電力物資管理信息化建設的研究

摘 要

本文對我國物資管理的發展現狀給予評價，然后對存在的問題和不足，進行深入分析，在信息化技術的基礎上，對電力物資管理模式及實現技術進行解析，從而有效提升電力企業物資管理的效率，試圖為電力企業的經濟效益提供行之有效的可行性建議。

【關鍵詞】信息化 電力企業 物資管理 建設

在全球經濟一體化的大背景下，電力市場的開放度越來越大，市場競爭也日趨激烈。傳統的分散式電力物資管理模式，顯然已經無法滿足當前電力企業發展的需要，在市場競爭中也將處于劣勢地位，因此，需要借助現代信息化技術手段，對傳統的物資管理模式進行優化，采用基于信息化技術的物資管理模式，幫助電力企業提升物資管理的集約化水平，為電力物資管理提供科學、合理的以及可靠的決策支持。

1 電力物資管理的現狀評價

（1）部分電力企業物資管理中由于采購流程的不統一，容易導致采購分配不合理。大多數電力企業的基層部門和各個車間在物資采購過程中標準不同，造成物資采購管理混亂，物資過盛會造成一定程度的浪費，但是物資不夠又會影響電力企業的正常生產，因此，在人為干預下，采購的物資很難進行有效控制。

（2）物資采購運作機制不完善，采購標準是電力企業進行物資管理的重要依據，根據國家有關規定，十萬以上的設備以及裝置性材料的采購，需要進行公開招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，沒有進行有序、規范的招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，僅僅針對一些金額較大的設備和材料進行招標，這樣一來，對供應商的管理也將缺乏合理性。

（3）物資管理流程缺乏有效的監督機制，很多電力企業沒有制定物資采購監督機制，很多物資采購部門都是內部單獨完成采購任務，缺乏和其他部門的溝通和協作，從而產生諸多問題。總之，現階段電力物資管理仍然存在許多問題，電力企業面臨著嚴峻的挑戰。

2 基于信息化技術的電力物資管理模式

2.1 集約化管理

集約化原是經濟領域中的一句術語，本意是指在充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。物資管理一般分為集中采購和分散采購兩種形式，傳統的粗放、分散的物資采購管理模式，顯然已經無法滿足社會發展的需求，需要對物資采購和管理進行集中化、規模化管理，提高物資管理的科技含量，實現服務手段的電子化也是物資集約管理的重要特征。由此可見，實行集約化物資管理將成為未來發展的主要方向。

2.2 物資計劃管理

根據電力企業年度生產發展的投資總額，科學、合理的計算出物資消耗量和使用量，對物資管理進行標準化要求，制定有效的電力物資管理計劃，并且把計劃貫穿到整個電力生產過程中，真正意義上實現電力物資的科學、有序化管理。

2.3 物資采購管理模式

采購是物資管理的核心環節，與電力企業生產成本有著直接關系，采購管理的有效性和科學性將直接影響到物資管理的最終效果。因此，對于電力物資采購的每一個環節都需要認真細致，做到精益求精。在整個電力物資采購活動過程中，一方面需要通過采購獲取了企業生存發展所必須的物質資源，保證電能的正常供應，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低電力物資的采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，就需要建立采購物資質量評價體系，總結各種電力物資的質量比和價格比，努力追求電力物資的科學采購。

2.4 物資管理系統信息化建設與實現

電力物資管理系統信息化設計，主要包括應用層、網絡層、感知層三部分，借助先進的計算機技術、互聯網技術以及現代通信技術，將電力企業的物資信息進行資源共享，將傳統的人工管理變成電子智能管理，實現電力物資管理服務的智能化，最終提高電力企業經濟運營指標。基于信息化技術的電力物資管理系統如圖1所示。

3 結論

綜上所述，隨著我國電力改革的不斷深入，社會發展對于電能的需求越來越高，人們渴望高質量的電力輸出，滿足日常工作和生活的電力需求。導致電力市場的競爭日趨激烈，這就使得電力企業必須加強對電力物資管理模式的優化升級，通過集約化管理，加強物資計劃管理、信息化管理、物資采購管理以及倉儲管理降低生產成本，挖掘電力企業內部管理的潛力，提高電力企業的核心競爭力。

參考文獻

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作者簡介

韓智海（1978-），男。大學本科學歷。現為國網山東省電力公司工程師，從事物資管理方向的研究。

作者單位

國網山東省電力公司 山東省濟南市 250001