建筑工程生產(chǎn)管理問(wèn)題研究

葛根民

摘 要：建筑工程生產(chǎn)管理具有重要的意義：促進(jìn)工程如期竣工、降低工程原料成本、節(jié)省人工成本、保證工程質(zhì)量，因此，管理人員必須具有一流的管理能力。面對(duì)管理水平低、質(zhì)量與安全管理不到位的情況，應(yīng)該強(qiáng)化管理素質(zhì)、切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)、做好安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；生產(chǎn)管理；成本；質(zhì)量；安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.101

建筑工程生產(chǎn)管理的內(nèi)容較多，包括進(jìn)度控制、成本管控、質(zhì)量保障、人員安全管理等方方面面，可以說(shuō)，貫穿了建筑工程建設(shè)的全過(guò)程。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理人員，必須熟悉建筑工程生產(chǎn)管理的相關(guān)理論并且將其應(yīng)用于實(shí)踐，才能使自身在建筑行業(yè)立穩(wěn)腳跟。

1 建筑工程生產(chǎn)管理的作用

1.1 促進(jìn)項(xiàng)目如期竣工

建筑工程是否能夠如期竣工，關(guān)系到建筑工程相關(guān)單位的收益，關(guān)系到相關(guān)業(yè)主的入住權(quán)利是否得到保障。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理至關(guān)重要。在工程建設(shè)之前，管理人員就需要要求相關(guān)單位和人員根據(jù)單位的施工條件以及項(xiàng)目的規(guī)模編制工期，把工程建設(shè)分為不同的階段，每個(gè)階段完成必要的建設(shè)內(nèi)容，用以控制完工在一定的期限之內(nèi)。在編制工期時(shí)，需要注意的是把一些時(shí)常發(fā)生的意料之外情況考慮在內(nèi)，比如人員的短缺與補(bǔ)位，工程施工可能遇到的一些質(zhì)量問(wèn)題等。工程建設(shè)必須有足夠的時(shí)間，才能保證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)之中，可以根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工期作出適時(shí)調(diào)整，不能倉(cāng)促施工導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。工期規(guī)劃是一門(mén)精深的統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)，是落到實(shí)處的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)可以促進(jìn)以及保障工程項(xiàng)目如期竣工。

1.2 降低工程原料成本

作為單位的支出環(huán)節(jié)，成本控制是工程管理的重要內(nèi)容，直接對(duì)單位的利潤(rùn)造成影響。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要能夠有效進(jìn)行成本管理。然而，成本管理并不是說(shuō)需要購(gòu)進(jìn)一些次等材料，以節(jié)省開(kāi)支，次等材料對(duì)工程質(zhì)量會(huì)形成難以估量的損失，甚至威脅施工人員或業(yè)主的生命安全，成本管理只是說(shuō)在材料必須建立在合格甚至高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)材料的購(gòu)入與供貨商進(jìn)行必要的磋商，避免高價(jià)購(gòu)進(jìn)原材料減少利潤(rùn)獲得，以及進(jìn)行材料使用的嚴(yán)格管控，避免浪費(fèi)形成多余開(kāi)支。此外，優(yōu)秀的管理者也應(yīng)該具有一流的核算能力與記憶能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不合常理，進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)。高質(zhì)量的成本控制可以有效降低工程成本，形成單位利潤(rùn)。

1.3 節(jié)省人工成本

人工在建筑工程生產(chǎn)管理中也是不可忽視的內(nèi)容，人員的招聘與裁撤，各崗位人員的合理調(diào)配、人員安全都對(duì)人工成本形成重要影響，進(jìn)而導(dǎo)致單位利潤(rùn)的差額。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程生產(chǎn)管理者，需要能夠有效管理人工，做到人人有崗、人盡其能、人員安全，盡量減少因人工造成的延期甚至停工損失，保證人工成本最低。此外，在人員上崗之前，需要組織連個(gè)方面的評(píng)估：其一是技術(shù)鑒定，測(cè)試人員是否滿足崗位的需求，如果不能，則需要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)；其二是人員是否具有安全意識(shí)與安全行為能力，對(duì)不合格的人員進(jìn)行安全內(nèi)容培訓(xùn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，減少事故的發(fā)生率。

