淺析現代園林綠化工程施工管理

張永華　顧紅艷

摘 要：隨著人們對居住環境的要求越來越高，城市內園林綠化工程不斷增加，綠化施工和管理則成為城市建設工作中的重要內容，為了確保園林良好，需要通過栽培種植、園路假山、城市給排水設施以及造地型等多項措施進行合理施工與維護，但是，一些城市對園林施工與維護知識了解不夠，在施工和管理上均存在一些硬傷漏洞，導致施工過程中出現責任不明、管理程序不善、施工成本過高的問題。文章主要通過對園林綠化施工中相關問題分析，進一步提出科學管理觀點與措施，以此提升園林施工能力與水平，建設出優質園林項目。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；對策；質量；成本

隨著社會進步與經濟快速發展，人們對生活環境重視程度不斷增強，人們的環境意識不斷提高，城市建設已經不再是高樓大廈，更多的關注點放在了生態建設上。目前，城市建設逐漸進入到了生態環境建設階段，展示人文與文明。要想建設出高質量的園林，則離不開科學合理的園林綠化工程施工管理，這是一門系統學科，在工程項目分類中占據重要位置，是城市建設十分重要的組成內容，園林綠化施工的主要內容包括綠化的栽培種植、園路假山、城市給排水設施等等，要想保證園林施工得當，維護科學，則需要做好長期準備，園林綠化工程屬于短期工程，但更主要的還是保證園林功能的發揮，需要長期進行維護與管理。

1 現代園林綠化工程施工中存在的問題

1.1 園林綠化工程施工設計思想實現不好

園林綠化工程有其特殊性，從施工程序上看，和普通建筑工程施工有所不同，園林施工有自身的技術性與方向性，其設計需要結合文化、社會、環境等因素，是一個文化的載體與體現，不能簡單的理解為綠化建設施工 種樹鋪草那么簡單。正是因為對園林認識的不足，才導致理解偏差，對園林一些思路沒有很好的實現，一些施工單位人員業務能力不強、素質不高，對圖紙認知錯誤，最終造成施工結果與最初設計思路存著較大差距。

1.2 園林綠化建設成本控制不合理

園林綠化建筑工程施工成本與市場相一致，各種材料的使用需要與市場同步，造價問題直接影響整體收益，可以說，園林施工管理中很大一部分內容是緊緊圍繞造價展開的，造價問題處理的好壞，直接影響資金投入、經濟效益。要想科學合理處理好造價問題，則需要全面掌握市場物價，根據不同時間、不同地點做好材料控制，市場環境的改變決定了材料成本的投入，造價管理涉及到每一個環節，價格改變了，則設計也需要相應改變，不能執行老的標準，否則就會導致投入不精準，影響園林建設收益率。目前來看，現階段，由于造價管理不到位而導致的綠化工程成本預決算失控現象時有發生，最后導致施工單位投資不力，出現停工現象。

1.3 園林綠化工程施工缺乏監理管理

綠化工程也需要有科學的監理，但是，目前我國許多大中型城市的園林綠化工程施工監理是由建筑施工單位兼職擔當，對工程細節不能做好監管，施工單位往往只根據設計要求追求最后的效果，而對中間環節卻偷工減料，以次充好，不能滿足施工要求，園林綠化工程驗收時，出現了土壤環境不達標、基肥質量不合格、樹坑規格不標準的問題，使園林只圖其表，這種監理管理漏洞，最后導致了園林質量出現問題，影響使用，更發揮不出景觀作用，為后期維護與管理帶來巨大不便。

1.4 園林綠化工程施工質量管理不嚴

因為園林工程利潤空間不大，一些施工單位為了經濟利益，往往在利益驅動下，不能科學管理，比如說施工材料質量不過關，綠化樹木質量規格不合格，一些質量不合格的材料投入使用，形成了“豆腐渣”工程，嚴重缺乏質量意識，最后結果可想而知。

