論施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析

盧巍

摘要：在中鐵股份公司全面推行標準化、精細化管理的大背景下，需要我們探索一套符合鐵路建設管理要求，能夠提高鐵路項目綜合管理水平，滿足相關監(jiān)督管理部門監(jiān)督，并能合理規(guī)避財務風險、提高鐵路項目成本管理水平的財務管理模式。下面，本文重點對施工企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面的分析和探討。

關鍵詞：經(jīng)濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動

一、總體說明

（一）經(jīng)濟活動分析及經(jīng)濟活動分析管理概念

經(jīng)濟活動分析是一種根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過相關的經(jīng)濟信息，根據(jù)經(jīng)濟學理論、管理學理論等進行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況，以及未來的經(jīng)濟走向，并明確以往經(jīng)營中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時還需要根據(jù)分析結果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結果更加清晰明了。

（二）經(jīng)濟活動分析的重要意義

所謂的經(jīng)濟活動分析報告主要是指經(jīng)濟活動中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟活動分析的基礎上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟現(xiàn)象進行真實反映之外，同時還能對經(jīng)濟工作經(jīng)驗進行總結，結合經(jīng)濟運作規(guī)律，對當前企業(yè)經(jīng)濟運作中出現(xiàn)的不足進行解析，給企業(yè)開展運營活動提供相應的應對措施和方式[2]。合理地進行經(jīng)濟活動分析有利于從實踐中歸納總結，用科學的方法認識經(jīng)濟規(guī)律，有助于科學決策的實現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和完成。經(jīng)濟活動分析是當前企業(yè)在進行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結合經(jīng)濟運作規(guī)律來開展工作，提升工作效率，并且對經(jīng)濟活動情況進行全面檢查和合理控制，進而增加管理質量以及經(jīng)濟效益。

（三）經(jīng)濟活動分析的內容

1.營業(yè)收入分析

首先對企業(yè)資金收入以及目標落實情況進行解析，對當前影響收入改變的原因進行探討，其中包含施工任務、施工標價、施工進度、變更規(guī)劃、調查賠付等，對工作中存在的不足進行披露，給未來資產(chǎn)收入落實趨勢進行規(guī)劃。

2.成本費用分析

對工程項目的預算情況進行解析，對當前影響成本改動的因素進行探討，其中包含了施工作業(yè)隊伍、施工成本、材料成本、勞務成本等，對成本管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，給今后成本變化趨勢進行規(guī)劃。

3.經(jīng)營成果分析

首先對項目周期成本落實情況以及規(guī)劃情況進行解析，并對成本費用影響因素進行探討，給成本利潤變化趨勢進行規(guī)劃。

4.資金流量分析

對周期資金收支情況進行解析，對資金統(tǒng)籌、應用、管理等多項環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行探討。

5.其他情況分析

從施工組織規(guī)劃、施工技術、施工質量、施工進度等多個方面入手，對項目整體效益因素進行解析。

（四）經(jīng)濟活動分析的編制方法

在編制經(jīng)濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設閱讀者在一個機構中，可以讓編制內容更加細致化，著重細節(jié)分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對性的研究、計算和推理，為最后的經(jīng)濟活動分析理論提供強有力的支撐。

針對最終環(huán)節(jié)來說，需要提出分析結果，并且給出相應的改善措施。經(jīng)濟活動分析主要是以宏觀經(jīng)濟著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關鍵、找原因、得結論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益標準為側入點，對其進行解析，根據(jù)解析結果對企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的整體效益進行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟活動分析指導文書。

以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對象、要求出發(fā)，確定分析內容和進行結構安排了。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀

在開展建設工程時，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業(yè)集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。

（二）目前經(jīng)濟活動分析管理中存在的主要問題

1.經(jīng)濟活動分析理念不成熟

經(jīng)濟活動分析理念主要體現(xiàn)為分析報告的寫作主體針對經(jīng)濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進行分析，根據(jù)分析結果提出應對措施[3]。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展主要秉持著科學發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟發(fā)展觀、農業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對經(jīng)濟活動分析報告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進行解析，從而完成影響經(jīng)濟活動分析報告的編寫。

由于受到經(jīng)濟活動專業(yè)分工的抑制，當前在進行經(jīng)濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構成，由于每個個體所產(chǎn)生的思維運作模式、價值理念、認知形式以及行文習慣存在很大的差異，進而給經(jīng)濟活動分析報告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來了影響，進而無法保證經(jīng)濟活動分析報告編制質量。

2.經(jīng)濟活動分析編制人員的經(jīng)驗不足

人員的素質直接決定著經(jīng)濟活動分析的質量，影響執(zhí)行的效果。對經(jīng)濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學習不夠深入，相關資料收集不充分，對有關問題自作主張，完全違背了分析編制的實事求是和科學原則，報表數(shù)據(jù)不準確，邏輯關系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規(guī)定時間予以上報，嚴重影響了真實經(jīng)濟結果的總體進程。

三、對項目經(jīng)濟活動分析管理的建議

（一）定期分析與不定期分析相結合

針對經(jīng)濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經(jīng)濟情況進行分析。

（二）單項分析與綜合分析相結合

所謂單項經(jīng)濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經(jīng)濟活動進行解析。

（三）事前分析與事后分析相結合

事后分析通常指對超前分析結果進行考核，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟活動存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎 ，是對尚未進行的經(jīng)濟活動的預警 ，它將為尚未進行的經(jīng)濟活動起到超前指導、鋪路架橋的作用。

（四）定量分析與定性分析相結合

經(jīng)濟活動分析一方面需用過現(xiàn)有財會賬目、報表等數(shù)據(jù)信息進行分析總結，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴謹?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結合定量的嚴謹，進行綜合評價。

三、結束語

總而言之，經(jīng)濟活動分析作為開展經(jīng)營管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動運行因素進行優(yōu)化配置和高效應用，結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益進行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行規(guī)劃，爭取以最小的消耗取得最大成果的管理活動，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟活動分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個企業(yè)在發(fā)展中應注重的主要環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]綦虹.試論經(jīng)濟活動分析的有效途徑[J].河北建筑科學院學報（社科版）， 2004，6（21），2.

[2]何麗蓉.淺談施工項目經(jīng)濟活動分析[J].交通財會， 2001（11）.

[3]郭華.闡述基本建設項目經(jīng)濟活動的控制與管理[J].廣東科技，2010，3（233）.

[4]史會.施工企業(yè)財務風險防范與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2010（02）.

（作者單位：中鐵三局集團第六工程有限公司）