1.4 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程生產(chǎn)管理的靈魂，建筑單位與高層管理人員必須具有質(zhì)量意識(shí)與相應(yīng)行為，保證工程的質(zhì)量能夠維系在一定的期限內(nèi)，避免豆腐渣工程出現(xiàn)，危及業(yè)主生命安全，進(jìn)而造成自身受損。從圖紙的設(shè)計(jì)合理性，到嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，或者圖紙矯正之后重新進(jìn)行安全評(píng)測(cè)，到竣工前的質(zhì)量檢測(cè)，高層管理人員必須一絲不茍，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)建設(shè)，必須及時(shí)進(jìn)行糾偏，以保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理不容疏忽，疏忽則釀慘劇。

2 建筑工程生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平低

目前的建筑工程生產(chǎn)管理水平不高，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理者對(duì)于建設(shè)各方面的管理認(rèn)識(shí)不到位，他們認(rèn)為，重要的在于承攬工程和銷售成品，其他的無(wú)關(guān)緊要，這造成了工程成本的增加，以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)單位和相關(guān)人員造成損失；二是管理技術(shù)陳舊，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念與管理實(shí)踐，且落后于信息建設(shè)，使得單位管理在陳舊中落后，在落后中失去利潤(rùn)。

2.2 質(zhì)量與安全管理不到位

在質(zhì)量管理方面，存在著管理人員水平低、管理意識(shí)不足、有意疏漏等問(wèn)題，致使質(zhì)量事故頻發(fā)，甚至出現(xiàn)未建完便倒塌的現(xiàn)象。在安全管理方面，存在著安全意識(shí)差、設(shè)備檢修不及時(shí)、操作人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，導(dǎo)致眾多的安全隱患與安全問(wèn)題發(fā)生，甚至出現(xiàn)危及施工人員生命的大事故。

3 建筑工程生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化管理人員的管理素質(zhì)

在組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，高級(jí)管理人員需要強(qiáng)化全方位的管理意識(shí)，需要對(duì)中低層的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，考核其是否具有管理的能力，如果沒(méi)有，則要及時(shí)組織培訓(xùn)，提高中低層管理人員的管理能力。此外，需要不斷豐富自身的管理素質(zhì)，保持與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代是發(fā)展的，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，不能因?yàn)樽陨淼乃刭|(zhì)較高便不學(xué)習(xí)，那只能落于人后。

3.2 切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)

高級(jí)管理人員可以從四個(gè)方面入手，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)：其一，經(jīng)常詢問(wèn)工程建設(shè)的進(jìn)展，如果不如預(yù)期工期進(jìn)展，則需要看看是有有質(zhì)量問(wèn)題，包括原材料的質(zhì)量與已建設(shè)工程的質(zhì)量；其二，定期或不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)了解材料與工程的質(zhì)量，嚴(yán)防不合格材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)補(bǔ)正工程質(zhì)量問(wèn)題；其三，對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，方便查閱和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題修正；其四，應(yīng)用先進(jìn)的電子儀器對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在數(shù)據(jù)的控制方面精益求精，做到最大化吻合圖紙要求。

3. 3 做好安全管理工作

安全施工、人人有責(zé)是任何人都應(yīng)該謹(jǐn)記心中的標(biāo)語(yǔ)，高層管理者也不例外，必須把安全管理作為管理的重中之重，具體說(shuō)來(lái)，可以從四個(gè)檢查入手進(jìn)行安全管理：其一，檢查作業(yè)情況是否按照作業(yè)計(jì)劃以及作業(yè)方案在進(jìn)行，對(duì)于不符合計(jì)劃和方案的作業(yè)情況，應(yīng)該及時(shí)予以處理甚至制止，如此，才能盡量減少安全事故的發(fā)生；其二，檢查施工人員的安全措施是否到位，比如佩戴安全帽、系安全繩等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須嚴(yán)厲批評(píng)，讓施工人員意識(shí)到安全的重要性；其三，定期對(duì)施工器械進(jìn)行檢查，是否有放置到位，是否有進(jìn)行年檢，是否有問(wèn)題以及及時(shí)檢修，是否保養(yǎng)到位，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，必須及時(shí)予以糾正；其四，檢查操作人員的作業(yè)情況，是否正確作業(yè)，是否持證上崗等，對(duì)于不合格的人員，需要組織培訓(xùn)。此外，需要組織安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全常識(shí)，進(jìn)行安全實(shí)踐，將安全意識(shí)灌輸每個(gè)施工人員的心中。

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