一體化運作的房地產開發企業財務管理模式研究

白景波

摘要：隨著近幾年來我國經濟水平的不斷提升，我國房地產開發行業得到了蓬勃發展。我國房地產開發企業正向著一體化道路不斷邁進，而基于一體化運作的財務管理模式也成為房地產開發企業內部的主要管理形式。財務管理作為提升企業綜合市場競爭力的重要途徑，同時也真實反映出企業內部的管理水平以及綜合實力。綜上所述，本文將基于一體化運作的房地產開發企業財務管理模式展開簡單的分析，以期提升我國房地產開發企業的內部管理水平，并推動我國綜合經濟效益的發展進程。

關鍵詞：一體化運作；房地產開發企業；財務管理模式；分析

基于一體化運作模式的房地產開發企業主要是企業以縱向進行投資決策、設計、策劃、施工、運營、物業管理、人力資源配置等全部經營業務通過自身全部完成，而當出現不能自主完成某項任務的情況，可利用戰略聯盟模式充分實現一體化的運作。而橫向方面，房地產開發企業打破地域限制，在全國范圍內實施戰略布局策劃，通過不斷復制自身成功的產品線，實現全國范圍內的橫向產品銷售。而在這樣的情況下便對企業內部的財務管理造成了一定困難，因此要對財務管理模式不斷完善。

一、一體化運作中房地產開發企業財務管理內涵

作為一體化的財務管理模式，其主要是指房地產開發企業總公司根據企業自身實際經營情況以及戰略發展對公司內部財務觀念、財務管理制度、會計信息核算、財務工作流程、貨幣資金流動、財務手段、財務人員培養等多方面進行統一規劃、設計、運作，可將公司內部的財務深度不斷融合，并規范企業的會計核算職能，有效形成集中的會計信息，使公司整體市場綜合競爭力得到顯著提升，并為企業日后綜合發展提供有序、科學、有效的財務管理支持。

二、一體化運作中房地產開發企業財務管理所遇問題

在一體化房地產開發企業的發展過程中，主要是由縱向、橫向房展方向里部分組成，在這樣的經營發展模式下，可以使公司突破地域限制，實現跨區域的綜合發展，從而可在激烈的市場競爭中脫穎而出[1]，并不斷擴大企業所生產產品的銷售渠道。而在房地產開發企業進行一體化的發展過程中，財務管理出現了各種問題，下面將對相關問題進行具體分析：

（一）對財務管理中的集分權沒有妥善處理

在一體化運作中的房地產開發企業的主要財務管理模式分為三種：集權型、分權型、混合型。而對于集權型財務管理模式來說，其中主要財務決策要由公司總部來制定，子公司并不具備相關財務審批、決策權利。如果存在過多集權，子公司如出現財務問題需要向上層層遞交、匯報，從而耽誤了處理問題的最佳時期。而對于分權型財務管理模式來說，大型財務決策才會由公司總部決定，而日常瑣碎的財務信息則是由子公司自行完成，而如果房地產開發企業內存在過多分權，將會影響公司整體的決策失誤，對公司全面綜合發展造成阻礙。

（二）財務信息控制缺乏覆蓋性

總公司的主要財務職能便是對各個子公司的財務狀況進行控制、審核，并依據子公司的發展情況來制定公司整體的發展戰略目標。而在這個過程中，部分子公司會因自身利益原因對總公司遞交虛假的財務信息報告，從而使總公司審核的財務信息與實際情況極為不符，并影響了對整體財務計劃的決策。另一方面，由于子公司中的財務人員水平相對較低，對財務信息不能準確的把握、控制，從而導致總公司不能對有效的財務信息進行分析、管理。

