芻議人力資源管理對企業績效的影響

趙麗娟

摘要：基于社會經濟體系的轉型發展以及企業組織結構的深化改革，企業在實行和規模化、創新性發展的同時，其競爭也日益加劇。人力資源作為企業管理中的重要環節，對企業組織結構的優化以及企業競爭力的提升具有重要影響作用。因此，明確企業人力資源管理對企業績效的影響作用，對強化企業人力資源績效管理優化發展具有重要意義。基于此，本文關于人力資源管理對企業績效的影響進行了分析。

關鍵詞：人力資源管理；企業績效；影響

企業績效主要是指企業在既定的經營時間范圍內所產生的經濟效益水平以及企業人員工作業績。近年來，隨著社會經濟新常態的轉型發展，企業人力資源管理對企業績效產生了重要影響作用。企業人力資源管理與企業績效管理的融合發展，不僅有利于明確企業工作人員的工作職能，也有利于提升工作人員工作熱情與工作質量，在推動個人績效的同時，促進了企業整體績效的提升與企業管理的現代化穩定發展。

一、人力資源管理對企業績效的影響

人力資源管理是企業管理的核心內容，貫穿整個企業管理流程。因此，人力資源管理理念以及其管理方式的有效實行，對企業績效的提升具有不可忽視的影響作用，具有分析如下：

（一）人力資源管理是提升企業管理與經營質量的核心保障

企業績效的評定在于產品質量與企業工作人員工作質量的好壞，而這需要高素質、高專業技能的人才作為企業質量建設的保障。將人力資源管理理念融入到企業績效管理中，推動了企業績效評價體系科學性、公正性、標準性建設，有效激發了員工工作熱情和專業生產技能提升的自主性[1]。與此同時，在基于人力資源管理培訓機制的基礎上，有針對性的對企業員工進行職業技能與職業素養的培訓，實現了企業員工實用性人才的提升，為企業管理與經營質量奠定了堅實基礎。

（二）人力資源管理是推動企業科學發展的必然趨勢

基于新常態經濟體系的轉型發展與政治改革，科學發展觀已成為各行業與各企業現代化建設的重要依據。在企業管理中科學發展觀的貫徹落實主要體現在管理手段與管理方式科學化的創新與改革，其中人力資源管理就是企業管理建設中科學化改革的重要形式。因此，在企業績效管理中引入人力資源管理理念，有效推動了企業績效管理的科學化發展，實現了員工利益與企業利益、員工發展目標與企業發展目標的協調統一，從而調動了員工的工作熱情和企業建設的主動參與性，促進了企業管理與經營績效的優化發展[2]。

（三）人力資源管理是提升企業競爭優勢的主導力量

在企業市場競爭日益激烈的發展環境下，企業競爭優勢的提升，已成為新時期企業建設與發展的研究重點。人力資源管理作為人才挖掘與培養的重要途徑，是提升企業競爭優勢的動力保障。基于人力資源管理下的高專業技能、高職業素養、高專業知識水平的工作人員其潛力與自我價值的實現，對企業績效的提升不可忽視的作用，有利于促進企業穩定、可持續競爭發展。

（四）人力資源管理是提升企業員工綜合能力的重要手段

人力資源管理的主要特征之一，在于企業人才的培養與選拔。因此，在企業績效管理中引入人力資源管理理念，通過對企業員工綜合能力與專業技能的評估，根據員工的實際發展與個性智慧，有針對性的選拔與培養，應用階梯型人才培養模式，挖掘員工工作績效潛力，可充分提升企業績效管理質量與管理水平。

二、人力資源績效管理存在的問題及解決策略

目前，隨著社會經濟與政治政策的改革發展，雖然我國企業管理中人力資源績效管理取得了一定的成效，但仍存在一些問題有待解決。在基于高速公路公司人力資源績效管理的分析顯示，其存在的主要問題有以下幾點：其一，在企業管理中管理經營者對人力資源績效管理的重視不高，多數企業仍采用陳舊的“經驗型”管理，忽略了人才對企業發展的重要性；其二，在人力資源績效管理中缺乏完善的獎懲機制，員工工作積極性不高；其三，沒有健全而科學的人力資源績效管理機制，企業缺乏戰略性管理、經營目標與實施方案[3]。

因此，為實現人力資源管理對企業績效的優化影響，企業應在基于人力資源管理理念的基礎上，堅持優勝劣汰的選聘原則，并對企業內部員工進行科學、合理的培訓與提拔，調動企業員工工作激情與工作績效質量。與此同時，企業應建立完善的員工管理體系，實現員工信息動態而全面的管理與整合，從而強化監督力度，明確員工工作職責。此外，企業應注重人力資源考核制度的完善，建立創新型管理機制，以科學化、規范化、公正化的考核標準與管理方法進行員工績效評價與企業績效管理，推動企業科學、現代化發展。

三、結論

總而言之，作為企業管理工作中重要組成部分的人力資源管理，對企業穩定、可持續競爭發展具有重要影響作用，是保障企業績效規劃設計、績效目標樹立、企業工作人員績效執以及績效考核等企業績效管理優化發展的關鍵。因此，明確企業人力資源管理對企業績效管理的影響，并針對人力資源管理存在的問題進行合理、科學、有效改善，已成為新時期企業建設與發展的關鍵內容，是不可或缺的存在。

參考文獻：

[1]周勁波，宋雪. 文化差異對跨國企業績效的影響機制研究——戰略國際人力資源管理的中介作用[J].柳州職業技術學院學報，2014，06：1-6.

[2]田立法. 人力資源管理系統影響企業績效的復雜性機理——基于高新技術企業的實證研究[J].中國管理科學，2014，12：109-117.

[3]陳夏璐. 人力資源管理與企業績效——基于人力、社會和組織資本的三維中介機制[J].西南交通大學學報（社會科學版），2015，05：133-141.