(yè)文化。尤其是供電企業(yè)，關系到民生，更要與國家的發(fā)展方向一致。因此，本文主要基于供電企業(yè)在和諧發(fā)展環(huán)境下，對如何建立好企業(yè)的文化，以便促進企業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，更好的服務于人民進行簡單的探討，為其他供電企業(yè)的文化改革和發(fā)展提供參考資料，以便更好的完善企業(yè)文化。

關鍵詞和諧發(fā)展供電企業(yè)文化建設建議

供電企業(yè)是我國重要的經濟產業(yè)，是維護百姓正常用電的企業(yè)，對國家和百姓而言十分重要。因此，供電企業(yè)的管理需要與時俱進，這樣才能追趕上社會發(fā)展潮流。而和諧發(fā)展是我國社會所提倡的發(fā)展文化，所以，供電企業(yè)需要在和諧發(fā)展的環(huán)境下，建設屬于企業(yè)的獨有文化，讓企業(yè)精神煥發(fā)，更好的服務于社會和人民。因此，供電企業(yè)如何建立屬于自己的企業(yè)文化，并且符合和諧發(fā)展的理念，是企業(yè)文化建設的重點。

一、當今企業(yè)和諧和發(fā)展的文化

企業(yè)和諧和發(fā)展的文化建設，是符合社會發(fā)展的潮流和主體意識的，因此，為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，獲取更多的經濟利益，提高供電企業(yè)的知名度，讓企業(yè)有一個更高的行為準則以及價值觀念，都需要建設建設企業(yè)文化，這樣才能更好的讓企業(yè)與國際接軌。因此，供電企業(yè)的文化建設，能夠促進企業(yè)多部門的協(xié)調發(fā)展，讓企業(yè)整體和諧快速的發(fā)展，有利于經濟利益的提高。同時還可以優(yōu)化和約束目前的一些不良企業(yè)管理制度，讓企業(yè)管理更加透明化，人性化，讓企業(yè)的氛圍更加的和諧穩(wěn)定。

二、針對供電企業(yè)建設和諧發(fā)展文化的建議

（一）企業(yè)需要大力宣傳企業(yè)文化的建設和內容

企業(yè)文化的建設，不是僅僅制定幾個制度，就可以形成的。而是需要企業(yè)大力度宣傳的，宣傳企業(yè)文化的內涵和價值，以及建設制度等，有助于員工的了解，當員工對文化建設有了一定的認識之后，企業(yè)管理者可以采取企業(yè)的方式，讓員工更深層次的了解企業(yè)文化的含義，同時，還可以讓企業(yè)的知名度得以提升，加大企業(yè)的經濟效益，并且反饋于員工，提高員工的福利待遇。所以，開展企業(yè)文化建設宣傳對文化建設十分重要，有助于員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，以及自己的未來發(fā)展方向。

（二）企業(yè)領導需要以身作則

在和諧發(fā)展環(huán)境下，供電企業(yè)建設企業(yè)文化，首先要體現(xiàn)出和諧，而管理者和企業(yè)員工不僅僅是上下級的關系，也是家人。因此，在建設企業(yè)文化的時候，管理者這位大家長，需要以身作則，引領企業(yè)員工共同建設文化，這樣員工的積極性才能被激發(fā)出來，才能讓員工感覺到企業(yè)是自己的家，是需要大家一起維護的。所以，領導是企業(yè)文化監(jiān)制關的具現(xiàn)化的存在，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。因此，企業(yè)領導以身作則，有利于企業(yè)文化建設的步伐加快，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）完善企業(yè)文化的建設制度，規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)管理制度，主要是為了嚴格規(guī)范員工的行為，是為了保證企業(yè)能夠正常運轉的規(guī)則。但是企業(yè)不僅需要這些制度規(guī)則，更需要和企業(yè)文化有關的制度。所以，企業(yè)就需要完善企業(yè)文化建設制度，同時也要規(guī)范企業(yè)的管理制度，雙管齊下，這樣才能在軟件和硬件上同時達到供電企業(yè)發(fā)展的要求。因此，完善企業(yè)文化建設制度，首先要從建設企業(yè)文化的宗旨上著手，其次要根據(jù)文化建設中會遇見的困難提出合理的建議，以便解決文化建設的難題。而同時規(guī)范了管理制度，能夠有效的形成企業(yè)獨有的文化，在和諧發(fā)展的大環(huán)境下，具有個性文化的企業(yè)更具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ材芨玫陌盐掌髽I(yè)發(fā)展的方向。

