試析生產制造業降低成本費用的辦法

王曉永

摘要：自進入新世紀以來，國內進出口貿易狀況良好且宏觀經濟運轉穩定，這一背景下國內生產制造類企業數量不斷增加。但2009年始發于美國的經濟危機對于世界范圍內經濟發展產生了明顯沖擊，國內生產制造業在新一輪經濟危機影響下也出現了增長緩慢的境地。當前，國內生產制造業不僅面臨較大的競爭壓力，更加面臨著高昂的成本費用。如何對于生產制造業成本費用進行降低也是值得政府及企業思考的問題。

關鍵詞：生產制造企業；成本控制；問題；對策

生產制造業是國民經濟中的重要產業，生產制造業發展狀況好壞更是對于第一產業和第三產業產生明顯影響。國內生產制造業在經歷了短暫的發展春天后不得不面臨成本持續增加，利潤空間不斷降低的具體問題。通過研究可以發現，大部分中小企業的破產倒閉與當前高昂的成本費用有關。高成本下生產制造企業整體發展形勢并不明朗，而內外部市場需求逐漸萎靡這一情形下，對于生產制造類企業成本費用進行管控與降低也是一種必然選擇。

一、生產制造業降低成本費用的必要性分析

（一）生產制造業發展現狀

生產制造業是國民經濟體系中第二產業中的代表性行業，盡管信息化時代特征已經越發明顯，但生產制造業無疑是當前極為重要的國民經濟支柱型產業之一。國內生產制造業得益于國際市場的需求曾在某一段時間內獲得了高速發展，但深化改革這一關鍵階段上，生產制造業的發展受到了很大沖擊與挑戰，特別是在原材料價格普遍上漲這一背景下，國內生產制造業發展蒙上了一層陰影。更為嚴峻的是，國內外市場需求逐漸萎靡且生產制造業內外部競爭壓力不斷增加，高昂成本自然也為生產制造業帶來了較高的生存發展壓力。

（二）生產制造業降低成本費用的意義

生產制造業降低成本費用本身對于生產制造業自身發展具有積極意義。生產制造業中成本是影響最終產品銷售價格的直接因素，在高昂成本的影響下，生產制造業的產品在市場上進行銷售時會明顯喪失價格優勢，一旦價格優勢不復存在，國內生產制造業的發展便會受到極為嚴重的影響，但較好的對于生產制造業成本進行降低則可以明顯緩解當前生產制造類企業的生存壓力，使得生產制造業企業有更為充足的資本與精力進行技術研發與產品創新。此外，生產制造業成本費用得到降低后其對于宏觀經濟增長所做出的貢獻能夠明顯增強，這些因素影響下，對于生產制造業成本費用進行壓縮自然十分必要。

二、生產制造業成本費用降低的難點

（一）原材料與運輸價格持續上漲

當前生產制造業成本費用降低所面臨的首要難點便是原材料與運輸價格持續上漲，相關機構所進行的預測表明，國際市場上一般商品生產加工所需原材料價格上漲趨勢依然會持續較長時間。當前人力成本費用，運輸費用與原材料費用整體上漲的背景下，進行生產制造業成本費用的降低與管控難度較大，生產制造業產品生產與銷售所涉及各個環節的費用上漲趨勢明顯也大大降低了成本降低的操作空間。國內部分生產制造類型企業在自身規模較小，其在無法憑借規模效應獲得發展這一情形下也不得不接受原材料價格與運輸價格持續上漲的這一客觀事實。最為重要的是，國內大多數生產制造企業所生產與制造的產品多為勞動密集型等低附加值產品，此類企業與產品受原材料和運輸價格的影響也最為明顯。

（二）中小企業成本控制能力較弱

國內生產制造業中中小企業實際占比較高，這部分企業的成本控制能力普遍較弱也是當前生產制造業成本費用降低所面臨的現實性難題之一。一般而言，較好的企業內部管理影響下能夠提升企業實際生產效率從而降低企業生產與銷售過程中的總成本消耗，但中小企業大多家族式管理色彩濃重，并未將科學的管理理念與管理方法應用到企業經營管理進程中的中小企業應對經營困境的辦法較少，而這部分占比較高的中小企業無法對成本費用進行有效降低也會影響整個生產制造業成本費用的降低。以服裝生產行業為例，國內服裝生產行業中成本費用的降低單純依靠幾家名優廠商進行努力明顯不可行，中小企業占比較高背景下，解決中小企業的成本費用管控才是重中之重。

