林煊：自然而然地發生

劉娜

編者按：2017年3月，在中國金融工會評出的75名全國金融五一巾幗標兵中，有兩名同志又在全國總工會表彰中獲得“全國五一巾幗標兵”榮譽稱號：一位是中信建投證券股份有限公司投資銀行部董事總經理林煊，另一位是中國建設銀行廣東分行增城支行的客戶經理顧笑霞。初看，她們的成長背景、工作內容、性格愛好等等都是不同大過相同；但細看，她們都是自己領域的專業人士，都是在整整20年的從業經歷中，在一個又一個的細節中“擼起袖子”干出來的標兵。

見林煊前，不由有種種猜測。

看資料：林煊1994年畢業于中國人民大學，就讀的是當時還叫財政金融系，現在已經叫財政金融學院的金融專業；畢業直接考入有金融領域“黃埔軍校”之稱的五道口金融學院；研究生畢業，進入當年全國三大證券公司之一的華夏證券，從事投行業務。

一晃已經整整20年。

20年的職場歷練，她一直在投行領域，曾作為項目協調人、負責人及保薦代表人成功主持、負責和保薦完成了數十個資本運作項目，是行業的領軍人物；她是國內首批注冊的保薦代表人，是證券業協會命題工作組專家；在證監會、證券業協會等監管機構就新股發行體制改革等問題進行研討時，林煊常常在他們的邀請專家之列……這些成績似乎都指向一個詞，投行家，而且是——女投行家。

《林氏家風》 人生的底色

林煊的家里有本《林氏家風》。

其中的文字不得而知，但觀察行動往往比語言更能窺見其中的脈絡。一代代的選擇都刻在血液里，幾近不著痕跡地向下傳承。

林煊的父母是上個世紀60年代從印尼歸國的青年華僑，當年他們選擇回到祖國，在國內接受教育，為祖國工作。

回國后，林爸爸和林媽媽在昆明讀了大學，選擇了有色冶金專業；畢業后，被分配到有色金屬之鄉衡陽，工作的地點在其下屬縣級市常寧的松柏鎮，也就是現在的水口山鎮。

水口山是馳名中外的鉛鋅產地，礦業開采始于宋朝，十九世紀末，“維新變法、實業救國”的思潮，催生了水口山鉛鋅礦局，首開全國西法采礦、選礦、冶煉的先河，這里成為了“世界鉛都”、“中國鉛鋅工業的搖籃”。

因為條件艱苦，其間，也有同事朋友離開。林煊家里有不少親戚在國外，而且林爸爸和林媽媽這樣的專業人才不乏其他地方需要。1988年海南建省，祖籍海南的林爸爸正是40多歲年富力強，也有機會回家鄉工作，條件也好。但林爸爸還是留在了水口山鎮。林煊問過父親為什么，“父親看了我一眼，說：‘那里，只有鐵礦，又沒有有色礦，我去那里干什么！”林煊的父母親在這個百年老礦工作了一輩子，林爸爸后來還成為了享受國務院特殊津貼的專家。

水口山礦務局后改制成為水口山有色金屬集團，是國家級的大型國有企業。圍繞冶煉廠、礦山，它帶動一方，漸漸形成了一個功能齊全的小社會?！澳菚r，那里就是我的世界，覺得世界上好像就沒別的專業，除了冶煉相關的工作，就是醫生和老師。”身邊都是些理工范兒、技術風的叔叔阿姨，林煊天然地就覺得得有門技術，有門手藝。

高中畢業時，在礦上工作了一生，深知其中辛苦的林媽媽做主，為林煊選擇了金融專業?！皨寢尨蟾攀窍Ｍ夷茌p松一些。可頭一兩年我總覺得自己沒專業，還寫信向我媽抱怨過。”

隨著頭兩年金融學基礎課程的完成，各種專業課程和接觸面的展開，在人民大學里，林煊漸漸從最初偏理科的思維轉變為關注社會發展的狀態。五道口金融學院的學習，眾多有金融實踐經驗的大咖的課程，更是讓林煊領略了金融的“專業性”，“開始摸到金融的一些規律”，新的理解中，豐富的金融世界的大門漸漸地打開。

1997年，25歲的林煊研究生畢業，她順著自己之前的研究選擇了投行方向，進入了當時三大券商之一的華夏證券。

初入職場，林煊就“遭遇”了一場談話。當時華夏證券投行部的負責人有點“大男人”，覺得投行的工作太辛苦，壓力太大，不那么適合女性。他很鄭重地對林煊說：“我知道你報的是投行崗，但你們女孩子最好還是不要從事這個工作?！鳖I導還專門為林煊推薦了節奏沒那么快的營業部的工作，并且當天就安排她去營業部“看看”，營業部更是一見她，就告訴她“來上班吧”。

可林煊心里有自己“浪漫的想法”，“做投行能四處出差，能長見識，好玩，多好！”就這樣，“心里挺愛出差”的林煊還是堅持向領導爭取投行崗位，領導看林煊這么堅持，只好答應，“那好吧，那你就回來做投行吧?！?/p>