（三）無法對財務預算精確控制

雖然大部分企業已經意識到了財務預算的重要性，但在具體實施過程中，并沒有發揮出財務預算的真正優勢。其主要是由于公司內部的財務預算結構體系不完善。另一方面，由于公司總部財務部門沒有對經營利潤、資產負債、現金流量等重要財務指標進行預估、核算[2]，因此在一些大型投資項目中，由于對相關指標的理解匱乏，造成投資失誤，并承擔了極大的的經濟損失。還由于企業內部預算人員不能合理進行預算評估工作，在預算制度編制過程中，沒有做到全員參與，使預算評估體系不科學、不合理，從而降低企業整體的財務預算能力。

（四）缺乏對資金控制的力度

在部分房地產開發企業尤其是大型集團企業中，缺乏對資金控制力度的主要表現為公司內部資金分割較為嚴重，總公司不能對資金進行集中管理、分配，導致大量資金沉積在公司內部；還由于資金應用率較低且易造成浪費，這些都是資金控制方面主要面臨的問題。

（五）管理層次較多，管理難度大

在實行一體化發展制度的公司中，由于公司組成極為龐大，公司總部、子公司中設立了較多的管理層，而每一個人都有自身獨特的想法與建議，并掌握一定比例的經營權，為公司財務管理帶來了較大困難。

（六）對開發項目缺乏合理論證

在房地產開發企業進行一體化運作中的主要特點便是在多個區域進行多個項目的開發，因此總公司并不能及時對全部項目所處環境、經濟、城市等多方面因素全面掌握。而在決策人對投資項目進行決策時，往往過于主觀，從而導致開發項目極具盲目性。

三、完善一體化運作房地產開發企業財務管理模式相關建議

（一）采用集權型管理模式

對于集權型財務管理模式來說，其優點是可以發揮出總公司的整體財務控制能力，并幫助企業實現真正的發展戰略目標，并有效降低子公司的運營所面臨風險。另一方面，總公司還可以對公司整體的資金運轉狀態進行統一控制，有效節約公司的運營成本，并形成良好、科學的公司內部財政政策。

因此一體化運作房地產開發企業要考慮企業自身的綜合發展情況以及經營情況，利用集權型財務管理模式來加強對企業內部的財務管理控制力度。同時不能僅依靠集權型財務管理模式來實施對公司整體的財務管理，還要利用分權型財務管理對集權型財務管理進行輔助，在這種相對集權的財務管理模式下[3]，在保證總公司擁有最高財務決策權的同時，下屬子公司也不會失去對公司財務信息情況的掌握，并也會相應具備一定的財務決策權利，實現公司總部與分部的全面性財務管理模式。

（二）加強對財務信息的掌握

為加強總公司對子公司以及公司整體的財務信息控制，便要提升財務信息在各個部門之間的共享程度，首先要建立公司內部的完善會計核算結構體系，并保證在公司整體內部使用統一的財務信息軟件。子公司要將財務信息通過相關財務軟件上傳到公司總部的財務信息數據庫中，以保證公司總部可以對各個子公司的財務信息及時、精確掌握、控制。另一方面，公司總部要與子公司采用一體的財務信息核算體系，其中主要包括：公司固定資產核算模塊、員工工資核算模塊、在建工程系統模塊等，各個子公司可以通過該體系在核算后形成有效的財務信息報表、會計信息，從而使公司總部實現對公司整體財務信息的有效控制。

四、結語

一體化運作房地產開發企業財務管理是一項長遠發展的工作，因此廣大企業要通過不斷實踐來加強對企業內部的財務控制力度，并加強對子公司財務信息真實性的審核，做到對整體財務信息的有效控制。另一方面，要將集分權財務管理模式平衡掌握，才能創造巨大的經濟效益并提升企業自身在市場中的綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]趙彪.一體化運作的房地產開發企業財務管理模式探析[J].財會學習，2016（16）：44+47.

[2]郭宇鑫.一體化運作的房地產開發企業財務管理模式的研究[J].財經界（學術版），2016（10）：186-187.

[3]李萍.一體化運作的房地產開發企業財務管理模式研究[D].西安建筑科技大學，2013.