三、生產制造業降低成本費用的具體辦法

（一）及時進行生產工藝革新

生產制造業降低成本費用的首要辦法便是及時進行生產工藝的革新，依托先進工藝來影響產品的生產和銷售環節，從而為成本費用降低創造有利條件。生產制造業中產品附加值高低會對于產品的市場價值以及市場競爭力產生直接影響，較為先進的工藝影響下，單位數量產品所消耗的各種生產資料數量也能得到控制。因此，國內政府應當繼續鼓勵生產制造業自身進行自主創新嘗試，部分具有資本條件的生產制造企業也要積極進行生產工藝的引進，保障產品質量的同時提升實際生產效率從而有效達成成本費用管控和降低這一目標。

（二）優化管理結構提升財務管理水平

生產制造業中企業整體管理水平會對于行業管理水平以及行業發展質量產生直接影響，新時期下國內生產制造業也要注重管理結構的優化，在常規管理中將生產管理，財務管理等進行有機融合，依托管理上的優勢不僅可以降低高成本費用為企業帶來的負面影響，更加能夠為企業節約成本費用開支做出貢獻。以融資成本為例，中小企業較好的進行財務管理能夠降低自身的融資難度，合理進行融資渠道選擇更加能夠減少企業融資用的利息支出。建議國內生產制造業中的各類型，各規模企業要給予內部管理結構優化予以充分重視，依托科學管理理念進行企業內部管理也能較大程度上節約日常生產與經營消耗，從而達成最終的成本費用降低之目標。

（三）依托供應鏈降低支出水平

國內生產制造業發展進程中“供應鏈”是近幾年熱度較高的詞匯之一，“供應鏈”構建本身是一項有利于消費者，更加有利于生產制造企業的有機過程。國內生產制造業可以依托“供應鏈”降低各項支出水平從而達成降低成本費用的目標。在“供應鏈”體系影響下，單一的生產制造企業能夠與上下游企業之間保持穩定的經濟合作關系，且應收賬款管理等活動開展時也將更為效率。在“供應鏈”內部，各企業間良好協作關系的達成也能夠明顯提企業實際競爭力，從而降低市場競爭時的不必要開銷。建議單獨的生產制造類企業重視“供應鏈”構建事宜并積極參與“供應鏈”的構建活動，在“供應鏈”影響下努力進行目標企業關系維護，依托外部有利資源對于企業自身發展做出貢獻和幫助。

（四）科學進行生產作業降低內耗

部分生產制造業企業之所以無法對于生產成本費用進行有效控制預期自身生產作業上的不必要消耗有關，因此，在生產作業環節上實行科學的生產計劃并按照計劃開展系列生產經營活動也顯得十分必要。建議生產制造業企業在進行生產時對于各項所需原材料的采購，存儲及使用進行統籌和規劃，增強自身對于原材料市場，銷售市場的預測和分析能力并結合市場行情變化對于生產計劃進行調整。此外，生產制造業企業在當前市場萎靡情形下要盡量避免存貨數量過高為企業管理及成本費用降低帶來的不利影響。一旦出現存貨數量較大時也要依托科學的存貨管理辦法來進行存貨管理，將存貨管理與生產計劃，銷售計劃等聯系起來?？茖W的進行生產作業安排不僅可以將各項生產資料實際價值得到充分利用和發揮，也能為成本費用降低做出貢獻。

四、結語

生產制造業降低成本費用離不開政府的統籌與單一生產制造企業的自身努力，政府需要在做好宏觀調控系列工作時注重對生產制造業相關成本費用的管控，避免原材料等價格出現投機式增長。而生產制造類企業在外部環境優化難度較大背景下更是要依托自身的技術、產品與管理對于成本消耗進行有效控制，避免由不當競爭等引發的行業內部“自耗”現象產生。只有政府與企業雙方共同努力下，生產制造業成本才能得到有效的降低與管控。

參考文獻：

[1]任姝敏.淺談制造業企業成本費用內部控制[J].財經界，2016，23：36-38.

[2]何君.淺析制造業的成本控制與管理[J].商品與質量，2016，03：63-64.