（四）企業(yè)需要樹立先進人物

企業(yè)員工是需要激勵的，這樣才能有源源不斷的激情來為企業(yè)服務。因此，企業(yè)需要樹立先進人物，作為員工奮發(fā)向上的標桿，而且企業(yè)需要對優(yōu)秀的員工進行精神和物質上的雙重獎勵，讓員工更有工作的動力。而樹立先進人物，是企業(yè)建設文化的另一個重要的方法，先進人物具有一定的影響力，尤其是員工對身邊的優(yōu)秀人物會產生模仿和學習的心態(tài)，這樣潛移默化之下，越來越多的員工工作做的更好，而且員工在了解到企業(yè)宣傳優(yōu)秀人物的宗旨以后，自然而然的就會做與企業(yè)文化要求相同的事情，這讓企業(yè)文化建設多了主動性，企業(yè)文化建設不再是管理層的事情，而是企業(yè)所有員工的事情。這樣才能創(chuàng)建一個良好的，具有競爭意識的環(huán)境和企業(yè)文化。

（五）供電企業(yè)需要建設企業(yè)禮儀

企業(yè)禮儀是企業(yè)的臉面，個人的禮儀能夠看出個人的家教問題，而企業(yè)的禮儀則能反映出企業(yè)管理的漏洞和文化漏洞。所以，供電企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，就需要重視企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀能夠規(guī)范企業(yè)員工的道德行為，提高員工的道德素養(yǎng)，為員工塑造正確的價值觀，避免員工出現(xiàn)因為觀念不同，而導致出現(xiàn)的工作問題。同時，當企業(yè)禮儀被員工熟識于心的時候，也就代表了員工會自覺的遵守企業(yè)制度，減少了違反制度情況的出現(xiàn)。員工把企業(yè)當做家，自然就會維護家里的制度。而企業(yè)禮儀不僅體現(xiàn)在這些深層次上的東西，還有表面的東西，比如企業(yè)的徽章，企業(yè)的制服，企業(yè)的歌曲，甚至企業(yè)的旗幟等，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的文化禮儀，也包含了企業(yè)文化，以及管理者和全體員工對企業(yè)發(fā)展的殷殷期盼。

（六）企業(yè)要學會以人為本，全面提高員工素質

以人為本，是我國社會發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。以人文本，就是把人作為企業(yè)管理的核心，應該注重員工的心情和態(tài)度，對員工的管理更人性化，在制定規(guī)則的同事，不能缺少“人情味”，當員工感覺到企業(yè)有家的溫暖的時候，就更愿意為企業(yè)付出。所以，在保證企業(yè)以人為本的情況下，還要不斷的提高企業(yè)員工的素質，文化素質和身體素質都要進行培養(yǎng)。文職人員長期坐在電腦前，缺乏運動，所以企業(yè)要每天抽出一定的時間，要求員工一起做運動，以便提高員工的身體素質。而對于常年在外工作的員工，則要定時的體檢，觀察員工的身體狀況，出現(xiàn)病癥要及時治療。而在保證員工身體安康的時候，也要提高員工的文化素質，不僅是專業(yè)知識的培養(yǎng)，還有自身的素養(yǎng)，談吐和學識都是素質的一種，所以，供電企業(yè)的文化建設是任重而道遠的。

三、結語

和諧發(fā)展是我國對社會發(fā)展的要求，也是對百姓與自然環(huán)境之間的定義，和諧發(fā)展共存，才是長久之計。因此，作為我國重要的經濟產業(yè)，供電企業(yè)也要響應號召，在和諧發(fā)展的大環(huán)境下，建立屬于自己的企業(yè)文化，并且符合和諧的含義，以及可持續(xù)發(fā)展的理念。而本文提出的建設企業(yè)文化的辦法，是最基礎的建設辦法，也是更符合人文要求的辦法。因此，在和諧發(fā)展的環(huán)境下，供電企業(yè)的企業(yè)文化建設更符合時代的發(fā)展要求。

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