試論精益生產提高效率的策略

何偉興++賴偉清

摘 要：在可持續發展理念下，國家經濟面臨著更好的發展形勢，在此情況下，綠色經濟逐漸受到人們的高度重視。精益生產作為實現綠色經濟的重要手段，在企業深化改革的過程中扮演著重要的角色。為全面提高企業管理品質，應當積極建立精益生產模式，切實提高企業生產及管理效率。本文基于精益生產的優勢，探討精益生產提高效率的具體策略，僅供參考。

關鍵詞：精益生產；生產管理；效率；策略

精益生產是一種先進的生產管理模式，以“高標準、零浪費、高效率”為基本原則，是在創新改革的背景下提出的，以人本、綠色、智能為基本理念，以精益生產為基本表現形式，促進制造業智能化、信息化改革的順利實現，全面提高企業生產管理效率，對于企業的穩定運營及綜合發展具有重要意義。

1 精益生產模式的優勢

1.1 精益生產系統結構具有一定特殊性，并與環境管理理念保持高度一致，在明確精益生產原則、目標以及環境等多項因素的基礎上，通過科學手段對生產成本進行科學化控制，促進企業經濟效益實現最大化。在精益生產過程中，主張以“零浪費”來合理控制生產成本，以“靈活性”來妥善應對市場波動，以“零缺陷”來提升產品質量，因而精益生產模式的結構具有一定優勢。

1.2 精益生產模式具有一定效益優勢，其作為一種現代化管理技術，將生產、設計、管理以及市場集合于一體，充分展現出企業自身特色，在當前社會發展條件下，可以將精益生產看作是一種先進的管理技術，其能夠實現人力資源及經濟投入等方面的優化控制，提升企業市場適應性和綜合競爭力，對于企業綜合效益的維護具有重要意義，因而精益生產的推行凸顯出鮮明的效益優勢。

2 精益生產試點工作的策劃與前期準備

2.1 落實精益生產試點工作的策劃工作

首先，應該基于市場需求，建立相應的組織管理架構，進行嚴格的過程控制，有針對的進行生產流程優化。其次，基于企業現狀認真分析企業現存的問題，在企業內部達成一致的改革意見，以強有力的實施小組認真落實各項精益生產工作。再次，規范時間安排，隨時進行調整，保證精益生產工作進度。

2.2 全面推進精益生產的各項準備工作

推進企業精益生產工作應該基于策劃工作開展準備工作。首先，在企業管理層達成一致的意見，以企業最高管理者代表為核心的推進團隊，應該制定推進精益生產的各項管理制度。其次，在企業內部各個部門進行精益生產的宣傳、培訓、再教育工作，轉變員工傳統的生產思維觀念。此外，需要形成精益生產的企業文化氛圍，為企業進行全面推進精益生產奠定基礎。

2.3 推進工藝優化流程布局工作

首先，應該基于精益生產的設計及生產組織進行優化，提升企業生產速度，進而提升企業的市場適應能力。其次，有效的將價值流分析技術應用到企業生產過程優化過程中，通過科學分析，進行全過程管理，避免浪費，控制成本。再次，通過對企業項目的整合，基于源頭控制理念，采取一體化控制、多層次輸出的方式，達到利益最大化。最后，通過強化企業6S管理，打造優質化設計生產過程。

2.4 落實精益生產的TPM管理工作

首先，需要在生產、管理人員的職業素養方面進行有針對性的、有計劃的培訓。其次，建立健全的TPM管理職責體系約束生產行為。再次，夯實TPM管理工作的基礎性工作，形成系統的設備管理制度，提高設備使用的綜合效率。

3 精益生產提高效率的具體策略

3.1 管理策略

為促進精益生產提高效率得以順利實現，應當在具體進程中基于企業現實情況開展系統且客觀的分析。在管理方面，應當通過可行方式將傳統生產模式與精益生產內容進行有機融合，深化生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制等多個方面，制定科學且靈活的管理方案，促進管理活動的有序開展。精益生產管理工作的開展，應當從生產模式、職工素養等方面入手，建立連續生產模式，積極采取多種措施提升員工的職業素養與綜合能力，促進生產效率的有效提升。因而在精益生產管理過程中應當對生產流程進行科學規劃布局，優化生產模式，以推進精益生產的有序開展。在企業生產過程中，精益生產模式具有良好的兼容性，涉及內容較多，并且為傳統生產模式改革創造有利條件，促進企業生產效率的有效提升。

3.2 建立具有高度適應性的組織模式

當前社會經濟發展條件下，精益生產以管理為關鍵點，為促進精益生產的實現以提高生產效率，應當結合企業發展實際，積極建立具有高度適宜性的組織模式，在保證企業生產質量的基礎上，合理控制生產成本，提高企業效率。這就要求精益生產工作團隊以產品設計、生產服務以及管理層面為著手點，保證所建立組織模式具有良好的靈活性和市場適應性，促進企業效率的有效提高。精益生產素質模式的形成與應用，在企業生產中發揮著重要的作用，使人才培養的有效性明顯提升，始終堅持以人為本，通過精益生產組織模式的優化以及內容的豐富，促進企業運作效率的有效提升。

3.3 強化精益生產的設計及生產過程控制

為促進精益生產最大化經濟效益的實現，應當結合企業自身實際，通過精益生產的設計及生產過程控制，保障企業的綜合效益。精益生產過程控制需要以6S管理為基礎，對生產現場進行規范整頓，在優化設備布局的基礎上開展連續生產，優化工藝路線，保證流動生產設計的合理性，為生產效率的提升打下良好的基礎。在此基礎上，建立相應的方法體系，包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法以及標準化生產方式等，促進過程控制的順利實現，切實提高精益生產有效性，促進企業效率的提升。

3.4 建立健全生產單位開展精益生產的管理標準

建立健全生產單位開展精益生產管理標準是高質量推進精益生產工作的保障性措施，需要在職責、前期調研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標誰、獎懲制度等方面建立明確的制度規則。精益生產是以工作團隊的形式開展工作，因此在推進精益生產過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束，精益生產的導入需要進行科學、系統、詳盡的前期調研工作，通過以企業管理層為核心的組織為項目推進形成保障，進而基于PDCA循環，在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹的進行持續性的精益生產改革工作。

結束語

總而言之，在當前社會經濟發展條件下，企業可以通過精益生產的方式來對成本進行科學化控制，提高生產質量，保證企業的穩定運營。企業若要更好的適應市場發展需求，應當結合自身發展實際，建立健全精益生產及相應的管理制度，規范精益生產模式，增強企業核心競爭力，全面提高企業運營效率，深化系統改革，從而為企業的穩定健康發展提供可靠的支持。

參考文獻

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