建筑工程預算工作存在的問題及應對策略分析

富瑩瑩

摘 要：在工程施工之前，工程預算工作是十分重要的，這是一項基本的建造程序，要想保證正常的工程預算，就需要結合設計文件中的相關內(nèi)容以及國家對建筑工程相關指標進行制定，合理的工程預算可以保證建筑工程的順利完工，企業(yè)也能獲得相應的經(jīng)濟效益?？梢哉f工程建設中，工程預算是不能忽視的一項重要內(nèi)容，在制定建設計劃以及確定項目投入的過程中，都需要工程預算作為基本的參考依據(jù)，因此本文重點對建筑工程中預算的相關問題展開探討，探究在實際工作中需要注意的問題以及需要進一步完善之處，希望在今后的建筑工程中工程預算可以更加精準，為工程的順利完工做出重要的貢獻。

關鍵詞：建筑工程；預算；應對策略

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前的建筑物猶如雨后春筍般的呈現(xiàn)在人們眼前，在建筑工程施工的過程中，其中一項重要的內(nèi)容就是對工程進行合理的預算，這項工作通常是在工程施工前進行的，涵蓋工程中的各個環(huán)節(jié)，加強工程準備工作的有效進行主要是為了能夠保證工程項目的資金控制在合理的范圍之內(nèi)，保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，但是在當前建筑工程預算的過程中，還有很多不足之處需要進一步的改進，需要構建起一個科學的、高效的以及統(tǒng)一的預算管理體系，這樣才能為我國建筑工程的發(fā)展帶來積極的意義。本針對現(xiàn)階段存在的問題展開進一步的分析，并且提出了有效的解決策略。

一、當前建筑工程預算中存在的現(xiàn)實性問題

在當前的建筑工程預算過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是在進行預算的過程中缺少了一個完善的預算定額體系，這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關資料的查找以及研究以后可以得出結論，一旦建筑工程在預算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現(xiàn)象的發(fā)生，進而就會造成建筑工程編制的結果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實際預算的過程中需要對預算的定額標準加以進一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。

其次是在進行預算管理的過程中，相關的管理人員制度不夠完善，在實際的工程預算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對預算管理人員沒有進行應有的培訓與適當?shù)募?，這樣就會造成他們在實際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結果的準確性也是不能茍同的。

第三，在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進行變動，一旦變動的話，工程預算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，實際的工程造價應該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過精心的部署以及嚴格的監(jiān)管才能實現(xiàn)，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會忽視對工程進行充足的準備，也沒有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預算成本也會隨之增加，因此只有經(jīng)過科學的預算管理才能促進建筑工程的進步與發(fā)展。

二、完善建筑工程預算的應對策略

（一）適時調(diào)整建筑工程預算定額，實施動態(tài)管理機制

建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發(fā)展緩慢、應變能力弱、科學創(chuàng)新能力不強等特點。所以，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預算定額進行適時的變更，使它適應市場的發(fā)展。同時，對不同地區(qū)的預算定額進行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。再者，在進行動態(tài)的機制管理過程中我們要緊跟時代的步伐，不斷地開拓創(chuàng)新與時俱進?？傊?，在市場的動態(tài)變化中不斷調(diào)整預算定額，使預算編制科學合理、標準合理。

（二）完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監(jiān)督

完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識網(wǎng)絡，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業(yè)要對員工進行定期的專業(yè)知識培訓，為他們制定學習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過程中，加強對預算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監(jiān)督的過程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發(fā)生，明確預算環(huán)節(jié)中各個部門的義務和職責，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過有效的激勵和監(jiān)督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。

（三）嚴格把握建筑工程造價費用的結構構成，避免施工階段變更的隨意性

建筑工程的預算定額直接關系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會條件的數(shù)量關系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動力的水平，當勞動力水平高的時候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關系，市場經(jīng)濟條件下我們的生產(chǎn)關系是適應現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。

（四）完善建筑工程預算管理咨詢機構

市場經(jīng)濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關行政或政府部門要加強對這些預算咨詢機構的管理、管制，制定相應的法律與法規(guī)，嚴格規(guī)范咨詢機構的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。

三、結束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程業(yè)也獲得了一定的發(fā)展。加強對建筑工程的預算管理工作，不僅可以提高建筑工程的預算的精確性、科學性與合理性，降低工程成本，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，而且還會從整體上提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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