2 如何加強現代園林綠化工程施工管理

2.1 嚴格把控園林綠化施工單位準入管理

要想建設高質量的園林工程，則需要對施工單位進行嚴格管理，在園林施工行業，需要建立起嚴格的準入制度，確保施工單位資質符合工程建設需求，準入制度的建立離不開科學的內容設置，通過公司標準的規定，確保進入行業的公司符合施工資質，建立良好的申報制度，通過對公司審查與考核，確保公司規模，同時，承攬工程時，需要有園林綠化施工許可證和工程項目招標項目書。只有管理部門發揮職能作用，才能進一步強化資質管理，保證施工質量。相關的園林施工管理單位需要對施工單位各項資質、指標展開考核，合格批準后方才能進行招標，否則不能參與競標，更不能進入到施工領域。通過科學的管理與準入，有效提升施工單位標準，使施工單位各項施工能力與水平提到提升，規范園林綠化施工市場秩序，凈化園林綠化市場。各相關主管部門需要對施工單位統一管理和調控，確保信譽好、施工水平高、資質健全的施工單位進入施工市場，形成退賠序競爭，確保園林市場生態環境，推動園林綠化事業健康良性發展。

2.2 加強園林綠化監督管理制度

沒有規矩不成方圓，只有建立起科學的制度，才能形成良好的秩序，通過良好的園林綠化監督管理制度，確保園林施工管理更加科學嚴謹，保證施工環節與質量。監理人員需要對政策進行全面掌握，對相關園林綠化法規政策深入了解，這樣才能根據法規要求做好監理工作，及時發現問題，解決問題，做到有法可依、有據可查，使園林施工得到良好控制。進一步強化園林綠化施工責任考核，形成制度化、法制化的管理，確保園林施工有人監管、權責明晰。

2.3 加大對園林綠化施工前期管理

工程建設最主要的目標是經濟效益，為了保證施工單位收益合理，則需要在管理上下功夫，那么，進行園林施工時，需要施工單位提前做好預算和準備，確保施工順利開展。施工人員要準確了解園林綠化工程設計意圖，正確理解設計思路，同時為了保證施工順利，需要根據設計要求進入現場做好實地考察，做好科學合理的現場核對，按整體設計要求，制定實用的施工初稿，并做好技術選擇。合理組織相關人員進入施工現場，通過技術指導，保證各環節順利施工與推進，正確理解設計意圖，建設出藝術性、實用性于一體的園林工程，體現綠化工程設計效果。

2.4 施工中控制好材料的使用

進行園林施工時，一定要控制好材料，嚴格把關，對不標準的材料嚴格控制，不能進入施工現場，同時，為了保證植物成活，需要對土壤進行試驗，做好土壤的處理，確保土壤質量符合植物種植標準，提高植物最終的成活率，施工人員需要對土壤理化性質、酸堿度、孔隙度、透水透氣性等方面進行嚴格科學檢測分析，確保消毒到位、基肥充足。選擇使用植物時，要根據當地情況，因地制宜進行選擇，保證后期維護方便。

2.5 做好園林綠化工程施工成本控制管理

園林投入多少直接影響收益，成本控制非常關鍵，成本控制不能以偷工減料為基礎，需要通過科學的管理才能實現。首先需要園林施工管理人員按照圖紙要求科學選擇材料，在質量保證的前提下，降低投入，減少支出，通過精細化管理，減少不必要的工程浪費，對購買材料要全面核算，及時糾正不合理的超支，確保工程推進過程中實現經濟效益最大化。

3 結束語

園林綠化工程施工管理有一定的復雜性，只有通過管理才能夠實現對人力、物力、資源的節約和合理利用，進行園林綠化工程施工時，需要針對性的發現問題解決問題，合理組織施工，科學進行養護，只有這樣，才能降低項目成本，保證施工進度和質量，提升園林綠化工程檔次，體現園林的藝術效果。

參考文獻

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[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010（5）.

作者簡介：張永華，身份證號：330124198111120013。

顧紅艷，身份證號：330411198108185427。