“央企”部級一把手大調換？

2016年，央企迎來了最大規模的“換帥潮”。近20家超大型央企已經調整一、二把手。這輪調整看點很多，其中“超長待機”崗位的補位備受關注。比如中石油總經理廖永遠落馬1年4個月后，章建華才從中石化轉任。同樣，中石化總經理王天普落馬一年后，戴厚良出任總經理。

前任落馬自然余震不小，接任官員既要救火還要繼續引領發展，因此干部選任必須慎之又慎。

從中化、中石化、中國電信、東風汽車的選配結果來看，補位落馬前任的高管多來自企業內部，這既是信任，也是考驗。

企業之間、政府與企業之間的交流，是選任央企高管的重要途徑。一般而言，同行業的政府部門官員去企業的更多，比如農行董事長劉士余轉任證監會主席后，銀監會副主席周慕冰出任農行董事長；曾任鐵道部長的中國鐵路總公司總經理盛光祖到齡后，接替他的是國家鐵路局局長陸東福。

不過，也有一些地方官員會“跨界”到企業任職，比如新近卸任西藏自治區政府副主席的董明俊就出任了五礦集團副總經理，此前他鮮有在企業工作的經歷。曾任廣州市委書記的張廣寧，在鞍鋼工作多年后，又回到廣東就任省人大常委會副主任。

作為國資主力部隊的一線指揮員，央企將帥的人選往往體現著宏觀改革布局。人事調整也常常被視作推進改革、整合、重組的前奏。作為央企改革首批試點的新興際華集團，其董事長劉明忠增添了一個新角色——中國一重董事長、黨委書記。由一人同時擔任兩家央企的主要負責人，且其中還有一家的一把手是由中央直管的，這類情況在過去未出現過。

中國一重與新興際華的主營業務存在重疊，主要在裝備制造方面，但是兩公司的盈利能力卻有天壤之別，新興際華營業收入和利潤大幅增長，而中國一重2015年凈利潤為虧損，亟待解困。

寶鋼與武鋼的合并，是今年央企改革中的最大手筆。合并后，武鋼董事長馬國強出任寶武鋼鐵董事長，寶鋼總經理陳德榮出任寶武鋼鐵總經理。出生于1959年的寶鋼董事長徐樂江離任，去向一直沒有公布。

而中冶集團整體并人中國五礦集團成為其子公司后，中冶集團董事長國文清也從“一把手”調整為“二把手”，成為中國五礦集團董事、總經理。

此前的重組方案顯示，中國五礦、中冶集團決定將重組分三步走：第一步即是在2016年完成戰略和管理體系上的融合；第二步是加強管控和企業業務的進一步融合；第三步，從各自的優勢角度和業務分類進一步進行業務整合，更細化地加強管控，規避風險。

摘自長安街知事