其后的20年，林煊和當年父親的選擇頗有一脈相承的地方，她是公司為數不多的始終陪伴公司一起經歷起起伏伏的員工。2005年時，中國中信集團有限公司收購華夏證券，華夏證券重組為中信建投，很多人離開，公司只剩下幾十人，林煊也堅守了下來?！澳菚r手上還有很多投行的業務，有工作做，也沒想太多，等這些項目做完，單位的調整也基本結束了，又有新的工作跟上，有工作就接著干唄?！?/p>

《致加西亞的信》 投行故事

林煊在2012年接掌業務三部，之后，團隊連續三年貢獻過億元，人均創收超過600萬，遠超同行業團隊的平均水平；2016年，她的團隊更是完成5單IPO項目發行，占到公司完成同類業務的三分之一，并且通過公司債、并購重組業務服務和積累了一批重點客戶。

萬丈高樓平地起。

初入職時林煊有一項重要工作是打印和裝訂資料。一個項目需要十幾套材料，一套三四本，每本兩三千頁。在形成最終上報材料之前，項目會反復討論，資料內容自然也是隨之反復修訂，反復重新打印，再最終不能出任何差錯地裝訂成冊。因為材料太多，一般都是兩臺可以連續打印的打印機同時工作，一臺熱到不能工作了，就停機歇會兒，另一臺能保證工作不會間斷?，F在這些已經由專業的印刷公司來完成，但那時都是券商團隊的年輕人做，“一間會議室里七八平米的大辦公桌上一圈圈地擺滿了新打出來的資料，要確保準確、按時完成裝訂。”

“券商的工作還有個有意思的特點：到各個項目上工作，因為券商是領頭人，所以即便是年輕，也要負責全面工作，安排進程、協調和調動各方關系、申報材料內容把關、解決技術及溝通難題等所有這些。工作中所要求的知識也不僅僅限于經濟金融，像法律、會計評估原則、行業趨勢、政策等等都需要有涉獵與學習，很鍛煉人?！?

有人覺得券商投行工作實在壓力太大，但林煊愛用的兩個詞，一個是有趣，一個是新鮮。

“從一個項目到另一個項目，常常都是不一樣的行業，接觸的東西都是新的。而且，對接人通常都是企業中的高管等資深人士，他們會介紹行業，分享經驗與困惑，從中可以學到很多新的東西。壓力的同時，清晰的方向與目標帶來的也是動力?！?/p>

在林煊還沒帶團隊的時候，一位領導曾送給她一本《致加西亞的信》。這本書里說，人們該賦予一種精神——自動自發的精神，即在無人告知的情況下能夠主動積極完成工作的精神——以盛大的褒獎。

林煊在高校初學金融時“覺得沒有專業”的苦惱，到從業20年后，林煊說：“回顧來看，我走的還是一條技術專業人才的道路。”在任何一個領域，成為專業技術高端人才，都需要既聰明又踏實，要有持之以恒的自發努力。

2007年，中國水利水電建設股份有限公司（以下簡稱中國水電集團）整體改制上市進入籌備階段，中信建投證券被確定為牽頭保薦機構，林煊是中信建投這邊項目組的負責人。

中國水電集團是國務院國資委管理的、跨國經營的綜合性大型企業，是當時國內規模最大、最具實力和行業品牌影響力的水利水電建設企業。2009年集團實現營業收入778.61億元，總資產超千億，達到1022.63億元。

2007年6月，中國水電集團就已經獲得了國務院和國資委的上市批準，但由于汶川大地震導致凈資產變化，以及電力行業主輔分離和房地產產業政策等緣故，中國水電集團一直到2011年7月29日才在證監會過會，10月才完成掛牌上市。

面對這樣復雜的情況，林煊的壓力可想而知。而且，這還是中信建投第一次組隊參加大型央企的整體上市工作，無論是公司層面，還是團隊層面都完全沒有經驗，對相關的流程、此類企業上市的具體要求、相關政策，以及國資委都不熟悉。因此，在公司全力支持，林煊帶著團隊開始了連軸轉。

經驗不足，努力來補。中信建投和聯合保薦機構互有分工，彼此要參加對方牽頭的各種會議。林煊團隊虛心向合作方、有相關經驗的公司和同事學習，找相關案例，做案頭工作，盡可能多地征求同行的相關意見，多方面了解打聽相關的政策、技術和經驗。和合作方開會前，她們往往先內部開會，和合作方會上溝通交流后，繼續內部開總結會，在一些關鍵環節，形成備忘錄。很長一段時間，團隊中所有成員都是每天工作到半夜兩三點鐘，第二天早上八點，客戶上班時間，他們也準時出現在各自的工作崗位。

林煊說這是對她、對團隊很有影響的一個項目：“參與這樣的大型的項目，那么多復雜的問題要處理，對個人的成長是非常有利的，從鍛煉團隊的角度，當年的參加者都已經是我們的骨干，對整個公司的工作都是有貢獻的?！?/p>

這個項目是2011年市場上IPO融資量最大的項目，首次公開發行價4.50元/股，發行總量30億股，發行后A股總股本96億股，其中網上發行的15億股于2011年10月18日起上市交易。也是因為這個項目，中信建投在央企服務上樹立了自己的口碑。

林煊是技術派，口碑的建立，還不止在技術。林煊重視尋找行業規律，尋找工作中券商對企業能創造價值的部分?！巴缎写蚪坏赖氖瞧髽I高管、各行業的資深人士，對行業、對企業的了解甚至超過了企業內部的一般干部，加之項目間的交叉經驗，都為給企業有價值的建議創造了條件。”在為企業服務的過程中，林煊希望為企業做的不僅僅是完成融資，而且能根據對企業制度、經營、決策各個環節的了解，做更深入的探討，能夠為企業的價值提升做些工作?！捌髽I要做百年老店，如何實現傳承，在新的現代架構下如何發展，我希望可以在價值提升上給出一個比較好的解決方案。”也許就是因為這個，有些人跟一個項目跟著跟著就黃了，但林煊和她的團隊服務過的客戶回頭率特別高。

在《致加西亞的信》中有一句話，可能很多讀過這本書的人都還會記得：一切的動力都是盲目的，除非有了知識；一切的知識都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。

使命，有時并無法清晰地存在于語言中，它存在于個人每次細小行動的追求里。

自然而然地發生

從上大學起，林煊就開始無償獻血，這些年陸陸續續獻過十多次，但一直不太有人知道。

從入職起，林煊就默默地資助一些孩子，還和同學同事一起為云南省迪慶區藏民捐資15萬元，在當地援建了一所非完全小學——菜根小學，當別人提起，林煊也多是幾句帶過。

真正讓大家知道她在公益上的行動的，是她信守了12年的捐獻造血干細胞的承諾。

2014年4月，正忙得不可開交的林煊接到了血庫北京分庫的電話，問她：“我們這里有位需要骨髓移植的患者和你的血液匹配，你愿意為TA捐獻造血干細胞嗎？”

“她竟然一個猶豫都沒有就答應了?！贝蜻^來電話的醫生后來說。

這個“沒猶豫”起自林煊12年前的另一次“毫不猶豫”。2002年4月，在一次無償獻血中，林煊知道了捐獻造血干細胞可以挽救白血病病人的生命。她立刻捐獻了血樣，留下了聯系方式，許下了人生中一份沉甸甸的對他人生命的承諾。12年后，鈴聲扣門，此時的林煊已經42歲，接近捐獻者45歲的年齡上限，面對身邊親友多數的反對聲，林煊信守了自己的承諾。

“健康與否的權力并不完全在自己。能有幸擁有健康，除了自己該慶幸，其實也意味著有能力去幫另一群人。為什么不幫呢？幫別人也就是幫自己?！绷朱诱f。

其后的三個月里，“一小時恨不得掰成60份花”的林煊擠出時間完成了化驗體檢。在連續四天的動員劑注射之后，2014年7月29日，早上8點，林煊躺在了手術臺上。比獻血針還粗的針頭打入體內，血液從右臂抽出來，經過機器“震蕩過濾”收集造血干細胞后，再從左臂注入。林煊在病床上躺了4個半小時，全身的血液在密閉的環境下體外循環總量達12000毫升，約為一個成年人的平均全身血液量的2.5倍。

紅十字會的領導和工作人員、捐獻過干血造細胞的志愿者、中信建投的領導與同事都在術中、術后前來看望林煊，大家都很擔心她，但林煊的狀態卻比大家還輕松，“就是次夸張點的獻血，真沒事兒，搞得還挺嚴重的樣子。”

“她就是這樣，特別平淡，在我們看來都挺嚴重的事兒，她從來都不會多說什么。她的這些事情，我們都是在她捐獻造血干細胞之后才漸漸了解的。”她的同事說。

林煊的名片上寫的頭銜是“董事總經理”，但這完全不是一個行政職務，只是內部一個職級，就是公司內部團隊投行三部的領頭人。2014年，林煊獲中信建投“感動公司特別獎”。中信建設以前有句口號“有作為才能有地位”，希望可以推動大家去創造業績。在林煊的故事被了解之后，公司感到了另外一種力量?！肮镜膬r值并不僅在業績上，還要有人文情懷，有奉獻精神?！?015年年底，公司定下了新的使命：匯聚人才、服務客戶、創造價值、回報社會?！傲朱痈袆恿宋覀儯碌氖姑胸S富了對人的精神的詮釋?！币晃辉谥行沤ㄍ豆ぷ髁撕芏嗄甑膯T工說。

林煊的微信簽名是：“事情是自然而然地發生，就如同夜幕降臨，白日西沉?！彼⑿诺姆饷媸且黄柟庀碌牟萜?，遠處是深綠色的樹，近些是金黃色的草地和悠閑地啃著草的牛群，再近處有孩子，有穿著暗紅色僧袍的喇嘛。這是林煊2016年2月15號在自己微信上發過的一張圖片，圖片邊是智利當代著名詩人聶魯達一句話：“我喜歡你是寂靜的。”